——找准位置，确认自己角色读后感
“如果我们把公司战略比喻成太阳，把客户价值比喻成纸，那么中层经理的执行关键就是做放大镜，作用就在于把纸点燃”——其实一个企业的战略再好、再完美，倘若没有中层经理的执行力也是达不到预期的效果的，可见执行力的重要性。把公司战略比喻成太阳，把客户价值比喻成纸，把中层经理的执行力比喻成放大镜，这是多么完美而且有很恰当的比喻。既然把执行力比喻成放大镜，那么要想把客户价值的纸点燃需要具备两个因素：第一、太阳、放大镜和纸之间的位置。第二、放大镜的工作效率，也就是说放大镜的大小和焦距等。这句话的言外之意就是，不是中层经理认为自己是放大镜且放在太阳和纸之间恰当的位置就可以了，而是这些条件都具备之后，你的放大镜焦点上的温度能达到多少，看谁能在最短的时间内把纸点燃。执行力的强弱直接决定着放大镜焦点上的温度，若在同样的太阳温度、同样的纸的情况下，在规定的时间内把纸点燃，其输与赢的一大部分原因在于手持放大镜的人。总之，要提高执行力就要做放大镜；要更强的执行力，就要增大放大镜焦点的温度。
打个比喻：假如有10个赛车手开着同样配置同样性能的车子参加比赛，其结果肯定不会同时到达终点，总是能排出个一二三来，谁能赢得这场比赛看得就是赛车手的驾驶技术。在同样的公司战略、同样的营销政策下，看谁能完成任务或者超额完成任务，取决于中层经理的执行力。
“找准位置就是当中层经理提高执行力的第一要点，就是从乘客变成司机。从对目的地负责，转变为对全车人的生命负责”——在生活里、在工作中，我们每个人都有自己的位置，并且都在自己的位置里努力的活着。尤其在工作中，位置就意味着责任。就像刚开始讲的那样，放大镜与纸之间的距离必须有一个恰好的位置，那样放大镜才能把纸点燃。否则，太远了不行，太近了也不行。
对于在这个位置上的人来说，有的人经营的很好，有的人经营的却很差。也不知道是哪个名人说的，你知道人生最最痛苦的事情是什么吗？就是在错误的位置上做了错误的事。试着想想，生活中不就有很多这样的例子吗！对于认为在这个位置上的人来讲，倘若心不在这个位置上也是没有意义的，就像有的人职位虽然变了，但思维还是原来的层次。
不就有个这样的故事吗？说一个乞丐讨了一辈子的饭，临死前有个人问他：假如来世你有很多很多的钱，你打算在做什么啊？乞丐想也没想回答，那我就花钱买个金碗接着要饭去。乞丐的回答没有什么不对，追求没有高低贵贱之分，大象有大象的快乐，蚂蚁有蚂蚁的幸福。这是对于生活来说，但要对于在职场上的人来讲，是由不得自己的。所以思维的改变决定着目标的改变、也决定着责任的改变。职场上思维的转变，也就是从乘客变成司机的过程。
在其位谋其政，说的也是这个道理。在其位简单，但怎么谋其政就的看综合执行力了。那就需要职业经理人给员工统一思想和价值观，连俗话都说了：人生如戏。我想职场也不例外，职业经理人扮演的角色就是导演，想要拍出一部好戏，必须改变原来的思维，给所有的演员统一思想。因为一个人再有才华和能力，也不可能完成一个团队的任务。就像松下说的那样：我只是把更多的员工变成了专家，你有十几个优秀的专家，但却没有几百个优秀的员工，我正好相反。可见，改变原来的思维是何等的重要！
“衡量它是一只公鸡还是一直猎鹰的唯一标准是什么？就是把它扔下悬崖。公鸡如果想伪装成鹰，一旦你把它扔下悬崖，他就绝对伪装不了。”——看到这句话，似乎有点是骡子是马拉出来溜溜的意思。现实生活中，我们是鸡和鹰的缩影。没有危机感的时候，生活富裕、工作没有压力且很舒服的时候。鸡的行为就会占据上风，没有了鹰得思维和斗志，也没有了想飞的愿望。在自己以为拥有了的一片虚幻的天空里思想傲游，可最可悲的是自己都没意识到已经快没有了飞翔的能力。但是有一点可以肯定，舒适的环境不会天天都有。当恶劣的环境来临时，我们为了生存，鹰的性格就会慢慢打开，会被逼着飞起来。
那么，中层经理又有了另一个任务，就是把手下的鸡变成更多的鹰，再鞭策着鹰飞的更高！
