徐大维

　　哈佛商学院教授埃米尼亚·伊贝拉，曾写过一本书，叫作《能力陷阱》。书中罗列了一名员工，向领导者转变中的三个大坑。

　　它们分别是：能力陷阱、真实陷阱、关系陷阱。

　　能力陷阱：拖累你的，恰恰是你擅长的事。

　　《能力陷阱》一书中说：

　　人们容易沉迷于做自己最擅长的事，做擅长的事让我们有更多的成就感，更何况它还很可能是我们过去取得成功的关键。

　　作者伊贝拉，写了自己的亲身经历，她刚刚到哈佛大学讲MBA课的时候，就掉落到真实陷阱中。

　　她总觉得，学习知识是一件非常严肃的事，于是讲课方式非常传统，就像小学老师一样，干巴巴地输出知识点。

　　但是那些哈佛MBA学生，都是见过世面的，他们对伊贝拉的授课方式并不买账。

　　伊贝拉很受打击，就跑去观摩那些受欢迎的教授，令她意想不到的是，那些教授不像是在上课，更像在搞综艺节目。

　　课程中充满游戏互动，教授也像个脱口秀演员，所有学生都乐此不疲，伊贝拉很鄙视这种方式，象牙塔岂能变成游乐场？所以，她还是决定，按自己的风格持续下去。

　　然而结果却是评分继续下滑，她终于觉察到，已经掉入了自己设计的陷阱中。

　　她决定改变，课堂内容设计了很多互动环节，课程中也穿插段子，以增加趣味性。

　　她也不总站在讲台上，而是频频走下来，走到学生座位中间，和他们近距离交流。

　　课堂效果变得很好，学生的评价也彻底改变。

　　而她一度鄙视的上课方式，也让她更新了认知，趣味能引导学生吸收更多知识，而枯燥只会把注意力赶出教室。

　　而她自己，也开始享受这种上课方式，因为充满乐趣以及学生们的掌声。

　　你也可以思考一下，一本正经的伊贝拉，以及寓教于乐的伊贝拉，哪个才是真实的她呢？

　　很多刚刚步入领导岗位的人，往往底气不足，或者同理心泛滥，以一种老好人的形象出现。支配别人做事时，有种罪恶感，以为真诚相待手下，就能换来对方热情拥护。

　　但是管理不是請客吃饭，人性更是复杂。

　　这样的结果就是，越来越多的猴子蹦到你肩上，你甚至会渐渐沦为属下们的保姆……

　　所以，“慈不带兵，义不行贾”真是有道理的，你要做纯粹的好人，就别来做领导；你想做好领导，就要学会做恶人。

　　新晋升的领导者，第二个真实陷阱叫作“媚俗陷阱”。

　　陷入“媚俗陷阱”的人，瞧不惯那些主动向领导汇报的人，觉得那是拍马屁，他们也不能容忍一段激情澎湃的演讲，觉得太假了。

　　在他们的心目中，一切形式化的东西，都被视为“媚俗”，自己要保持“风骨”。

　　这属于价值观的领域，不能说对或错，但是你若想在体系中有所发展，就要遵循体系的规则。就像曾国藩，早期有精神洁癖，可后来发现，在体系中根本走不远。

　　于是，转变为“和光同尘，与时舒卷”的处世风格，这才成就了立功、立德、立言的曾国藩。我们主张摆脱“真实陷阱”，并不是要你有多大的成就，而是让你重新思考所谓的真实性，不要总拿“我就是这样的人”来做借口。

　　因为一旦这样，你就等于放弃了选择的权利。

　　我觉得网上有句话说得很好：

　　很多人所谓的坚持自我，其实只是故步自封，长久下去，只能在孤芳自赏中一败涂地。