书信二  致茹筠

    茹筠，按照你们工厂里的按排，今天陪我参观工厂的，是一位高级工程师，也是负责工厂技术工作的副厂长，叫周儒臣。参观前，静怡曾向我详细介绍了他的情况。

    茹筠，周厂长认识你，只是你在这里工作时，他还是一个普通职工，是个摘帽右派，不爱和人打交道，所以和你接触不多。他个子细高，皮肤白静，文雅瘦弱，却风度翩翩，一幅知识分子的派头。他很精神，浑身充满活力，也很健谈。他见到我很高兴，因为毕竟是咱们的学友。他是五十年代从青岛大学毕业的，应该是咱的老前辈了。他在学校学的是橡胶制造专业，毕业后分配在科学院橡胶研究所工作。那时，在单位，他年经气盛，自命不凡，老觉得自己在学校是高材生，不受重用，空有抱负，宏图难展，结果，常和领导对着干。五七年反右时，他被打成右派，赶回老家种地去了。他的老家在洹滨县洪河屯，属郊区，离城不远。他是在老家结的婚，成的家，爱人也是农村的，那年头，城里的女人谁敢嫁给右派当老婆。64年落实政策时，他摘掉右派帽子，从农村抽回城市，进入橡胶厂工作。二年后，文化革命开始了，他又成了批斗对象。他这一生历经坎坷，受尽磨难，变得性格内向，木纳寡言，犹如看破红尘，只想过与世无争的日子。他也真是时运不济、命运多舛，张珏进厂时，他的妻子病故还不到一年，他独自带着两个孩子过活,大的刚刚高中毕业，在家呆着，找不到工作，小的才11岁，还在上学。那时，不要说工作，他的生活都是问题。

    茹筠，你知道吗，张珏进厂后不久，就亲自带着厂里的领导班子，到他农村的家里去看望他。那时，看到他家里空荡荡的，除了吃饭、睡觉用的东西，什么也没有，那凄凉的样子，让人落泪。回到工厂，张珏给工会主席下了死命令，三个月必须解决他的家庭问题：一、厂里要给他安排住房，不能让他天天往农村跑。二、工会要给他当红娘，找个老伴，帮他照顾孩子，让他安心工作。三、厂里要给他的大孩子安排工作，让他生活能过得去。四、要解决他的“农转非”问题。张珏在厂领导班子会上，当着工会主席刘玉玺的面，说他是“国宝”，放着这样的人才不用，简直是暴殄天物，还说，这是政治任务，完不成，工会主席你就别当了。

    周儒臣年轻时就才华横溢，功底深厚，64年进厂后，曾把自己的专业拾起来，想干一番事业，只是后来又开始了文化革命，才死了心。他是我国建国后培养的第一批重事橡胶专业工作的人才，别看他混得不咋样，他当年的同学、同事，可都是我国橡胶工业界、企业界的有名人物。现在，张珏对他这样器重，他决心要搞好工作。那时，他二话不说，领着张珏和厂里的科技人员，在全国各地跑起来。带他们到北京第二橡胶厂、青岛第六橡胶厂参观、学习；到国家科学院、橡胶工业研究所求援；从北京设计院请专家来厂里“会诊”，结合本厂生产、工艺、设备、厂房四落后的状况，制定了《企业建设和技术改造总体规划》。工厂改造分为三期，时间为五年。一期工程为建设产品综合生产楼，三层六千平方米，彻底改变工艺布局不合理状况，同时，对工厂的旧有车间进行改造；二期工程为建设炼胶大楼，面积四千平方米，达到微机控制全自动化，使生产能力从八百吨提高到三千吨；三期工程为综合服务大楼（就是那个拐角大楼），即可当招待所，又可当工厂的综合服务大楼。

    茹筠，最让周厂长想不到的是，张珏是个天不怕地不怕的人物，当时，工厂实行厂长负责制，他组阁成立领导班子时，竟然将周儒臣这个摘帽右派，提拔为负责工厂技术工作的副厂长。周儒臣是一个老式知识分子，他知恩图报，具有知识分子“士为知已者死”的美德，所以，也就跟着张珏一起，为这个工厂拼起命来。

