【适用话题】责任 团队意识 公司形象 管理

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　　2016年7月1日，百度UE（用户体验）总监刘超，在国家会议中心举行的2016国际体验设计大会上发表演讲时，因演讲内容过low，一度被在场观众当众要求下台。随后又引发了业内人士在知乎等社交网络上的嘲讽，称其主线内容简陋且偏题、PPT随意、强行打广告、攻击与自己有过节的手机厂商、语言着装低俗等问题。刘超随后在朋友圈做出回应：“以前费尽口舌没推红的IP，今天终于火了！……”此言论再次招致网友的反感。因为他的行为及演讲内容给公司品牌造成严重影响，百度已将他从管理团队除名。据了解，当天参加演讲的还有Uber（优步）全球产品设计总监伊森·艾斯曼（Ethan Eismann）、微软美国总部首席设计官兼副总裁Michael Gough、GE首席用户体验官Gregory Petroff等全球交互设计界“大牛”，且他们都身着正装，认真非常。

　　素材聚焦 迟来的道歉，难挽对百度的伤害

　　在网友持续讨伐事件再次发酵后，迫于舆论压力，7月4日晚，刘超终于在百度内网发表道歉信：“我个人重视程度不足、内容重复、演讲语言和穿衣不恰当等问题，以及事后在个人朋友圈也没有控制好情绪，给公司形象和同学们造成了伤害，在此我郑重道歉……”但是这个道歉，终究挽回不了对百度造成的伤害。数百名百度员工跟帖回应，要其辞职。有网友评说：“百度UE的招牌我感觉基本是毁了。”

　　素材链接 阿里巴巴不会出现这样的事

　　“刘超事件”是大公司的通病吗？对此，阿里巴巴的前员工、黑白校园创始人姬鲲说，在阿里巴巴不会出现这样的事情。“阿里的一些重大活动，对活动的级别、权限，不同人能参加能代表的身份都有明确的要求。一个总监或者一个副总裁自己不能决定。另外，阿里对外有明确的PPT模板，设计团队会专门给你统一的模板，它的很多设计代表阿里文化，这些东西可能是要用统一的符号的。”

　　【考场仿真试题】对于“刘超事件”你有什么看法？请据此写一篇150字左右的微评论。

　　【范文示例】刘超对百度造成的恶劣影响无论怎么说都不为过，但是这件事不能因为当事人被处理了，就画上终止符。这件事的发生不是刘超个人的问题，甚至不是百度UE的问题，而是百度管理中的漏洞造成的，起码在外人看来，它没有认真培训员工。员工加入公司，一举一动都代表了公司的形象，公司理应对自己员工对外形象的展示有个预估和规定，而如果公司对此没有统一的规定，或者有规定没有落实，这就是管理中的大问题了。

　　意林·作文素材 2016年16期