“兒子不来当董事长，叫我一个糟老头子怎么办？”2017年3月29日，名为“曹德旺之问”的话题讨论引爆了朋友圈。我国民营企业福耀玻璃集团创始人、董事长曹德旺，虽然多年前已经刻意培养大儿子曹晖经营企业，但曹晖似乎不大愿意接班，这成为曹德旺的一个大烦恼。“曹德旺之问”迅速引起媒体大讨论。因为它看似是个人诉求，实则是一批家族企业的共同心病。改革开放之初成长起来的一批创业者，现已面临退休，若他们的子女由于各种原因不能接班或不愿接班，他们拿什么来保证自己辛苦一辈子创下的企业能够基业永续？为此，地方政府曾经组织对家族企业老板子女进行培训，但并未收到理想效果。
素材聚焦 接班人另有梦想
福耀玻璃集团是一家优秀的民营企业。2017年1月8日，曹德旺在2017第三届海归中国梦年度盛典做主题演讲时曾说：“我很感激我们国家的改革开放政策。成功后我赚了很多钱，我想这些钱不能拿回去的，要捐献给社会。现在有些人问，曹德旺到底捐了多少钱？我敢说超过80亿人民币。”2006年，曹晖曾担任公司总经理一职，但出人意料的是，2015年7月，曹晖突然辞职，似乎没有接班的打算。据悉，一方面，长年在美国生活的曹晖不大习惯国内异常忙碌的工作方式。另一方面，海外的教育经历与企业传承见闻，让他更容易接受由职业经理人团队接班家族企业的理念。目前曹晖的创业项目聚焦在汽车玻璃制造领域的工业4.0计划，力争能通过新的业务模式创造另一个“福耀玻璃”。
素材链接 解锁职业经理人
在西方国家，“富二代”退出企业的直接经营管理已成大趋势。一些家族企业能够成为“百年老店”，并不是因为家族内部出现了一代又一代优秀的企业经营人才，而是成熟的职业经理人机制，保证了企业的不断开拓。对于家族企业来说，培养自己的子女接班，固然是一个可以努力的方向，但就大方向而言，加快培育出职业经理人队伍，无疑是一种更有利于企业成长的制度安排。
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【范文示例】民营企业家们渴望子女们继承父业无可厚非，但人各有志，当子女们自己的兴趣爱好、发展目标父母也不宜反对，因为无论走哪条路，最后能够实现自己的价值就好。所以，不论曹晖当不当福耀玻璃的董事长，都希望曹德旺能尊重他的选择！
其他适用话题 选择；传统观念；企业管理；尊重
（特约教师 高延青）
意林·作文素材 2017年11期
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