——增强忧患意识 防范风险挑战

　　在当前严峻复杂的世界经济形势下，中国企业特别是民企的忧患意识和危机管理效用特别凸显和至关重要。

　　2002年，西王集团向国内外先进企业对标学习，结合企业现状和发展形势，提出了“健康西王、诚信西王、忧患西王、快乐西王”的管理理念和核心价值观。特别是在“忧患西王”方面，西王集团和华为公司的危机管理文化形成几乎在同期。

　　2020年1月，时年36岁的“创二代”王棣接任西王集团董事长。3月31日，西王集团债权人表决通过《和解协议》。4 月 16 日，邹平市法院裁定认可《和解协议》。《和解协议》的最终有效达成，从基本层面化解了西王集团的债务违约风险。欣喜之余，我有感而发，结合二十多年的工作经验，写下本篇文字。

　　一、“忧患意识”为管理先导

　　《 孟子·告子下》中有云：“生于忧患，死于安乐”。我们可以浅显理解为：“生于不满足、死于满足现状”，也可以通俗理解为：只有常怀忧患意识，才能在竞争中有生存之道。如果安于现状，或看不到、或不去看潜在的危机，不测的危险或许就会找上门来。

　　同样的道理，《周易》中阐述说：“安而不忘危，存而不忘亡，治而不忘乱，是以身安而国家可保也。”翻译为今文为：安定的时候不忘记可能出现的危险，生存的时候不忘记可能灭亡，国家大治的时候不忘记可能出现的祸乱。所以，就能使本人身体安宁，国家也得以保全了。

　　古往今来，忧患意识一直是中华民族的精神传统和智慧意志之一，渊源至深。它代表的是一种高尚人格，体现的是一种社会责任感和历史使命感。

　　纵观中国历史，只有那些具有忧患意识的帝王才会居安思危，在其统治的朝代大有作为，国家繁荣和强大，反之则衰、则败、则亡。翻开历史长卷，这样的例子不胜枚举。正是中华文明孕育和蕴含的忧患意识，才使中华民族历经千多年的磨难而长盛不衰，始终屹立于世界民族之林。？

　　2012年党的十八大以来，习近平总书记反复强调，必须增强忧患意识，防范风险挑战。更好地坚守为人民谋幸福、为民族谋复兴的初心和使命。

　　"治大国如烹小鲜"。治国理政如此，现代企业管理更是如此，企业特别是高层管理者必须要具有忧患意识。无论企业处于什么发展阶段，都要对未来可能遇到的风险作出预警方案，“居安思危，思则有备，有备无患”。世界上的伟大企业都深谙忧患意识和危机管理的重要先导性。

　　微软公司创始人比尔·盖茨的管理名言：“微软离破产永远只有18个月”，业经成为了国内外企业界最经典的企业风险防范名言。腾讯公司董事会主席马化腾借鉴发挥：“腾讯离倒闭只剩6个月，有危机感才会有胜算。”

　　华为公司是我崇拜的民族科技企业之一。华为公司创立于 1987年深圳，与我加盟就职的西王集团创立年份正好晚了一年，并且同样是白手起家的民营企业。

　　华为公司创立伊始，创始人任正非当时就预测到行业未来的发展前景，立下了豪言壮语：“10年之后，世界通信行业三分天下，华为将占其一。”2000年，华为公司高歌猛进，创下年营收220亿元，位居中国电子企业百强之首。就在此时，任正非总裁写下了名篇《华为的冬天》。在文章中，任正非总裁没有提到任何华为的成就，反而大谈危机和失败，追问华为该如何“过冬”。“十年来我天天思考的都是失败，对成功视而不见，也没有什么荣誉感、自豪感，而是危机感。……失败这一天是一定会到来，大家要准备迎接，这是我从不动摇的看法，这是历史规律。” “我没有有远大的理想，我只想这几年如何活下去。”自此，华为公司开始未雨绸缪，自主研发芯片和鸿蒙操作系统等，攻克国外技术垄断和封锁。2017年7月，任正非在再一次在访谈中提醒危机：“华为离死亡，可能只有一步之遥。”

　　正是由于华为公司三十多年来自上而下始终保持着“极限”

　　的生存忧患意识，及坚忍不拔、攻坚克难的奋斗实干精神，才能不断迎接挑战，不断化解危机，攻城掠地，成长为全球领先的信息与通信基础设施和智能终端提供商。

　　二、“忧患西王”永续执行中

　　西王集团是我安身立命、赖以生存养家的工作公司，企业16000余名员工和我一样与她休戚与共，同呼吸，共命运，其中的感恩之情自然无需言表。

　　1986年，西王集团创建，经过三十四年的发展，成长为控股三家上市公司、一家财务公司，投资涉及运动营养、置业等产业的全国大型企业集团，跻身中国企业500强企业榜单，为区域经济发展做出了卓越的贡献。

　　在全球经济一体中，世界上所有企业都是“前有标杆，后有追兵”，竞争无处不在，挑战无处不在，风险无处不在。

　　伟大公司基业长青的定力，源于超前危机管理。事实证明：有备，不一定无患，但无备，必定遭殃。唯有做好最坏打算，风雨来临之时，才能我自岿然不动。居安思危方能行稳致远，滔天巨浪方显英雄本色。

