致极个别管理人员的一封信

尊敬的公司极个别管理人员：

      你们好！我们公司知道你们工作很忙，一般情况下不敢轻意打扰你们，但看了你们最近的杰作，不得不打扰一下你们，和你们好好谈谈心，聊聊这件事。今年4月1日到4月17日短短的十来天时间里，你们就干掉了500多名员工，让人不可思议的是，把人家干掉也就算了，可你们不依不饶还把300多人打入了死册（永不录用），看一看你们这些杰作，我们感到无比的震惊，这样的奇迹不知道你们是怎样创造的？能否在方便的时候给我们大家介绍一下你们创造奇迹的法宝，让我们好好一起分享一下。

      新员工刚入厂，对新的环境，新的工作岗位工艺不熟悉，你们就简单机械地安排工位让他们和老员工一样干活，做不过来你们就无理粗暴地训骂员工，动不动就干掉员工。你们干掉员工也就算了，还要不依不饶地把人家打入黒名单（永不录用），当我们的沟通员追问你们把人都干掉，谁来干活搞生产时，你们极个别的管理人员竟然这样回答：“没有人干活，做事，管我什么屁事”。我们真服了你们这帮人了，试问没有人干活了，你们给谁当管理，又给谁耀武扬威呢？

      看一看这是一位被你们极个别管理人员干掉的员工和我们沟通员QQ上的聊天：你们这个厂有权利的管理人员真是太任性了，就像小女生一样随意妄为了，进你们这个厂二十多天，大部分时间在超声波，超声波的拉长一直不愿意我外调帮忙的，挺看得起我的，我做事一直是尽心尽力的，请您告诉夜班超声波拉长，我是被不问青红皂白，无理干掉的，我死的很冤枉、真的死得好惨，你们公司太让我伤心了，今后我就是饿死再也不进你们公司了。不知你们看了这位被你们无理粗暴干掉的员工的哭诉，心里有何感想？但我们看后心里很难过！很心酸！

       我们不知道你们为何要这样做，这样做的目的是什么？抱着什么样的心态非得要这样做？但是我们要恳求你们的是，能不能对新员工友善一点，人性化一点？能不能给新员工一点适应新环境，新工作岗位的时间和机会？如果当初人人都和你们一样不给别人机会，适应的时间，你们还能在我们公司呆到现在吗？试问谁天生下来就会做事？就是干活的高手呢？我们知道你们嫌新员工干活慢，怕影响了你们拿奖金，试问你们谁还没有过当初呢？老员工干活快这一点大家都知道，这也就是我们控制员工流失率的真正原因；可是老员工是由新员工转化而来的，如果没有新员工哪来的老员工呢？难道你们就不明白吗？难道你们就不知道熟能生巧，生快这一简单的道理吗？

      我们公司一方面苦于招不来员工，以给别人介绍费，中介费等手段到处招人，招人的成本一直巨高不下，好不容易招来人，而你们极个别的管理人员，不顾我们沟通组辅导员苦口婆心的挽留和做思想工作的相劝，却用粗暴的手段赶员工出走。如果说你们对那些违反厂规厂纪，违法犯罪，打架斗殴，不好好上班，劳动态度不端正，思想有问题的人员干掉几个，打入死册，永不录用几个，也无可厚非，可你们对那么多人打上永不录用，难道这个世界上就你们做事行，他们那么多人做事都不行吗？你们这样做，让我们公司以后还怎么招人呢？我们不知道你们这些极个别管理人员为何要这样做？目的是什么？但是我们要告诉你们的是，做事要“讲原则，讲管理制度，做人要讲良心，讲道德”。试问一下，被你们无理粗暴干掉的员工违犯了哪一条，哪一款的厂规厂纪？他们和你们有何深仇大恨？你们非得要这样对待他们，你们干掉他们也就算了，还要不依不饶地把他们打入永不录用的死册，试问这是你们家的厂子，你会这样做吗？是你们家的亲属，亲人，你们也会这样残酷无情的对待他们吗？试问如果别人用同样的手段对待你们，你们说行不行？难道你们就不知道“尊敬别人就是尊敬你们自己吗”？难道你们就不知道，“善待他人，就是善待你们自己”这一简单的道理吗？

     看一看我们极个别管理人员整天忙着训骂这个员工，训骂那个员工，动不动就骂员工笨得像猪一样，能不能干活就给我滚蛋，听听这些粗言恶语，真不敢相信是从你们口里说出来的，我不相信你们的素质如此差，可事实给我一个无情的回答，这就是你们做的，试问你们，你们这样做是谁给你们骂员工的特权？你们觉得这样骂员工没有什么，试问别人这样来骂你们行不行？再试问一下你们，骂人能提高生产效率吗？骂人能让员工积极干活吗？我们不知道你们这些极个别的管理人员为何总是用粗暴的手段对待我们的员工？但是我们要告诉你们一个科学实践证明过的真理，表扬比批评更管用，效果更好，我们恳求你们这些极个别的管理人员能否对待我们的员工友善一点，和蔼可亲一点呢？你们极个别的管理人员，能不能拿出你们自己的真诚、友善，在平时的管理中“用心、用情”和员工去交流，去管理呢？我们在这里追问你们，只是想明确的告诉你们一个真理，在下属和员工面前大施淫威是不行的，要想成为一名真正优秀的管理者，你就得和你的下属，员工先“做朋友，再去管理”，你才能成为我们管理人员当中最棒的那一个。

