有一位朋友曾是集体企业里的领导，后来企业改制，离开原来的厂子，自己买了一家倒闭企业的闲置厂房，生产一种电子配套产品。厂子很小，投资不多，销售量也不大。按说，他有多年的管理经验，产品又有销路，赚钱过日子，不会有问题。可是，不到二年时间，非但没赚钱，还赔了几十万。
　　
　　不过，对于这个结果我一点也不感到突然。话还得从他办厂之初说起。一次，趁工件之便，我到他的厂里看了看。一看就看出了问题。就那么点点小的厂子，供销员就有两位，进原料，送产品，联系客户，都是供销员包揽。当时，我对他说，像你这样的小厂，投资小，产品的科技含量很低，一旦供销员掌握了客户，他完全可以另立门户。厂里的关键环节要掌握在自己手里，“害人之心不可有，防人之心不可无”，商场只有永恒的利益，没有永恒的友谊。这些道理，不是我的原创，是一些成功企业家的经验之谈。也许我的话他根本没听进去，还是那样“君子动口不动手”。果不其然，后来厂子倒闭的真正原因，就是两个供销员瓜分了用户，各办了一个作坊。
　　
　　如果，我的那位朋友能像浙商那样，凡事亲历亲为，又何至于如此。但他终究不是浙商，也不同于一般草根经营者。他是从集体企业领导岗位上走出来的，只能直着腰杆指挥，不能弯下身子干活，缺乏“白天做老板，晚上睡地板”的精神。只适应倒剪双手等着别人求援，不习惯于低下头来求人。有人要说，周围有不少成功的企业家也是从集体企业领导，甚至是老板演变来的。区别在于，我的那位朋友放不下，放不下架子，放不下面子，总是摆出一副高高在上的架势。那些成功者放得下，该自己干的决不让别人插手，该求人的时候真心实意请人帮忙。这是睿智之举，你端着一副架子，有谁会买你帐，市场经济讲感情，更讲效益，讲竞争。
　　
　　前些时，又听说，某一位部门领导退下来后，被一家私营企业聘去帮忙，发挥余热，对人对己都是好事。可是时间不长，又被人家辞了。原因是他在领导岗位的时候，说了就算，一锤定音，但到了人家企业帮忙就不同了，凡事只能执行，而不能拍板，但他不习惯，带着惯性思维去工作，时时露出领导的尾巴。常言道，捧人家碗受人家管。你不听人家管教只能走人。这位昔日领导与我那位朋友所犯的错误是一样的。
　　
　　放不下，常常会碰壁吃亏。凡人都要善于放得下。
　　
　　要放得下架子。汪曾祺先生有一句名言，嚼来很有味道，“多年父子成兄弟”，这一方面表明父子情深，情同手足，另一方面也是为父明智的表现，儿子长大成人了，父亲也已七老八十，父亲应该平等地与儿子交流，再不能拿腔作势地教育，否则，难免龌龊而生出不快。如果一位领导居高临下地与下属交流，我想是交流不出什么东西的，只有蹲下身子，掏心窝子交心，才能掌握真实情况。汪曾祺老先生与儿女感情甚笃，与汪老的放得下是有直接关系的。
　　
　　要放得下名利。有些人活得不自在，不称心，大多由于放不下名利。凡有出名的机会挖空心思争，直争得天怒人怨；凡有利可图的地方削尖脑袋钻，直钻得心力憔悴。何苦来着，名利得到了，而失去了友情，失去了民心，失去了健康的心理，不是得不偿失吗？我们都是凡人，不可能做到像圣人那样“名利于我如浮云”，但看得淡一点，取得义一点，总比唯名利是求，轻松得多，洒脱得多，心安得多。
　　
　　放得下需要大气的胸怀，需要平常的心态，需要调整的艺术，需要变通的机智。
　　
　　放得下是做人的大学问，我只知其大略而不明其详。但我认为不同的人，不同的岗位，放得下的内容是不同的，至于怎么放，放什么，又不是言语能够说清的，需要我们每个人用心体悟。
　　
　　

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