笔者认为，当今社会，一位老板想要成功，必须具备两大基本要素，即资金和人格魅力。它们构成了一位老板能否走向成功的必备资本。这是笔者基于现代商业环境的分析和理解，同时基于大多数成功商业人士的研究和总结而得出的观点。
资金，这是一位老板能否成功的第一要素，起决定性作用。当今社会，任何一种商业模式，都是以资金作为其运作的必要保障。很多企业，成败的关键就在于此。那么，资金是如何作用于一个企业的呢？
首先，我们应该清楚地认识到，资金有很多表现形式，如货币、股票、债券、固定资产等。在多数人狭隘的理解里，“资金”等同于“金钱”（即货币），笔者不做评断。一个企业，不论是起步还是高速发展，资金的注入都是随着商业行为而不断进行的。只是我们习惯性地只关注到了一种普遍现象，即金钱的大量投入。其实，另外几种资金表现形式也为保企业生存发展而时刻准备着。一旦企业出现“金钱”危机，它们便立刻被直接或间接地发挥出对企业的救护作用。很多时候，企业的发展过程，就是资金的循环过程，利润便是这个循环过程中淘汰出局的剩余资本。
老板，正是资金的拥有者和驾驭者。同时，作为商业帝国的操纵者，老板的资金实力也体现了企业的发展实力。单从客观商业竞争环境而言，这种实力决定着企业的成败。那么，老板如何增强自己的资金实力呢？
笔者认为，可以通过如下几种手段。一是定向投资，不断聚财。选择一些良性项目，在保证企业运转的前提下，将剩余资金发散出去。这好比钓鱼，需耐心等待，不待上钩决不收线。二是社会集资，这是一种普遍被企业采用的方式，如发行股票和债券等。它要求企业具有一定规模和经济实力，能够承担市场风险。三是企业扩张，通过扩大生产规模，不断增加企业产业结构和产业链，向诸多商业领域延伸势力。
然而，现代商业竞争环境中，企业在脱离自身产品和服务优势的前提下，竞争不仅体现在资金实力上，还体现在企业间内部人员上。如果，我们再细化研究，就会发现一个奇怪现象。即很多企业，在拥有资金实力的情况下，甚至被比自己弱小千倍万倍的竞争对手轻松击败。这是为什么呢？
就其原因，在于人员差异上。这种差异本身就是一种竞争。任何一种商业模式和商业行为，始终离不开人员的参与（直接或间接）。这种参与渗透在企业的各个方面，如管理、生产、销售和服务等。而所有这些参与，其本质是对内服务于企业，对外服务于消费者。因而，竞争也来源于此。保持内外同时竞争优势，才是企业间人员竞争的制胜法宝。
老板，作为企业内部最高领导者（有的企业最高领导者是领导集团，如股份制和集体制企业），他们的差异竞争不单是企业间人员竞争，更是企业间的商业竞争。因此，老板间的竞争构成了企业间内部人员竞争的核心要素，占首要和关键地位。那么，老板如何在这种竞争中保持优势呢？
笔者认为，这就需要老板必须具备另一成功基本要素——人格魅力。
人格魅力不能一概而论，而是体现在诸多方面。如学识、品行、素养、思想、人生观、价值观（理想）、远见性、创造性、亲和力、领导力、胜任力、执行力等等。
此处，笔者不将这些构成“人格魅力”的要素一一罗列和阐述，而是更多地探究这些要素的形成基础和条件。同时，笔者还将阐述老板“人格魅力”和企业的关系以及对于企业发展的作用与影响。
笔者认为，人格魅力的形成基础和条件来自如下几个方面，即遗传因素，家庭背景，成长环境和教育引导。遗传因素是一个人无法改变的先天因素，取决于父母和家族，此处不做分析。
家庭背景，这是培养“人格魅力”的首要基础。它包括家庭环境和家庭教育。笔者通过自身体验与观察，发现这一因素对个人的认知启蒙具有重要意义。像笔者儿时身边伙伴，由于出生不同家庭背景，接受各自家庭教育，从小就表现出不同的想法和行为。如今，更是选择了各自不同的生活方式，进入了不同的行业。不管成功与否，所有这些都离不开家庭背景的支撑和影响。
成长环境，这是培养“人格魅力”的重要氛围。笔者认为，成长环境是跟随着成长过程而不断变化的。该过程贯穿人的一生，它由家庭成长环境和社会成长环境组成。很多“人格魅力”因素是在父母、亲属、老师、朋友等的教导与影响中潜移默化形成的。进入社会，这种趋向就更加明显，不同的人会因为环境不同而具有独特的“人格魅力”。
教育引导，这是培养“人格魅力”的普遍方式。在人的一生中，它具有十分重要的意义。它不是单指一个人的学习经历，而是包括一切自身外引导因素。它与家庭背景、成长环境相辅相成，共同作用，甚至伴随在两者的存在过程中。笔者此处单独提出，旨在强调“教育引导”对于“人格魅力”培养的重要性。
综上而言，人格魅力必然体现着个体的特色。作为老板，优势的人格魅力必将成就自己的商业竞争，笑傲对手。为什么呢？
笔者认为，当今企业竞争，关键就是人员竞争，而人员竞争的核心才是“人格魅力”竞争。老板处在企业竞争的关键位置，他们间的人格魅力竞争首当其冲。一个企业能否在这样的竞争中立于不败之地，从老板与员工的人格魅力便可断知一二。因此，人格魅力对于企业的发展有着不可忽视的作用和影响。人员良好的人格魅力增强了企业人力资源的实力和竞争力，为企业发展提供动力保障。同时，企业将人员人格魅力因素融入自身的企业文化，加强彼此作用，逐步升华为企业的精神财富。基于共同的商业理想，二者关系非比寻常，老板便是二者中居主导地位的个体。
同时，企业间人员竞争受各自内部影响很大，老板便是这种影响的主要制造者。笔者认为，如今企业间，人员的流动很大程度上受制于企业老板。相同物质条件下，老板和员工之间，在心灵深处是靠着彼此的某种吸引而结合共事的。其中，老板的人格魅力无疑增加了这种“吸引”的筹码，才使得双方为着或许暂不统一的目标而努力奋斗。因此，老板优势的人格魅力对于企业发展意义重大。
由此看来，作为老板，努力培养自己独特而优势的“人格魅力”是必不可少的。它不仅关系到自身的商业梦想能否实现，更是关系到为这种梦想力行的每一细节的成败。这正是作为成功老板必备的资本。
经营企业如同大海行船，优秀的领航人是企业发展不可缺少的资本和财富。“老板”固然是诱人的角色，但是优秀的老板却是智慧的、艰辛的。他们的成功也决不仅仅是偶然结果，而必将取决于诸多因素。
那么，除去“资金”和“人格魅力”，还应该具备些什么呢？这正是我们应该长期思索和总结的……
2010年5月12日
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