两个党支部紧密配合 为全面完成三期技改工程

　　原成都市32中67级5班下乡知青石建华

　　1994年春季开始，五冶建设总公司直属机关党委为了加强新形势的政治思想工作，根据五冶成钢工程项目部现有五名党员的情况下，决定成立在项目部建立党支部。这个党支部在五冶直属机关的名称是：五冶机关第八支部。在成钢现场，我们都习惯地称呼它为现场支部。

　　这个现场支部一成立，就显示了它的强大生命力，自从这个支部一建立，就引起了甲方建设单位的各方面注意。特别是成钢厂的技改处党支部。

　　成钢厂技改处的党支部主动向我们联系。提出建议：五冶和成钢在三期技改中。各自从党组织的自制系统内，在党员的组织生活中，提出具体的号召。要求每一个党员，在成钢厂的三期技改工程中，首先要顾全大局。识大体。紧密围绕三期技改的网络计划，五冶发挥现场突击作用，积极采取措施，确保工程质量，努力完成现场的各项形象进度。成钢技改处的党员同志，尽一切力量，抓好自己的本职工作，在现场努力配合五冶的现场施工，确保三期技改顺利实施。

　　1994年春季开始，上海造船厂的施工队伍进入了成钢现场，就在我们项目部为他们建造的临时用房里安营扎寨以后。50000立方米煤气输送系统的核心工程。50000立方米煤气柜钢筋混凝土基础上面，开始着手吊装钢结构的柜体结构。我们项目部的几个党员，在支部的统一号令指挥下，团结协作。给上海造船厂吊装煤气柜的施工队，准备了10来间住房和食堂、办公室和库房，安装了生活用水和生产给水管线。以及生产用的电力电缆和生活照明用电的管线。顺利地履行了五冶与成钢厂，关于煤气柜施工中，五冶为上海造船厂提供生产和生活设施等相关条款。

　　在成钢厂三期技改项目的第一阶段，在具有战略意义的第一个建设项目--50000立方米煤气输送系统施工过程中，我们这个党支部在现场提出了倡议，得到了五冶内部相关各工程公司党委的充分肯定和密切配合。紧接着动员了在现场的所有的共产党员、共青团员，扎根施工现场，立足本职积极努力的工作。用我们的实际行动。刷新了五冶各项技术经济指标。确保成钢三期技改项目的第一阶段，50000立方米煤气输送系统工程在1995年5月竣工验收投产。该系统的施工图竣工结算也在竣工验收投产后不久就完成了。

　　从1994年下半年开始，我们项目部逐步打开了成钢厂三期技改项目的第二大项目的工程施工阶段--318M3高炉。这个第二阶段，实施的大项目是长个三期技改的核心。一直到1996年8月，我们终于完成了第二阶段—318高炉系统工程施工。

　　在这个阶段，我们继续沿用老办法。坚持发挥党支部的战斗堡垒作用。不定期的召开支部大会，研究在支部里如何发挥党员的先锋模范带头作用。以及党组织的发展建设问题。

　　我们现场的支部，始终紧密围绕着高炉的工期，研究出合理可行的施工网络图以后，督促组织现场五冶各相关工程公司以及工程队，要他们在施工现场，高炉系统，涉及到的工种繁多，项目子项复杂，供需之间的穿插衔接的内容更多。更需要事先有所考虑。在确保现场施工工期的网络计划的前提下，采取积极地应对措施，努力完成现场的各项单位工程子项。特别要求注意的工序之间的节点联系和段落划分之间的节点联系。是否都很明确。不得遗漏和重复。

　　在成钢三期318高炉施工，它们所涉及到的工序繁多，在我们五冶施工工序多，所涉及到的施工单位也就多。牵涉到的基层党支部就多。我们这个现场支部，主动和五冶内部的工程公司党委，以及相对应的党支部取得联系。要求现场每一个党员和青年团员。充分发挥先锋模范带头作用。整个现场呈现出一片积极努力，拼搏向上、生动活泼的景象。

　　记得在成钢二期318高炉施工，高炉耐热基础施工时，曾经发生过钢筋已经绑扎完毕，原来打算想请五冶机三队的人，帮忙一个忙，用塔吊给掉进去，绑扎好的钢筋就摆在五冶机三队塔吊的机脚下面。但由于一公司五队的队长和五冶机三队的队长，两个人在成钢一期转炉炉施工的时候，结下了怨恨。双方又不愿意主动向对方说句软化。

