您把车停在喧器的生产区，倦缩在车里，紧闭着熬红的双眼，紧皱着双眉，又是一个无眠之夜，您心里翻腾着千军万马，谁记得您吃过的苦，谁明白您受过的累，谁理解您受过的伤……每次受阻的时候，您都把自己困在车里。虽然您时常一呼百应，可此时的您犹如一个无助的孩子，心里忍不住心酸。您站在风尖浪口，重重压力蜂拥而来：轰鸣转动的机器、消耗的物料白白流失、上千人的衣食住行、股东们日益需要增长的GDP。你倾尽所有的精力，没有一个人比你更上火着急。
不解、误屈来自各层次，方方面面，把您挤压的几乎无法喘息。在您心中车是你唯一的保护层，小小的空间是您释放脆弱的唯一地方。我从车窗外无措看见您如此辛苦的模样，不敢提醒您还有些文件等着签字，不忍心打扰您，让您在自己的世界里多呆上几分钟……
您双手抱着头，紧紧的倚在靠垫上好长时间，没有挪动一下位置。我实在看不下去，为您端上热水，取来热毛巾，敲开车门，我自己也不明白，开口竟然是满怀责备，责怪您为什么不去房间休息（我的职位那有这个权利）。您用手敲打着膝盖喃喃的说：“没事，没事的！！”眉目之间闪过一丝诚惶，我们像倒了位置。
走下车来，您恢复了生龙活虎的样子，主持会议，分析生产状况，果断的颁布命令，认真聆听签约文件。太阳从厚厚云层里探出头来，一抹橘色晨晖透过玻窗照耀着你坚强的双肩，给你镀上了一层暖暖的金辉，你知道吗？您是我们每个人的依靠，在这个大家庭里，您是我们的领头羊，您让每个人心中充满了厚实的希望。终于，走完了这艰辛的一年，在这一年里你劈荆斩刺，新的一年一定会有好的收获！我们大家携起手来一起努力！！
事实总是难预料，付出与收获背道而行。
面对令人沮丧的现实，不可能用失败来概况。我忐忑不安的在门外看着你，在厚厚的落地玻璃窗前，你拉上了深色的窗帘，阻挡了明媚的阳光，在幽暗的灯光下，你倒靠在高高的椅背上，失神的看着手指上燃烧的香烟直至灰烬，不容许任何人进入你的办公室。我感到你的热情在这瞬间也化入了这苍白的灰烬。在这个现实的社会里，在权力与利益的争斗中，即便是心怀慈悲的您，也逃不了在这欲海里翻腾的宿命。大海为什么会有低潮？是为了下一次浪花更高的冲击。将那些忧郁的时光，象飞驶的车轮将路上的积水溅出去甩得好远好远吧。您被赋予了那么多人的希冀，就不该辜负这些期望。
当得知要调离您的消息，情绪异常激动满怀悲哀的人们，把您围在中央。面对一双双满怀期待的眼神一句句肺腑之言“我们只有靠您了……”饱受压抑的灵魂如同被压到底的弹簧，就要奋力反弹，您用微笑和诚意阻挡了激愤的情绪如火山爆发喷涌而出的人群，人们愤怒的眼神瞬间变得柔和，面对简单而单纯的人们，您的语调几度哽咽。瞬息万变的政策让人目瞪口呆，谁都知道您此时的心情，不希望把您承受的痛苦传给大家，劝慰着和您一起从泥泞中跋涉过来的兄弟姐妹，无法掩饰的无能为力，无声的表达出您的心酸。
于您于大家，满怀期待却又那么失望，每一句话都在你的心头敲打出深深的痕迹，人们各式各样简单或复杂的，明显的或是隐蔽的思想和情感所有的一切都是寄托和念想，面对这些希冀，您能怎么样呢？您理解员工们面对企业政策的调整，领导的更换，，自己崇拜或对有求的人的变故，对生活中变数往往会惊慌失措，无法面对。
实际情况令人寒心：创造的价值得不到认可，被轻描淡写一概否定。
这是多么可怕的情景，这何来企业公民责任？到底是什么推动企业进步，是责任意识还是所谓的科学理性管理？您曾感慨对我说：“对于我们这种人制的国家，情尤为至关重要，在任何场合情的力量是不可故摸的，是非常重要的。古人说：‘水能浮舟，也能覆舟’这是多么深刻的道理。在这个特殊的环境里，为了办企业开采了这么多兄弟姐妹的山林、良田，甚至还让一部分人搬离了家园。只有您明白，（因为您是最早来到这片土地，最了解其中人的酸甜苦辣）对于他们这不仅仅是一份普通的工作，突然宣布回家待业，这让他们感到很茫然，失去了生活的目标。一位头脑清醒的企业决策人，是不应该作出这样的决策，企业的发展，同时也要关注弱势群体。对于企业能为大家提供就业的机会，每个人心存感念，都为企业心存忧患”。您痛惜不已，我们的企业又怎能放弃黄金取粗沙呢？！你的心痛有谁能够真正理解，你的提议被否定。扪心自问企业承认的是经济效益，是利润价值，对于股东们看的永远是最后的结果，永远不会理会在创造中的艰辛过程，您的能力被忽略。于是有人踩在您的肩头上，行使他的特权和地位，举着望远镜在遥看他飞黄腾达的前景。
我就在您背后，我不知该说什么？？满心酸楚翻出波澜有些伤感竟也有一些窃喜……
说不定，正是你今日经受的这些迂回和曲折，而把你带到人生中一个更好的地方去呢……
作为一个领导者，面对人生的再次搏击，在工作八小时内，在您管辖权内，只有上下级关系，没有朋友兄弟的存在。只能这样。在下属眼里，您必须树立威信，还得是大家依靠；每个人必须为您负责任；你必须充电学习，学习人家好的管理经验：企业的运作流程；各部门的协作关系；各规章制度的健全和完善；各种考核制度的实施和执行；严格把关数据的真实可靠性；薪酬的合理性分配；人力资源的充分开发和利用；用人是很大的一门学科：既能充分发挥他人长处，又能为您所用；改正日常工作方式，作为领头人兢兢业业严肃的工作态度是要做给大家看的，对于下属，领导的行为是榜样也是激励的方式。您是企业家而不是艺术家灵感来了就没日没夜的工作。）
其实做企业也就是没有硝烟的战场，该怎样调整自己作战方式，让千军万马达到最佳的作战状态，您就是指挥这千军万马的将军，拼刺和气度对将军来说都致管重要，霸气和柔情同在。给予他人信任，同样给予自己眼光的肯定。让一兵一卒在您的调遣中尽显英雄本色。您必须果敢的做出决策；您必须威严的发号施令；无论处于怎样的一种状态，您必须时刻保持清醒的头脑，自信自醒，有主见不被他人或权威左右。安定是力挽狂澜的最佳决策，您一急则军心涣散，您的队伍变成一盘散沙，溃不堪击，所有的努力就前功尽弃。
别了！我再也不能为您递上一杯热茶了，我再也不能为您书写公文整理文件了。离别的时候，第一次没有说再见，第一次没看你调转车头挥手道别，还没等你的车窗摇上，我就转身走了。我忍不住泪流满面，我深深明白无论顺境逆境都是对我们最好的安排、但我仍然忍不深深住责怪自己不是良驹，没有辅助您到最后。
时间走成了日，日子累计成了月，月月汇集成了年，坐在办公桌前时时怀念我曾经的领导，您还好吗？
2010年8月26日
14：32分
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