北京同仁堂是全国中药行业著名老字号。创建于1669年（清朝康熙8年）。在300多年的风雨历程中，历代同仁堂人始终恪守“炮制虽繁必不敢省人工，品味虽贵必不敢减物力”的古训，树立“修合无人见，存心有天知”的自侓意识，从小到大，一路发展而来，发张到全国的龙头企业。
北京同仁堂大兴健康基地，地处中关村国家自主创业示范区的大兴生物医药基地，整体按照国内一流的定位进行建设的，形成同仁堂健康及其特色，集健康养生、营养保健一体的大型生产研发物流基地，大型基地将覆盖中成药、中药饮片、保健食品、普通食品等四大领域的制造。
九点钟，车队来到同仁堂停车场，大家下车后在同仁堂有关人员的带领下参观了无人售药机、茶饮坊、烘焙房，产品展示区、古膳厨房，食药区，中医把脉区、自动熬药区。
在传统中医文化区，参观了中医名家典故知多少，常用养生俗语等以图文并茂的形势做了展示。使大家了解了很多的医学常识。特别是常见中药材、中药饮片的鉴别、有毒中药标本的实物展示。大家还参加了中药种植AR体验、耳穴等中医适宜技术体验，闻声辩体、电子艾灸等中医诊疗设备体验。大家还可以亲手称量秋日五味生津茶，亲手制作提神醒脑，养肺香囊的互动活动。
在保健推拿区，可以寻经问穴，体悟中医。由“中医五轮护眼诀窍”化难为简。化耳探穴和奇经八脉探秘人体。讲解人员给大家表示了一场生动的有趣的中医眼保健的演示，并介绍了中医特色眼保健的由来——是运用中医经络理论、推拿手法结合保健体育医疗综合而预防屈光疾病的保健操。讲解了耳穴及其耳穴按摩保健的运用。精美的耳穴高清图，使大家进一步认识了耳朵的构造。
在同仁堂产品展示厅听了工作人员对产品的介绍，又有参观了六味地黄丸生产车间。我们不仅参观了现代流水线的药品生产，也感受到了同仁堂历经300多年得以传承下来的重要一点——是对药材质量的把控，对药物质量的严格要求，就是对人们健康的负责。走进片剂、丸剂、颗粒三个车间，虽然味道各异，工序不同，但是我们注意到一点，就是每一种药品在最后真正出厂前，必须经过一个不可缺少的步骤，那就是质量检测，只有达到严格的质量要求后，合格的药品才能最终成为成品。
在片剂车间里，我们见到了一片药片要通过许多工序才可以出产。被制成膏粉的各种药材，先通过机器被制成细小的颗粒，然后被压成一片片的形状，先进的设备可以自动检测、自动踢出不合格产品，再过薄膜包装机完成最后的“上妆”……这些仅仅是生产一粒小小药片的一部分过程。
令人震惊和佩服的是，每个车间都有实验室，在一个实验室里有四个人围坐在一张桌子边，一个人拿着镊子，另一个人手中拿着铅笔和本子，还有两个人在一台很小的天平秤边，小心翼翼的将生产出来的药品放在托盘里，每称完一粒药品，就按一次清零，并切记录人也很认真的再次核对刚刚写在本子上的数据。车间里挂着“同修仁德，济世养生”，“配方独特、选料上乘、工艺精湛、疗效显著。”这就是同仁堂的堂魂。
参观完车间走的有些累了，大家坐下来稍作休息。老曾对我说：“老禇，你看同仁堂作为我国中医领域的龙头企业，不只是表现在规模和营业额上，主要是先进的制药设备上，从某种程度上，同仁堂制药设备的先进程度反映了我国制药领域科技实力的水平。同仁堂大部分设备是国产、自己研发的。也有一部分是进口的。其中胶囊灌装机，给空胶囊上药，并自动把损坏的胶囊剔除，就看出它的先进性。是我们国产的机器无法比拟的。
我们国家科技实力的提升是有目共睹的，科技成果不断涌现，神舟飞天、蛟龙入海、探月工程、北斗导航，航母服役、航载机起降、高铁战略等等，这些值得我们骄傲。但是我们在很多方面不如国外，如电子数码产品、汽车领域，市场大多数被外国产品占领。比如说日本的相机、汽车。我们能造出来的相机、汽车，但相较于日本产品，我们的产品性能显然整体不如日本，原因在于核心技术上我们不如他们。
钓鱼岛事件中，有不少人号召抵制日货，对于那些人的倡议，我认为从爱国的角度看是不错的，但是不可能实现。因为抵制日货，意味着我们需要抵制高效能的数码产品和汽车，而目前国内很难生产岀替代的高性能产品。抵制日货，网上舆论看似声势浩大，可是国内的电子企业，汽车企业的老板们并没有觉得自己的企业会迎来发展的春天。因为他们比那个在博鳌会论坛上说：“香港奶粉限购，是大陆奶企的一个机遇”的老板更有自知之明。”
我们身边的一个企业老板感叹的说：“同仁堂一个家族企业在300多年的风雨中，从清朝到民国，再到新中国前期，社会主义改造，同仁堂被政府和平赎买，从此同仁堂的性质改变，反映的是一部中国朝代更迭和民族的兴衰的历史。
排除政治原因，是问能否再出现像同仁堂这般传承几百年的家族企业？我认为很困难。一方面，“创一代”的财富是在特殊的时期，在特殊的机遇下急速积累的，这就导致企业不太可能有像同仁堂那般自开创之日就有并且可以代代传承的优秀文化；另一方面，有“富二代”的问题，他们从小生活的条件和环境与父辈相差太大，对于父辈的辛苦付出和遭受的苦难不理解，根据有关数据显示，超过80％青年人不愿意接父辈的斑。如此中国的家族企业未来该如何发展？这是每一个私人企业必须烤炉的问题。国外有不少大家族企业采用经理人制度，如罗斯柴尔德家族、福特家族、沃森家族、摩根家族，这些家族在继任者的培养上的优秀经验和方法值得国内民营企业家们学习借鉴。经理人制度是家族企业的最好选择。”
另一个老板说：“现在不少企业家移民国外，其中会不会有“家族企业说不定那天成为国有企业”的担忧之原因？中国断了60年的家族企业再次出现，是不是意味财产私有是历史的必然选择？国家迟迟不出台政策文件，出台了的《物权法》沦为摆设，会不会影响家族企业的发展？”
“你不要忘了共产党人的初心是什么？是让广大人民群众过上好日子。作为一个民营企业家心里装着国家、装着广大民众，你就是一个前途无量的企业家。否则，家产万万亿，也是自私的、短寿的企业家！向国外转移财产的企业家，和卖国又有什么区别？一个人你的心胸有多大，你的企业就能发展有多大。伟人为什么伟大，因为他的心里装的是国家，民族，没有自己的私心。”另一个老板模样的人说。
他们谈论的对我和老曾没有意义，我们也不愿意听，起身去参观别的地方。
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