“如果我们把公司战略比喻成太阳，把客户价值比喻成纸，那么中层经理的执行关键就是做放大镜，作用就在于把纸点燃”——其实一个企业的战略再好、再完美，倘若没有中层经理的执行力也是达不到预期的效果的，可见执行力的重要性。把公司战略比喻成太阳，把客户价值比喻成纸，把中层经理的执行力比喻成放大镜，这是多么完美而且有很恰当的比喻。既然把执行力比喻成放大镜，那么要想把客户价值的纸点燃需要具备两个因素：第一、太阳、放大镜和纸之间的位置。第二、放大镜的工作效率，也就是说放大镜的大小和焦距等。这句话的言外之意就是，不是中层经理认为自己是放大镜且放在太阳和纸之间恰当的位置就可以了，而是这些条件都具备之后，你的放大镜焦点上的温度能达到多少，看谁能在最短的时间内把纸点燃。执行力的强弱直接决定着放大镜焦点上的温度，若在同样的太阳温度、同样的纸的情况下，在规定的时间内把纸点燃，其输与赢的一大部分原因在于手持放大镜的人。总之，要提高执行力就要做放大镜；要更强的执行力，就要增大放大镜焦点的温度。
打个比喻：假如有10个赛车手开着同样配置同样性能的车子参加比赛，其结果肯定不会同时到达终点，总是能排出个一二三来，谁能赢得这场比赛看得就是赛车手的驾驶技术。在同样的公司战略、同样的营销政策下，看谁能完成任务或者超额完成任务，取决于中层经理的执行力。
“找准位置就是当中层经理提高执行力的第一要点，就是从乘客变成司机。从对目的地负责，转变为对全车人的生命负责”——在生活里、在工作中，我们每个人都有自己的位置，并且都在自己的位置里努力的活着。尤其在工作中，位置就意味着责任。就像刚开始讲的那样，放大镜与纸之间的距离必须有一个恰好的位置，那样放大镜才能把纸点燃。否则，太远了不行，太近了也不行。
对于在这个位置上的人来说，有的人经营的很好，有的人经营的却很差。也不知道是哪个名人说的，你知道人生最最痛苦的事情是什么吗？就是在错误的位置上做了错误的事。试着想想，生活中不就有很多这样的例子吗！对于认为在这个位置上的人来讲，倘若心不在这个位置上也是没有意义的，就像有的人职位虽然变了，但思维还是原来的层次。
不就有个这样的故事吗？说一个乞丐讨了一辈子的饭，临死前有个人问他：假如来世你有很多很多的钱，你打算在做什么啊？乞丐想也没想回答，那我就花钱买个金碗接着要饭去。乞丐的回答没有什么不对，追求没有高低贵贱之分，大象有大象的快乐，蚂蚁有蚂蚁的幸福。这是对于生活来说，但要对于在职场上的人来讲，是由不得自己的。所以思维的改变决定着目标的改变、也决定着责任的改变。职场上思维的转变，也就是从乘客变成司机的过程。
在其位谋其政，说的也是这个道理。在其位简单，但怎么谋其政就的看综合执行力了。那就需要职业经理人给员工统一思想和价值观，连俗话都说了：人生如戏。我想职场也不例外，职业经理人扮演的角色就是导演，想要拍出一部好戏，必须改变原来的思维，给所有的演员统一思想。因为一个人再有才华和能力，也不可能完成一个团队的任务。就像松下说的那样：我只是把更多的员工变成了专家，你有十几个优秀的专家，但却没有几百个优秀的员工，我正好相反。可见，改变原来的思维是何等的重要！
“衡量它是一只公鸡还是一直猎鹰的唯一标准是什么？就是把它扔下悬崖。公鸡如果想伪装成鹰，一旦你把它扔下悬崖，他就绝对伪装不了。”——看到这句话，似乎有点是骡子是马拉出来溜溜的意思。现实生活中，我们是鸡和鹰的缩影。没有危机感的时候，生活富裕、工作没有压力且很舒服的时候。鸡的行为就会占据上风，没有了鹰得思维和斗志，也没有了想飞的愿望。在自己以为拥有了的一片虚幻的天空里思想傲游，可最可悲的是自己都没意识到已经快没有了飞翔的能力。但是有一点可以肯定，舒适的环境不会天天都有。当恶劣的环境来临时，我们为了生存，鹰的性格就会慢慢打开，会被逼着飞起来。
那么，中层经理又有了另一个任务，就是把手下的鸡变成更多的鹰，再鞭策着鹰飞的更高！
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