某一基层单位，主要领导不仅不响应党的英明决策，却反其道而行之，变本加厉地推行形式主义。想必，领导也参加过上级组织的关于惩治形式主义的会议吧！自己没入心入脑，何能带领团队见行见效？
一是遇事留痕，深耕痕迹管理。一开始来，要求大家上班签到，有事请假留痕，在工作群里每周公布一次学习平台的学习积分，继而要全体要求职工记工作日记，接着又推出每月写一份述职报告材料上交。这些规定，分散了员工的注意力，降低了大家的工作效率，特别是损害了加班加点的同志的身体健康。
上班签到，有事请假，让单位领导知道员工去向，这本无可厚非，也应该如此，但有一些要求，对于单位管理不仅无效，反而还造成无谓的内耗，那就没必要了。
最近，上面发布了一个“惩治指尖上的形式主义”举报邮箱，他也只好收敛了一些，某些平台学习和工作日记不再作硬性规定了。
二是信奉制度管理。制度管理没错，但制度管理中的条款标准，不能由自己天马行空、拍脑袋决定。问题在于，制度管理中的所谓“制度”，没有哪一条与群众商量交流过，诸多条款的标准脱严重离实际。
三是过度开会成为常态。不论有事没事，每月单位内部要开好三个会。一是“主题党日加”会，二是中心组扩大会，三是个人述职报告会。每一次会需要半个工作日进行。
学习政治理论，严守党的纪律规矩，落实党的方针政策，提高党员干部党性修养，显然很有必要，但要务实高效，做到入脑入心，见行显效，需要动动脑筋，而不是弄几个上面文件，指令几个人读一遍，走过场，拍过照就行了。要提高开会质量，取得良好效果，必须研究人的认知规律、研究会议精神内容、研究本单位具体情况，找出差距，对标不足，发挥群众智慧，找出治理药方等等，一个也不能缺，而绝不是读读文件、拍拍照片就能收到开会效果的。
还有，有些形式的会议，能不开，最好不开。中心组扩大会议，是上一层级针对主要领导班子成员推行的一种会议形式，作为基层一般干部，主要是落实好上面的精神决策就行了，没必要让这种会议扩大化，美其名曰“中心组扩大会议”。
个人述职报告会，更没必要。基层员工主要是党的方针政策的落实者执行者，大多数工作日就是在做自己的本职工作。按单位分工，日常工作的管理对于只有一个20来人的基层单位来说，单位主要责任人心中不可能没有数。让每个人在会上作述职报告，突出自己的威严和核心地位，美美地享受权力带来的滋味，该同志是不是有这种心理在作祟呢？而且，规定每人表述内容要有5分钟，最后负责人点评，时间不够，就让人读读文件，必须保证半个工作日的会议时间。
“主题党日会”、“中心组扩大会”、“述职报告会”，会议形式多多，就是没有民主生活会，更没有“红红脸，出出汗”的暴露问题的场景，话语权全是自己在掌控，“一言堂”主宰全场。没有群众的意见，必然是盲目决策，好大喜功，造成单位和社会资源的严重浪费，哪来谈单位的良性治理？
四是调研活动泛滥化，课题盲目化。硬性要求员工每年调研次数，并形成调研报告文章。
基层乡镇比我们更了解实际情况，而且也形成了许多高质量的切合本地实际的调研文献，为地方决策提供了有益的参考。由于瞎指挥，深入调研不够，很多课题调研文章的质量不仅没有超越乡镇工作人员调研文章质量，而且某些文章不过是在坐而论道，严重脱离地方实际，毫无服务决策咨询的价值。责任人有急于求成、吹大业绩的心里，造成这种现象就毫不奇怪了。
五是热心宣传，吹大吹响。任何工作推进既要制定大方案，也要制定小方案，两者一个也不能少。工作情况，活动事迹要求及时上报，见之于新闻媒体。
打造一个较高素质的团队，职工在做好自己本职工作的同时，需要学习沉淀，需要思考调研，不仅要善于输出能量，也需要吸收能量，做到这一切，都需要时间。官僚作风、形式主义，让团队在瞎指挥中乱折腾，助长了员工的浮躁情绪，既浪费了职工大量的时间，也浪费了职工大量的精力，而最后却一无所获，还败坏了社会风气。
基层单位整治形式主义，要从主要责任人做起，这是一场旷日持久的攻坚战。
2026年6月1日于咸宁
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