办一个企业容易，但让一个企业发展状大，在激烈的市场经济竞争中勇立潮头，形成自己的知名品牌，永远立足于不败之地就很难了。怎样才能搞好企业之管理，笔者曾多年任大中型企业的主管，运营策划，对企业运营之管理有很深的研究，现将企业运营中存在的一些问题谈谈自己的拙见，仅供企业家及企业管理人员参考。
　　建立科学长效地激励用人机制
　　一些企业一方面不惜以介绍费，入职奖等各种手段大量在社会上招徕员工，一方面企业员工大量流失，有的甚至入职不到一天就离职，除了一些管理人员外，普通员工在企业干满三年的少之又少，员工流失率达80%以上，来来往往，俨然一个“自由市场”。大量新员工的不断出现，致使次品，废品返工品的现象时时发生，生产效率低下难以提高，如此恶性循环，用人成本和生产成本定会高得惊人。为什么会出现这样的现象呢？除了公司缺乏一整套科学地、完善地、长效地激励用人机制外，一个主要的原因是管理方法简单，要知道“用好现在的人，留住需要的人、吸纳优秀的人”才是企业管理科学用人之“精髓”，也是任何一个企业立足于不败之地永远必须遵循的至高无上的真理！！
　　以情管理，效果非凡
　　在一些企业个别管理人员管理方法简单粗暴，有的甚至和员工吵架，打架、更让人不可思议的是个别中层乃至于企业高层管理人员和员工吵架，动不动就以粗暴的方式训斥员工。个别管理人员管理方法简单粗暴是科学生产，科学文明管理中极不“和谐”的“音符”。尊重员工相信员工，只要做到“动之以情，晓之以理”，相信99%的员工都是好样的，优秀的。
　　别把企业管理简单化、庸俗化
　　在一些企业调查发现，大部分管理人员是我安排你干什么，你就得干什么，我要你多少产量就得多少产量，不顾他们能不能完成，他人能不能胜任，就强硬地让他们去做，往往事与愿违。在人员岗位安排上不讲究科学合理调配，往往把生手新员工安排在工序多复杂的岗位，让老员工熟手干简单的工序，把手脚不利索的放在细致手巧要求快的岗位，身强力壮的干简单的轻松的活，体弱没力气的干重体力劳动，如果干不动，就无理粗暴地训斥员工，导致大部分员工不辞而别，次品、废品层出不穷，生产效率低下难以提高。其实只要把新手放在简单的工序，把心灵手巧的熟手放在工序复杂的岗位，把体弱的放在轻松的岗位，把身强力壮的放在重体力岗位，做到“取其所长，科学安排”，在产量上不要盲目地不顾实际情况赶着追求产量，那样容易忙中出乱，出错，如果产量上去了，出了一大堆次品，返工品那样又有何意义呢？而应该是在确保质量的前提下，稳中求快。
　　在一些企业往往看到企业经理整天忙着哪里的卫生没有搞好，那位员工没有穿工作服，没有戴帽子，没有戴厂牌，那位员工干活慢，那个组生产进度跟不上，有的管理者庸俗到用左手还是右手干活上。其实这些鸡毛蒜皮的小事大可不必劳驾经理，完全有组长或部门主管就足够了，做为企业经理，身系企业盛败之命运，应该把功夫放在如何在确保质量的前提下提高生产效率，降低成本之大事上，这才是体现自身价值之所在。
　　在一个企业我发现这样一位员工，她负责在产品上贴标签，如果拨一张标签，拿一部机去贴上放下，再拨标签拿机去贴，这样根本就跟不上进度，为此她灵机一动，在工作台上一次摆了10台机子，再拨下十张标签贴在自己的胳膊上，随拿随贴，大大提高了工作效率，干得很轻松，不料却被经理发现不但没有表扬反而粗暴地训斥了这位员工，员工不得不含泪而别。在一些企业许许多多像这位员工用头脑干活，用智慧干活提高生产效率的优秀员工是公司不可多得的宝贵财富，难得的人才，却被无知的经理粗暴赶走了，我为这样的企业感到痛惜。凡是有利于确保产品质量，提高生产效率，降低成本的方法我们都得大力支持，推广应用，凡不利于确保产品质量，阻碍生产效率，降低成本的方法我们都要抛弃和改进。
　　让科学的制度管理企业，让科学的管理为企业说话做事
　　一些企业管理人员热衷于训斥员工，整天忙着训斥这个，训斥那个，甚至用粗俗恶语大施淫威，如果靠训斥能训出一个世界500强来，我们定会拍手欢迎，可到目前为止，我们还没有发现一个世界500强企业是靠训斥员工而出来的，更何况那么多问题，那么多员工再多的管理人员能训斥得过来吧吗？训斥员工的结果往往是员工压力加大，思想情绪低落消极，问题产品变得更加严重，层出不穷。
　　“让科学的制度管理企业，让科学的管理为企业做事”，这才是企业管理的明智之举。
　　“以质量求生存，求发展，向管理要效益”这绝不是挂在墙上的标语，而是千百万企业用血泪写就的至高无上的真理！！
　　当然啦！“人无完人，金无足色”企业也是如此，存在这样那样的问题在所难免，只要在不断完善中开拓进取，做到科学生产，科学文明管理，“团结、友爱、协作、发展、创新”“人尽其才，物尽其用”相信企业定会在强手如林的国际国内市场竞争中大展伸手，独树一帜，傲立群雄，企业的明天一定会更加辉煌！更加灿烂！
　　

赞(0)