当你有创业的冲动时，建议看一下我所见；当你想要投一个靠谱的老板，建议你看一下这个经历。

　　——题记

　　老板的上市梦

　　说到这，得将老板要做的产品简单介绍。产品并不新，1975年国外已有了专利登记，1980年专利保护到期。而将产品推荐给老板的是上海农药研究所一退休研究人员，估计也是做了多年，实验室做出来，但始终没找着一个可合作的地方，而国内工业化生产属空白，所以好些都停留在实验室阶段。当时国内市场前景看好，但是这产品如推向市场，鉴于国家对新农药门槛要求，即使国外已登记上市，要进入农药市场必须从头做起，这与这些年国内诟病的国外治癌药、仿制药，如进入中国市场的遭遇一样。生物毒理、环境毒理、药效实验，需要大量工作，这些大多需委托研究所、高校、农科所等机构，需投入大量资金，单一个新药环境毒理实验少则200万，多则500万，一个新农药入市真是用钱砸出来，比做要耗钱得多。真的应了那句俗语：生仔容易养仔难，对于大多数中小企业可以说可望不可及。老板摊上了这样一个产品，如又不把控好，难免胎死腹中，且还要倒贴一大把钱。

　　大量工作，需要大量资金，对于负责人来说倒是一个好事，人人都心知肚明。由他负责办证，加之他先前帮老板办过一些证，了解工作环节，老板相信他；又是公司副总，老板认为不会辜负他，老板自己可以放心写写画画，喝喝茶，以为成功指日可待。老板太天真，后来发现老板好些事都想做甩手掌柜，结果没一样有好结果，以致厂子建了五六年，一证所无，连环评都没过。三年后登记证依然毫无进展，渐渐地，这仿佛一鞭炮引线，一坏接一坏袭来，让老板没了招架之力。人说病急乱投医，方寸乱，感觉行事，老板就一日不如一日。

　　对于办证这事，如果说公司里其他不懂，不能说这个找不出第二人。除老板善于甩手掌柜外，另外与赖比较会取信老板，甚至让老板对他有依赖。陪老板喝茶，陪老板聊天，陪老板喝酒（后因身体原因不敢喝），特别是投产后不见市场对老板是沉重一击，那时可能老板也很需要有人陪他散散心，得到一些抚慰吧。尽管公司大部分中高层对他已有了一种讨伐声音，但老板依然仿佛攥着一宝不忍放弃。

　　老板落于狼狈境地与当初项目可研报告不无关系。据说国内每年需求量将近600吨，当时市场价近400万一吨，如果真如此，做好了老板不暴富都难。后来迟迟办不了登记证，产品无法正常上市，从省农药研究所请来的一位退休专家的话，可以部分概括老板当初上这项目的初衷，“当时可能想着一投产钱就来了，等着数钱，哪有那么容易的事！”

　　后来有人提及当初可研报告数据来源时，多来源网上，或传闻，国内有使用，但具体使用量数据不得而知。要是老板谨慎一点，这个产品使用浓度在10ppm范围以内，上百吨的消耗量是什么概念，使用说起来应比较普遍了。事实狠狠打了他和老板一巴掌，投产后才生产一百多公斤竟没有订单，老板沸腾的心来不及休整，立马遭到了血压骤降的冲击，真如过山车。

　　当然可研报告存水份，特别是一些能享受国家优惠政策，或地方税费照顾的项目，有条件上，没条件也想法上，难免掺杂水份，甚至做假，司空见惯。而这产品当年是有卖点的，高效低毒，环境友好，与后来国家农业政策吻合。据一些了解这项目的人说，那专家几次转让都没成，老板是第三个接棒人了。我曾见过那专家，他还以比较深沉的口气说，他是以一份故乡情才将产品落户古林。老板支付了五六十万技术转让费外，并拥有产品四分之一的股权。项目启动后专家一些亲戚也投了钱到这项目，老板都应允了。不论怎么说，这产品是一好产品，至于做好做孬，主要还是老板自身造成。

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