荣誉，是他人对你德行与才能的认可。

先行者，总能获得更高的荣誉。古帝王们，重复了嬴政的征程，或许用时更短，过程更艰难。但最富盛名的，仍是秦始皇。敢为人先者，一旦成功，则获无尽荣光。

满足公众利益的人，可获荣誉。尽管他们是因获利，而非你的德才，而赞美你。但荣誉，总是有好处的。

如果只是为了获得荣誉；一件事，失败了的耻辱，若大于成功了的荣誉，则应断然拒绝。

但当荣誉与品行、美德、抱负等更为崇高的事物相撞时，则应以荣誉为次。过分看重荣誉，就是虚荣。

不要尝试，通过不正当的手段，击败荣誉上的竞争者。因为你自己的箭，更容易射中你自己。功败垂成，往往不是因为对手的天才，而是疏忽大意；身败名裂，往往不是因为对方的诽谤，而是自我放纵。

荣誉是工具，不是目的。当你以荣誉为目的时，就无法将工作做到极致，也就失去了荣誉。

在团队中，最富盛誉的，应是首领，其次才是将领。如果一个将领的美名超过了首领。那么，即使他不是首领，人们也会认为，他更适合当首领。

仅在以下三种情况中，将领的荣誉超过首领，无需易主。

一是，该将领与首领，是再合适不过的搭档了。首领主内，将领主外。但偶遇战争，将领的威望急剧攀升，功高震主。除非将领与首领，互为补角。

二是，首领拥有宽容的本色。即使有人功高震主，他也泰然处之，不慕虚名。因为这样的话，首领就是在德行上，得民心了。

三是，首领有恩于该将领，而该将领又是重情重义之人；就像刘备与诸葛亮。

首领中，最富盛名的，应是缔造者。没有他，也就没有后来发生的一切。

其次是立法者。他使团队，成为真正意义上的团队。

其三是维系者。他使法不至于成为一纸空文。

其四是开拓者。他使团队的势力拓展。

如果你成为领袖之时，前几项任务，已由你的前任完成了，那就做下一样，绝不要妄想重复。在你自认为的前任的错误，没有闹出乱子之前，破坏这种维系，就是错误。

在将领中。居首的荣誉，应属于领袖的左膀右臂。他们表面上看起来作用不大，但却运筹于帷幄之中，决胜于千里之外。

其次是开疆扩土者。

其三是安位者。他们将本职工作完成得出色。正因他们保障了后方，开疆扩土者，才能施展身手。

其四是杰出小将。他们未身居要职，所以无法立大功，但却是明日之星。

最后是牺牲者。他们可能没有为团队做多少有意义的事，但做出了巨大牺牲。比如杨家将，功劳不大，名声大。

顺序，必须清楚把握，不偏不倚。颁奖的时候，若本末倒置，则必失民心。

普通的伟人，比出类拔萃的伟人，声誉更高。邓小平，最多影响中国100年，爱因斯坦则更长久。但人们却更熟知邓小平，因为他让我们吃饱饭，而爱因斯坦那点儿事儿，似乎与我们无关。所以依靠名誉来判定成绩，局限性过大；不断完善德行与才能，才是根本。