国家大力推进“三集五大”体系建设，实现“大规划、大建设、大运行、大检修、大营销”体系建设，深化人财物集约化管理，做强公司总部、做实省公司、做优地（市）公司，全面提高公司管理效率、经济效益和服务水平。大力推进“三集五大”体系建设，要统筹人财物核心资源，优化五大业务模式，压缩管理层级，缩短业务链条，实现协同高效运作，建立电力调控中心和运营监测（控）中心，实施电网运行核心业务集约运作，实现公司运营重要指标实时监测，加快建成适应“世界一流电网、国际一流企业”要求的管理体制和运行机制。这种理想是好的，不过，从目前实施情况来看，只是电力高层领导一厢情愿的想法，也是脱离实际的想法。如果不加紧弥补，国家电网很危险。我就以湖北为例就10KV产品采购说说我的看法。
　　
　　质量问题：
　　
　　三集五大集中招标后，产品出现了两个极端采购。一、是国家电网收回到国网、省局集中招标，由于是集中招标，这种招标的包一般都很大，有很多是协议库存，统一招了统一配送，这就出问题了。大家都知道大食堂的饭菜不好吃，那是因为厨师一锅菜没法调制出适合所有人口味的菜。集中招标也一样，一个包的产品都是一样的，甚至几个包的产品都是一样的。虽然下面上报计划时也附带了技术要求，但大部分很笼统，而且省公司招标时，把要求统一了。这就导致分到下面的产品，不是完全按用户的要求。虽然也要求中标厂家去下面落实技术要求，但很多常规产品（断路器、永磁开关、变压器……）产品是没人下去落实的。厂家中标后，要到市物流配送中心落实下面县城接货人，然后再到下面县城落实接货人，很麻烦。没集中招标前采购就省事多了，环节少，厂家直接接触县市电力公司，有什么技术要求直接沟通，协商之后能生产出符合实际要求的产品。有时电力公司领导没考虑到的，厂家还可以出出主意。配送针对性就更强了。所以集中采购不省事，反倒增添很多麻烦。再者，归国家电网公司管辖省份招标基本采用最低价中标，比如上次招标，每个包都有110多家投标，中标者都在价格最低的前20名，这种最低价中标加上每个包采购量大，就造成了各个厂家恶性降价。厂家为了生存要追求利润，怎么办？只有降低质量。好铜换成质量差的铜，换成铜包铝、铝等，配件都降低一个甚至几个档次。为了利益不这样做没办法呀，被逼的！二、用户工程，用户工程采用“三不指定”原则。现在大部分工程采用大包，设备归电托和外包队采购，电托和外包队采购主要注重价格，他们追求的是只要送电投运时正常就好，根本不考虑质量。这给一些作坊式厂家了机会。电力物资采购的设备还好些，但也压价，一般追求省公司招标价格。综合上述情况，出现产品质量问题是在所难免的了。
　　
　　配合问题：
　　
　　由于集中招标统一分配，每个县城的产品都有很多个厂家，而输配电员工要学会操作每种开关都要很大精力，维护起来就更麻烦了，再加上很多人员不愿学习，所以维护就是大问题。国家在提倡智能电网，可是通讯就是个大问题，因为每个厂家的通讯规约不一样，解析起来很麻烦，虽然国家规定各个厂家采用101、102、103、104，但很多厂家不遵守，目前用MODBUS的还很多。厂家多，将来维修时也扯皮，比如通讯不正常，继保和软件厂家都有可能有问题。上面中标分配下来的产品，有时生产到一半或者送到了，设计院才发现不符合要求，改吧！尤其现在设计人员技术参差不齐，有的就是混日子，还自以为自己什么都懂，根本不听厂家技术人员解释。愚蠢的坚持自己的错误观点，苦了厂家！
　　
　　腐败问题：
　　
　　我们都知道大权力滋生大腐败，国家电网公司领导难道不知道？如果下面县市分散招标，几台开关量小，投标的厂家也少，也不值得去找人活动。可是集中招标，量大，人们都会找关系活动，活动费从哪来？产品中来。竞相压价，再加上不菲的活动费，所以就降低产品质量。厂家也很无奈！
　　
　　如果国家电网公司继续这样下去，最后会害了厂家，毁了电网，肥了掌权人员。
　　
　　——张杨

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