那是一个炎热的季节,结束了四年大学生活,我开始了创业旅程,在一家大公司从一个底层的小职员干起。经过近6年的坚守和努力,我凭着过硬业绩和素质当上了主管,在一个新的层次上开启新的职场旅程。
那一天,我搬进主管办公室,不知为什么,心潮剧烈翻涌,似乎在这一刻,心中所有往事都近乎控制不住地想要迸发出来,特别是看到平常把我当对手,到处给我使绊子的几个同事,红着脸找我请示事情的时候,我的心情无比复杂。
我刚上任,自然要有自己的想法。于是,我在办公室埋头干了两天,做了一个工作设想,这里既有市场营销方面的,也有人员选聘方面的,也有自身建设方面的……
很快,我把这份报告交给了总经理。那一天,总经理把我叫到他的房间,对我说:“程,这份报告我看了,很好,尤其是工作思路,有很多创新的地方,你再完善一下,过些日子我发给总部,说不定还能转发呢!”我听后,心里顿时一喜,当天晚上便又扎进办公室,用了一个通宵把方案重新完善了一下。可这次送上去后,经理没有再提意见,也没说什么,只把报告压在了他那里。
一转眼,一个月过去了,没有经理的首肯,我的方案就无法实行,可经理怎么没有动静呢?我心里直犯嘀咕。
一天,公司组织活动。经理让我发邀请函,特别邀请另外一个公司经理来参加。我有点弄不明白了,以前他们是激烈的竞争对手,可今天为什么邀请他来呢?我不好意思问经理,只好照办。更没想到,活动那一天,经理主动走上前和他握手,气氛非常融洽,并在午饭的时候敲定了一个合作项目。真难以理解,以前二人争得那么厉害,今天怎么就变得这样温和了……
晚上,我们在草原上搞篝火晚会,大家载歌载舞,玩得十分高兴。趁着经理高兴,我在休息的时候问:“经理,我的那个报告,不知您还有啥意见。”经理停了一会儿,突然从兜里掏出一盒火柴,这是他刚才点篝火时用的,他抽出一根对我说:“程,你看这根火柴,我刚才用它点燃篝火,它带给了我们温暖和快乐,如果我用它把这片草原点燃呢?那恐怕就将带给我们一场灾难。”经理一个突然的比喻让我摸不着头脑,愣愣地看着他。
经理看出了我的茫然,笑着对我说:“我说的是火柴的运用问题,其实也想和你说一说用人的问题。我把你的报告压了这么长时间不发,其实就是想告诉你用人的问题。方案其他方面的设想和安排我都非常赞同,可在用人方面,你计划把你部门的人换掉一半,我很不赞同。我知道,你想调离的几个人都曾经在工作上与你有过不快,更有些人做了一些不该做的事。但就像我刚才说的一根火柴的作用一样,这些人关键看你怎么运用,如果你弄不好,那么对于你这个部门的伤害是非常大的。这些人可都是骨干,假设你调来一批新人,你那雄心勃勃的计划恐怕就难以开展起来,更重要的是你突然把他们都换掉,公司会怎么看你……”听了经理的话,我低下了头,为我的鲁莽有些懊悔。
经理继续对我说:“程,我今天邀请我曾经的对手参加活动其实也是给你看的,我们也能聊得很好。其实人与人之间没有什么,关键在于沟通。我希望你把你部门的人用好,用他们点燃篝火,给你们带来温暖和快乐,可不能让他们去燃烧森林,给你们带来灾难。”
那一刻,我陷入了沉思……
选自《人生与伴侣》
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