      或许有人会说，干掉几个员工没有什么大不了的事，这对于你们极个别不顾公司可持续发展利益的人来说，当然是小事，而对于我们公司来说，是影响我们公司未来发展的大事。或许也有人说，这样的管理人员毕竟是极少数，但是，就是这极少数的管理人员败坏了咱们公司的企业形象，影响到了我们公司今后招人用人的大事。俗话说：“好事不出门，坏事传千里”。你们给那么多人打上永不录用，那我们公司以后还怎么招人？你们影响那么坏，影响到我们公司招不到员工，订单没有人做，公司经济受损，公司拿什么给你们发工资，养活你们？我们真的不希望当社会上有人一提起咱们公司，就说我们公司的管理人员没有教养，没人性，素质差，这将是我们整个公司的耻辱，这将是我们公司整个管理人员的耻辱，我们公司绝不允许你们这些极少数管理人员败坏我们公司的形象，祸害我们公司的长久发展。

       在我们公司眼里，每一位员工都是好样的，优秀的、最棒的，只有不会用人的管理，没有不好的员工，作为一名优秀的管理人员要根据每一位员工的特长，闪光点，取其所长，给他们提供施展才华的机会和舞台，用好他们，鼓励他们为公司积极主动地发挥自己的聪明才智，来促进我们公司健康，良性、可持续发展，而不是动不动就粗暴地骂员工，赶员工走人，损坏咱们公司良好的企业形象和社会声誉，给公司造成灾难性的损失。

       今年春节前后，东莞好多公司就因为管理不善，导致关门破产，大量的员工失业，我们公司不希望因你们极个别管理人员的不良管理，毁了咱们整个公司，同样的悲剧在我们公司身上上演，让我们的员工失业，没有饭吃。

       一个管理人员特别是一个部门的高级管理人员，你们的一言一行代表着公司的形象，你们的一言一行代表着你们个人的品质修养的高低。如果你们的生产楼层、部门有这样管理方法简单，粗暴，动不动就训骂员工，赶员工走的极个别管理人员，我们公司希望你们不要放纵这样的管理人员，让他们为所欲为，做为高级管理人员的你们要积极主动的站出来，尽心尽责，加强对下属的管理，经常组织他们学习科学文化知识，企业科学管理和业务技能知识，加强个人品质修养，提高他们的科学化，人性化管理水平，防范杜绝此类事件再次发生，用自己的实际工作行动来塑造本部门良好的企业管理形象。我们公司希望我们的每一位管理人员都是优秀的，好样的，都是有修养的，有品质的人。

      今天我们沟通组把极个别管理人员粗暴对待员工，无故给员工打永不录用，拉入黒名单的做法，统计公布出来，我们没有别的意思，也没有想着要找谁的麻烦，我们只想告诉你们一个真理，“做事要讲原则，讲制度，做人要讲良心，讲道德”。希望你们这些极个别的管理人员，能够静下心来摸摸自己的良心，扪心自问，这样做行不行，也希望生产楼层和部门主管能多问问自己，为什么我们楼层、部门的员工流失率那么高？为什么我们借到别的生产楼层、部门的员工死活不肯回自己的楼层来上班？生产楼层和部门主管也要问一问自己，我们楼层、部门的管理有没有粗暴对待员工的现象？如果有我们将怎样采取措施去加强管理？我们公司希望我们的管理人员从这件事件中吸取教训，知耻而后勇，能从自身上找原因，找差距，有则改则，无则加冕。有错不要紧，关键是我们要知错能改，知道自己在工作中的不足，能平时多学习业务技能知识，企业管理水平，加强自己的道德修养来提高我们公司的科学化，人性化管理水平，争做一名业务技能过硬，管理水平优秀的管理人才，为咱们公司未来更好地发展贡献出自己的聪明才智。

      尊敬的公司管理人员，为了让我们公司的明天变得更加美好！变得更加辉煌灿烂！让我们携起手来，共同创建一个“团结、友爱、协作、发展、开拓、进取、创新”的现代化企业人文环境和企业文化理念，而努力奋斗！！！

                   此致！

                祝公司每一位同仁：

                             工作愉快！生活幸福！

                                 员工沟通组：刘跃杰

                                   2014年4月于东莞

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