　　一公司五队的队长本想请五冶机三队的队长帮个忙，可是他不愿意低下头。眼看就到春节了。他回家走了。矛盾甩给了副队长。这个副队长不大看得懂图纸。把钢筋耐高温混凝土看成了素耐高温混凝土基础。摆在高炉基础下面，靠近塔吊钢轨道边的已经绑扎好的那堆钢筋。他也没过问一下钢筋为啥会摆放在这里，就下令下面的工人班组，晚上22点，通知开动搅拌机，把高炉基础的耐高温混凝土基墩浇灌上了。

　　大概是耐高温混凝土的骨料没有准备够，还差四分之一的骨料没到现场。混凝土没有搅拌够数量。就迫不急待浇筑耐高温混凝土基墩。发现耐高温混凝土的骨料不够了，开搅拌机的工人跑到五冶指挥部来反映情况。要指挥部管材料的人，赶快从甲方供应处那里解决耐火混凝土骨料，我们才知道这里出了大问题。五冶机电机三队的人，也来凑热闹，他们抢在这个关键点，在耐高温混凝土基墩标高处的上部，设备钢结构平台也安装完毕。还好，这材料幸亏没有准备够数，人工还可以钻进去，从里面往外拆除已经浇筑完毕了的耐热混凝土基础。如果当时的材料准备充分了。那就想拆都没法拆，人都进不去了。根本拆不了了。

　　这一次不光是原材料的浪费，更重要的是耽误了45天的总工期。引起了甲方的强烈不满。给设计单位带来了不少的麻烦。也给我们下一步的机电设备安装，带来了非常严重的影响。以后要抢回这45天，得要费多少精力和代价啊。这个教训实在是太要命了。

　　这一回，在成钢三期318高炉施工，同样遇到高炉耐热基础施工时，我们项目部的支部做了一个决定。这一次为确保不耽误事儿，由项目部监督一公司五队。在他们把钢筋绑扎好之后，还是摆放在高炉基础轨道塔吊旁边的轨道上，由项目部直接安排五冶机三队，用塔吊把已经绑扎好的钢筋，吊起来放进高炉的基墩内，对照土建施工图纸，一次性安装就位。费用在我们项目部内部统一协调解决。

　　这样一来，就简化了资金划拨的周转时间，缩短了管理渠道。保证了工程质量监督管理，加快了施工进度，提高了施工管理的效率，更重要的是把工期缩短了一个星期。确保了项目总工期的绝对时间。

　　在此施工期间，五冶电视台的记者和五冶工人报的编辑们也经常到高炉现场来，对我们的成钢三期技改项目的形象进度，工期质量等有关方面做现场的实地采访报道。

　　到了1996年11月至1997年1月。到了第三阶段—ROKOP连铸系统工程进入全面竣工的关键时刻。我们五冶成钢工程项目部的党支部和成都钢铁厂技改处党支部联合召开支部大会。在会上发出了决战80天的战斗号召，向现场职工和所有的管理干部发出联合倡议书。要求现场所有的共产党员、共青团员发扬连续作战的精神。急任务之所急，不计时间不计报酬。甲方和乙方搞好分工与协作，互相支援，相互及时沟通情况。

　　联合倡议书是由技改处党支部的副书记和我共同起草的。稿件完成以后，用打字机打印完毕以后，就贴满了施工现场的每一个角落。另外还有一些鼓动标语也贴在施工现场的显眼部位。成都钢铁厂的厂长在现场发现了贴在墙上的联合倡议书，立即要他们厂里的电视台马上到现场做实地采访。并用厂部的名义向全厂所有与成钢厂三期技改项目有关的所有部门和生产单位发出通知。必须要尽全力，支持五冶在成钢三期完成技改的具体施工。特别要紧密配合五冶在ROKOP连铸施工现场的施工。确保成钢厂三期技改项目顺利完成。五冶电视台也不知道从什么地方得到了五冶成钢工程项目部的党支部和成都钢铁厂技改处党支部共同发出联合倡议书的消息，也赶到ROKOP连铸施工现场进行了现场新闻实地采访报导。

　　经过80天的艰苦努力，ROKOP连铸三机三流生产线项目终于顺利连续浇铸成功，一次性实验投产。标志着我们五冶成钢工程项目部预定的主合同所规定的工程项目已经全部完成。主要的工程处正在陆续撤出施工现场。现场只有少量的零星收尾工程，很快就要全面进入工程竣工结算阶段。从1993年9月到1997年1月底，整个成钢三期技改工程实体的基本建设告一段落。

　　1997年1月以后，整个成钢三期技改工程基本建设实体告一段落，应当全面进入工程竣工结算阶段。新的问题就暴露出来了。

　　请看下一节《成钢工程项目部与甲方的工程结算》

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