二十分钟的观后感

    有时候一分钟很长，有时候一分钟很短，有时候一个瞬间就是永恒，有时候一个情景就难以忘怀，有时候就是一个没头没脑的教材就可以让你联想翩翩受益匪浅。

    一个八月的傍晚，很偶然冰山一角的看到了一个关于海尔公司成功的录像教材，虽然只看了短短的二十分钟，里头的一些镜头却让我难以忘怀。

    一个镜头是四十几台的冰箱由于表面不光滑、螺丝没拧紧一些小误差就全部砸碎、烧毁。没有次品之分，只有合格品和不合格品之分，在上个世纪80年代中期四十几台冰箱可谓砸了“巨大资金”。对于品质要求如此之严，打出了海尔的品牌。一个企业要有所发展最简单的战略规则首先是质量，而品牌是质量竞争的产物，海尔管理智商的首选靠名牌去打开市场。

     另一个镜头是录象教材里的主人公站在一片宽广的土地上，一手插腰，另一手指点着那一片空地，画出一栋一栋建筑，诉说着一幕一幕生产状况，画出道一幅一幅宏伟的蓝图，透露着自信、展示着风度、也洋溢着成熟与智慧的光彩，让我心中生出小女生的感叹：超有魅力！

这两个镜头让我联想到了两个很重要的两个东西：一是梦想，二是企业文化。

    “敬业报国，振兴中华”这就是当初海尔的梦想，有了这个梦想，就有了激情，有了这个目标，就有了顽强的意志，有了克服困难的勇气，在海尔要上市的那个阶段，真的很不容易，改革与发展的问题交织在一起，很多问题比较复杂，政府、资金、合作者，竞争者…可以说前途很远，也很暗。然而有了梦想，就不要怕，要勇敢的走下去，不怕的人的面前才有路。人的一生是短的，为梦想而斗争是人生最大的乐趣。真正的人生，只有在经过艰难卓绝的斗争之后才能实现。大家都知道梅花香自苦寒来，也知道适者生存这些字。国门打开，我们想要渗透世界，世界也在渗透中国，比比皆是可口可乐、耐克、美特斯邦威…每个国家都在前进，每个行业都在竞争，都已经21世纪了，如果拿得出手的还只有老祖先的四大发明，怎么不叫人心中血液沸腾？所以要有梦想，要发展，要营利，而挣再多的钱是为了什么？我想人生最终的价值在于觉醒和思考的能力，而不只在于生存。

     企业文化由可观察文化（observable culture）、共同价值(shared values) 、共同假设(common assumptions)组成，这里我不讲组成，只说说自己对形成的看法；一个国家，领导人很重要，一个企业，同样管理人也很重要，我佩服邓小平提出的改革开放政策，也佩服在改革开放期间能够抓住时机，让公司迅速发展起来的企业领导人，如教材里的海尔，公司发展成集团要上市，朝多元化进军，要面对很强的风险，企业的经营领导人作用就很大。他们做到了，而且还打响了自己的品牌，创建了自己的企业文化，很不容易！国门打开，社会发展，企业文化影响力也不可小窥。企业文化通常开始于创办人，如星云法师于佛光山，亨利福特(Henry Ford)于福特汽车公司，松下幸之助于松下集团。企业文化的发展很大程度上受企业领导班子的影响，就像历代王朝的发展都离不开“大臣”的支持，如姜子牙于周文王，如伍子胥于吴王，如魏征于唐太宗。于现代，我想就是创办人的哲学观、高阶决策模式、领导方式、经营理念、以及社会化的作用就形成了企业文化吧。

      所以我还有一些私人的感触：事业上一定要有得力的助手，他或她可以跟不上你的思维，但是要和你在统一战线要支持你，回到家里一定要有亲人，他或她可以不了解你的方法，但一定要理解你。有了这两方面的肯定，就是最幸福的人。

     当然以上只是我个人一些不成熟的想法，但我也记得有人说过不成熟是一个弱点，但也意味着有更多的潜力，不成熟就会认真学习，就会积极思考也就能不断进步。

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