初识黄延

     黄廷项目上场后的第三个年头，三公司党委书记张幸六带着我们去l了那里。

    行走在210国道西安至延安段，我们无暇去思索这片厚重的土地。眼下，最让人揪心的是黄延这个大额亏损工程，听人说，每一个来这里的领导，都这样—路紧锁眉头。

    天公善解人意。俄顷，瓢泼似的大雨从北面斜刺过来，劈劈啪啪打在“猎豹”头上；“瓢泼”转“倾盆”，次第浇火了车上一行人的火气，天地一片迷茫，“猎豹”蹑足前行。是想让我们见识—下陕北的乖戾与张狂呢?还是想让我们理解2003年初，黄延项目刚刚—上场时伴随“非典”而来的那场劈头盖脸的大雨?那场大雨，让刚刚上场的黄延兄弟猝不及防。延安地区50年不遇的水灾，水毁路断，道路泥淤，设备不能作业，施工受困。

    少雨多早的陕北，是难得有这样—场大雨的! 在为施工发愁的同时，我们看见路边农民兄弟在雨中欢腾雀跃。哎，人生或许就是这样吧：各自为自己的悲伤而悲伤，为自己的欢喜而欢喜!

    过铜川，过黄陵，过洛川，直达三十里铺前的甘泉镇，车到工地。

    陕北，陕北，我梦中的陕北，多美啊：遥望沟沟豁豁，这层次分明，饱满而立体的黄土塬，就是一部苍凉雄浑的乐章!

    深深的沟豁里，我看到了黄延7标星罗棋布、正在施工的6座桥，其中，杜家河特大桥气势不凡，最为壮观。这座全长686米的大桥，最高墩90．4米，最大悬灌跨度165米，其时，该桥为我集团公司之最大悬灌桥。

    站在树丛中看桥，婆娑遮掩，刚劲扑面而来；站在对岸土塬上看桥，桥在半山腰悬挂，即将合龙的大桥飞架天堑，与两端的路基连接，通途呼之欲出。

    在黄土塬上，我们还打了一座隧道。因为是与别的单位对口打，也许是我们干得太快，也许是对手干得太慢，总之，业主让我们再往前拱一些，我们挥师又干了一百多米，对手喊停，业主至今无法摆平计价款项，干了活的兄弟们，就像悬在桥上的滑轮车被推来推去。

    小雨不断，走在泥泞的黄土地—上倍感艰难。车下不去沟里厂，住在现场负责的总工蒋仁国领着一行人慢慢地往坡下走，下得坡来，年轻的蒋总说：“有点累吧?”书记朱文来在车上不停地接电话安排同志们赶紧在雨中修路，也发火：“再不修好，车一过，就会翻下去的!”

这项目已干倒两个经理了，第三任项目经理张广义很少抽烟了，也点燃—根，指着对岸的弃土场，向领导汇报：“业主对此还未表态，这—项就千把万呀，我们必须争取，实在赔不起了，还望局处领导帮助做工作。”

短暂的时间里，就能感受到黄延的艰辛，就能体会到黄廷员工的压抑。丝丝屈辱在沉默中凝聚，种种揪心在眉宇间深锁。公司党委书记张幸六说：“不容易，越是这样的项目，同志们吃的苦越多，过去的就过去吧，给他们鼓鼓劲，抓住未来!”

思索黄延

    是啊，这么大一个工程，上场三年了，因为效益不佳，我们不得不抹去他们的辛苦，擦掉伤心的泪，掩住累累伤痕……

    三年了，非典，冰雪，业主，监理……

    三年了，夏日的汗流浃背，冬日的围棉灌注，

     ……他们受了多少罪?哎，不提也罢，辛苦不等于成绩，付出不等于回报。这样的磨砺，这样的付出，这样的环境，清醒了黄延人，也清醒了三公司人：深刻检讨，停工待命，反复调整。目的只有—个：再也不能这么亏!

    痛定思痛，黄延是企业的心病，而外伤，黄延人必须承受。走在人前，有人问：“在哪儿上班呢?”“在黄延”，“啊，在黄延。”对方不吱声了，如此的心理压力，他们承受了太多。

    2004年的冬天，他们歇息的是什么?!是体能与精神。他们身心疲惫，实在太累了。他们自上场以来—直处于苦战状态，到2004年底前，所完成的任务或进度，无论是跟同期上场的队伍比，还是与早期上场的队伍比，几乎都走在了前头。他们累了，他们累的不只是身体，更主要累在精神，黄延项目人开始了真正意义上的第一次思考。

    2004年冬天，他们思考的是什么?是黄延项目人到底差哪儿呢?!活儿也干了，苦也吃了，罪也受了，咋就不行呢?冷静思考之后，得出一个内部基本认可的结论：标价较低，价格爆涨，业主反常，管理粗放。结果，是经济效益极差，上下忧心如焚。

    没有更多的思考时间了，更没有等待的余地。黄延人必须面对现实，自我疗伤。

  　2005年3月，黄延人在经过一个冬季的歇息和思考之后，满载着激情和力量，回到熟悉的岗位，继续完成那未了的任务。然而，他们回到工地后，并没有马上千活，开始了三个月酷似数年的等待。

    2005年3月到5月，他们按照上级的战略计划——停工要钱。实施这一计划，对于干惯了活儿的人来说，无疑是一种痛苦。但是他们悟出了长痛不如短痛的真谛；他们读懂了局

部服从整体，小计划服从大目标的道理。

    这期间，他们认真学习，贯彻落实公司“三会”精神；这期间，他们主动出击，与业主斡旋；这期间，他们内部“充电”，“武装”自己……，争取最好的结果，全力卸去不能承受之重。

    浓重的阴霾里初露点点曙光之际，2005年5月25日，停工整整三月之后，寂静的工地又沸腾了，工地复工了。这里面，充满厂卜级领导的关爱与支持，这里面，饱含了项目管理层的辛劳与痛苦；这里面，积蓄了项目员工的期待与力量，这里面，也展现了企业有礼有节的诚信。

    回首黄延，齐占国老总亲手设计的、为全线和专家所称颂的悬灌吊篮正在往前挺进，黄延在力挽溃局。

     副总经理崔永军飞抵西安，为黄延工程寻找转机。他语调低沉，但很苍劲：“黄延的弟兄们正在做最后—搏，工程结束后，当有人问同志们哪里来，大家都可以拍拍胸脯说：‘刚从黄延来!”

    是啊，为历史正名者，历史；为自己正名者，自己!