　　2002年，西王集团向国内外先进企业对标学习，结合企业现状和发展形势，提出了“健康西王、诚信西王、忧患西王、快乐西王”的管理理念和核心价值观。特别是在“忧患西王”方面，西王集团和华为公司的危机管理文化形成几乎在同期。

　　在西王集团内部，高级管理者必须首先具备忧患意识、危机管理意识，避免企业在战略上迷失方向，不经意之间滑入危机的泥潭之中。其次，各级管理者要未雨绸缪，必须弄明白危机管理的要义：“竞争对手并不可怕，可怕的是竞争对手一直在比我们更快地进步”。“一个成功企业的成功主要在于不断从成功中寻找方法，不断从失败中总结经验，从而再接再厉，争取更大的成功。”第三，向全体员工灌输忧患意识意识，使每位员工都具备居安思危的思想，提高员工对危机发生的警惕性，使危机管理能够落实到每位员工的实际行动中，做到防微杜渐、临危不乱。这样一来，西王集团自上而下、循序渐进建立了忧患意识以及全面危机管理模式，居安思危，居危思进，不断锐意进取。

　　根据《全面风险管理》、《上市公司企业内部控制基本规范》等管理制度，企业管理主要存在着战略风险、财务风险、市场风险、运营风险、法律风险等五大风险管控。“居安思危、居危思进”业经成为了企业稳步经营和基业常青的长远之道。

　　“居安而念危，则终不危；操治而虑乱，则终不乱。”西王集团的忧患意识和危机管理，其实质就是在企业管理中始终警钟长鸣，永葆忧患意识，将忧患意识融入到全体员工的血液中，合为一体。唯有如此，企业才能在危机发生前“先知先觉”，在事物发展新的征兆还不明朗的时候，前瞻性地主动创新和变革，主动迎接挑战，既要打好防范和抵御风险的有准备之战，也要打好化险为夷、转危为机的战略主动战，从而避免和化解危机。

　　三十多年来，西王集团经历了1997年甘油厂濒临破产事件、2012年3月齐星集团贷款担保事件、2019年10月西王集团债券违约等多次重大危机事件。

　　“世上从来没有救世主，只有自己拯救自己。”每次危机事件发生后，以王勇董事长为核心的高层管理团队从来没有怨天尤人，听天由命，他们始终“忧患在心、准备在先”，抱着舍我其谁的使命，群策群力开展自我拯救活动，上下齐心协力攻克了一个又一个看似不可攻克的危机难关，最终保障了企业转危为安，犹如“凤凰涅盘，浴火重生”。正是因为企业主要领导人有这样的使命和责任担当，西王集团才能持续获得政府、金融、顾客、供应商、员工、合作伙伴、社会各级等相关方的保驾护航和鼎力支持，从而得以永续经营，行稳致远。

　　2020年1月，时年36岁的“创二代”王棣接任西王集团董事长。3月31日，西王集团债权人表决通过《和解协议》。4 月 16 日，邹平市法院裁定认可《和解协议》。《和解协议》的最终有效达成，有利于解决西王集团后续发展的流动性问题，优化资产负债结构，提升企业持续经营能力和盈利能力。4月18日，西王集团以王棣董事长、夏培剑总裁、王栋常务副总裁为主要领导核心的新一届届高管团队建立，分工明确，各司其职。自此，西王集团将以全新的姿态，轻装上阵，开始新的发展征程。

　　习主席在针对改革发展的风险考验时曾强调：“前进道路不可能一帆风顺，越是取得成绩的时候，越是要有如履薄冰的谨慎，越是要有居安思危的忧患，绝不能犯战略性、颠覆性错误。”

　　实现伟大梦想，没有平坦的大道可走。目前，中国企业已经进入了步步惊心、步步为营的风险发展阶段，关键处稳住了，企业就满盘皆活，稍有不慎，则极有可能满盘皆输！

　　“士不可以不弘毅，任重而道远”。西王集团作为中国500强企业、区域内支柱企业，将始终遵循习近平主席的告诫，永葆忧患意识，承担起自己的社会责任和使命，对标伟大公司，做好全面危机管理，砥砺奋进，行稳致远，“打造百年基业，建设现代西王”。

　　附注： 1、居安而念危， 则终不危； 操治而虑乱， 则终不乱。翻译： 处于安定时而想到可能出现的危机，那么危机可以避免；治理得井然有秩时而想到可能出现的动乱，那么动乱可以免除而不致发生。 。

　　2、士不可以不弘毅，任重而道远。翻译：一个士人不可以不弘大刚强而有毅力，因为他责任重大，道路遥远。

　　作者简介：王鹏飞，笔名秦王鹏飞，男，1970年出生，现任职某公司企宣部，作品36万字散见于各文学网站。手机13954311896，邮箱wpf1896@163。com，微信号wpf191049614，通讯地址：山东省邹平市西王集团企宣部。