    去参观工厂车间的路上，周厂长说：

    “84年秋天，橡胶厂《企业建设和技术改造总体规划》经上级有关部门批准，第一期工程正式动工，拆旧建新面临着工程浩大的搬迁任务。那时，张珏和领导班子成员吃住在工厂；厂里所有干部都是半天办公，半天劳动；厂里的工人利用下班时间、星期日休息时间，划片分工，进行义务劳动。一个月下来，工厂投工3200人次，拆迁旧厂房1800平方米，清理建筑垃圾1900平方米，没用国家一分钱。如果说进厂半年多的考察、摸底、制定《企业建设和技术改造总体规划》，还是战役前的准备，完成拆旧建新搬迁任务，就是他们进行工厂改造打的第一仗。一仗下来，你们厂里的职工，都知道张厂长不是吃素的，是个来真格的人。”

    周厂长向我详细介绍了你厂的《企业建设和技术改造总体规划》，我感到这个规划确实完美至极，毫无瑕疵，如能实现，工厂的规模和远景，比我们北京燕山橡胶厂要好多了。周厂长向我介绍这个规划时说，这个规划的制定，有着现实基础，可以说是时代的产物。

     茹筠，你知道，我国从建国时起，一直到八十年代，都是生活在票证时代。那是计划经济时代，国家实行统购统销政策，为了保障供需平衡，对城乡居民的吃穿用等生活必需品，实行计划供应，按人口定量发行各种票证。票证种类繁多，有粮票、布票、油票、棉花票、肉票、糖票、豆制品票……那时，一票难求，票证就是人们的“命根子”。十一届三中全会以后，为了改变这种局面，国家优先发展轻工业产品，对轻工业实行了六个优先的原则：一、原材料、燃料、电力供应优先。二、挖潜、革新、改造措施优先。三、基本建设优先。四、银行贷款优先。五、外汇和技术引进优先。六、交通运输优先。当时，你们洹滨市被国务院确立为经济体制改革的试点城市，各种“国企”遍地开花，到处是一派生机勃勃、欣欣向荣的景象。例如：自行车厂生产的“飞鹰牌”自行车，与永久、凤凰、飞鸽等全国名牌自行车一样，享誉全国；火柴厂是亚洲最大的火柴生产基地，工厂生产的“工农牌”火柴誉满亚洲，遍销东南亚；彩色玻壳厂生产的“洹彩”牌玻壳，支撑着全国电视行业；化学厂生产的“豫珠”牌尿素，远销全国各地；还有，制药厂生产的“麦迪霉素”，电池厂生产的“金钟”牌电池，卷烟厂产生的“金钟”牌香烟……茹筠，你知道吗，那是八十年代，是改革开放的年代，是我国“国企”的黄金时代，所以，你们厂制定的《企业建设和技术改造总体规划》，切实可行。

      随后，周厂长领着我参观了你们厂的产品综合生产大楼，练胶大楼，这些大楼就是按照《企业建设和技术改造总体规划》建造起来的。在参观的过程中，我发现，这些由钢筋、水泥堆积起来的高大建筑，用来按装现代化的生产设备和生产线，非常合适。车间高大、宽敞、明亮，那些先进的机器设备和生产流水线，比我们工厂里的高级多了。茹筠，你知道，解放前，咱们国家几乎没有橡胶机械制造业，解放后，咱们国家橡胶企业的生产设备，除了少数几个民营橡胶厂留下的从英、美、日等国进口的橡胶生产设备外，大都是从前苏联、捷克斯洛伐克和德国等国家进口的，那些开炼机、密炼机、压延机、硫化机等设备，技术落后，效率低，生产环境极差。六、七十年代，我们燕山橡胶厂也曾从西方一些国家，引进了一些四辊压延生产线，先进的成型机、硫化机等设备，但到了现在，那些设备都已过时，而且，变得陈旧不堪。这几年，我们燕山橡胶厂虽然从国外引进了许多先进的生产设备和生产线，但由于盲目引进，追求“洋大全”，工厂消化不了，成为摆设，成为工厂的沉重负担，把工厂也给拖垮了。

