企业经营分为战术性经营与战略性经营两类。战术性经营主要关注企业短期的局部运行效率问题，战略性经营主要关注企业长期的整体发展方向问题。随着我国市场经济建设的深入，各种试图帮助企业改善运行效率的技巧随处可见，而如何帮助企业把握发展方向的方法却不多见。

　　本书战略管理所探讨的主题就是战略性经营，旨在为以下人员探求解决我国实际战略管理问题良策提供参考：一是深陷战略困境正在积极寻觅理论处方的经理人；二是步入事业坦途正在认真提炼成功经验的企业家；三是精熟管理理论正在努力探索应用之道的研究者；四是初涉社会百态正在尝试确立人生坐标的莘莘学子。

　　意图的明确并不自然导致方法的恰当。本书采取“问题导向型”研究方法，即按照实践中所遇到的战略问题的不同，对可能存在的各种解答进行归类阐述，而不是纯粹按照战略理论的分类要求，把针对同一问题但角度不同的解答分散到不同部分的理论中去阐述。希望这样更有助于管理者的迅速掌握与运用。

　　本书的副标题命名为“艺术与实务”，是基于我对战略管理的这样一种认识。即从“管理就是让人做事并取得成果”这一简洁的经典定义出发，可对管理的科学性、艺术性与战略性作如下解释：科学性就在于让人高效地做事，艺术性就在于让人愉快地做事，而战略性就在于让人做正确的事。战略管理就是研究如何让人愉快高效地做正确的事。

　　战略管理的焦点在于权衡处理好高效、愉快、正确这三者的长短期关系，营造一个整体持续发展、个体自愿投入的做事氛围。显然，不讲艺术的科学管理，会因忽略人性而受到员工的唾弃；抛开科学的管理艺术，会因损及效率而终遭市场的淘汰。

　　从对战略管理“实务”的考虑看，本书十分重视理论性与实践性的结合，尽量按照“问题导向型”的思路，展开战略管理理论的讨论，融理论阐述于实际问题的解决之中。争取使绝大多数人能在读懂、理解战略管理深刻内涵的基础上，做到不仅观念变、态度变，而且行为变，并最终实现战略业绩变的目标。应该看到，终极实用的理论往往带有局限性。因此，必须在对战略管理艺术与实务的展开讨论中，植入能够使人不断自我发展、更新完善的战略学习理念。这也是本书所关注的重要内容之一。从事管理研究近20年，涉足战略领域10余年，我深感个人学养之局限，实现本书目标之任重而道远。凝思老子的“道，可道，非常道”，六祖慧能的“诸佛妙理，非关文字”，我更觉得，真正的学问充满谐趣、永难穷尽，需要虚心静气、心境空灵，有恒地去探思、感悟、欣赏。是为序，谨以此与各位同仁共勉！

　　《战略管理——艺术与实务》项保华著华夏出版社36.00元