    茹筠，在参观新的炼胶大楼时，我发现，你们厂安装的密炼机炼胶生产线，是改革开放以后，我国从国外引进的生产技术消化吸收后生产出来的，这些设备安装、调试、信号联络等工作比较容易，在厂家和工厂技术人员的努力下，能很快投入了生产，产生效益。例如：密炼机为益阳橡胶机械厂生产的，挤出压片机为沈阳橡胶机械厂生产，胶片冷却装置为天津橡胶塑料机械厂生产的，上辅机为德国布勒公司生产的炭黑、油料、胶料自动输送、称量系统等。综合生产大楼的一、二层是胶管生产车间，引进的生产线，也都是国产的。有年产180万标米夹布胶管生产线一条；年产60万标米埋吸胶管生产线一条；橡胶布压延生产线一条。大楼三层为编织管车间，引进的针织缠绕胶管生产线，是清华大学核能技术设计研究院专门我厂研制的，我不清楚，张厂长怎样能把这套设备搞到手。这套设备，在当时，属国际先进水平。

    茹筠，参观工厂原有的传动带车间时，周厂长向我介绍，车间原来的设备，由于传动带成型需要反复贴合以达到所需层数，又是手工操作，所以劳动强度极大，现已改用先进的四辊压延机组，压延精度、生产效率、自动化控制水平都能满足生产高等级输送带的要求。新的四辊压延机组，供胶采用销钉冷喂料挤出机，成型选用先进的恒张力合幅成型机，硫化设备选用大型平板硫化机，都是国内一流水平的生产设备。

    茹筠，你们厂的生产设备和生产流水线不仅先进，而且，能正常生产，是因为你们厂在引进这些设备的同时，也建立起了一支强大的科技队伍和高素质的职工队伍。周厂长说，“历览古今兴衰事，成败得失在用人。”有了再先进的生产设备，没有人会使用也是不行的。八十年代初期，随着改革开放的进行，外部世界的各种先进技术和设备，潮水般涌入咱们国家，为了弥补文化革命耽误的时间，弥补文化革命给我国工业造成的损失，我国掀起了“学习潮”。那时，高等教育恢复了正常（咱俩就是文革后第一批大学毕业生），成人教育也流行起来，人们到“五大”（工大、夜大、电大、刊大、函大）去学习，成为了时尚，公园里、广场上、电车上、道路旁，就是在各种娱乐场所，也都是搬着书本，大“啃”特“啃”的人。当时，你们工厂的职工也掀起了学习热潮，针对这种情况，工厂制定了两条腿走路的方法：

    一、内部挖潜：对工厂科室、车间、班组里的大量自学成才人员，进行合理使用和采取适当的激励措施。这些人才，在长期的生产过程中，积累了丰富的经验，同时，又利用业余时间，通过参加五大学习，取得了国家认可的毕业证书，他们虽然没有正规大学的文凭，没有职称，但他们却是工厂各个关键岗位上的骨干。为了调动这一部分人才的劳动积极性，工厂将对他们实行企业“内部技术职称制”，享受“国家技术职称”规定的技术人员的待遇。《企业建设和技术改造总体规划》实施的当年，经厂领导班子研究决定，工厂通过技术考核，择优聘任了14位有内部技术职称的技术人员，其中高级工程师二人，为周儒臣、郭改立；工程师二人，为原来的二位技校生；经济师、会计师各一人；助理工程师三人；其它为技术员。工厂按照有关规定，提高了他们的生活待遇：其中有五位解决了住房困难，三位办理了农转非。同时，工厂还规定，具有助理工程师以上职称的，可订阅两份与专业有关的技术杂志。正是这部分人才，使工厂的《企业建设和技术改造总体规划》能够正常实施，使老工厂进行改造时，翻旧变新，得以成功。

    二、外部引进：在自主培养的基础上，工厂适当选送技术骨干人员，到对口的大专院校和有业务关联的大型企业培训深造，和省内外大专院校、职业高中合作，通过合作办学、委托培养等方式，为工厂培养了大量的技术人员和技术工人。同时，还从全国各地招聘技术人员，并从大学、中专、技校毕业生中，有计划、有目的地招收各种专业技术人员和技术工人，迅速提高了工厂职工队伍的文化素质和技术水平。

    茹筠，参观结束后，望着那些高大、宽敞、明亮、整洁的车间，望着那些一排排先进的生产线，望着那些在生产线上有条不紊、熟练操作的工人和技术人员，望着那些从生产线上源源不断生产出来的各种产品，我清楚了，你们工厂为什么能在激烈的市场竞争中生存下来，并且变得日益强大，不可战胜。

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