□ [美]黄征宇

　　顶级企业里的华人比例并不低，尤其是在加州硅谷，但高比例并不代表华裔有很高的地位。相反，顶级企业里的华人，一方面只注重个体优秀，缺乏组织性和互助精神；另一方面不习惯为自己的利益站出来发声和抗争，整体表现远远落后于其他少数族裔。

　　英特尔公司的华人前高管虞有澄，曾是英特尔里职位最高的华人，深得CEO格鲁夫的青睐，负责管理所有的处理器事业部，这是英特尔最核心的业务。

　　

　　一次，英特尔的奔腾芯片出现严重缺陷，造成“奔腾处理器浮点除错误”。格鲁夫召回所有芯片并重新设计，为此付出了5亿美元的代价。作为主要负责人，虞有澄被迅速调离，转到不受重视的光纤业务部，直到退休。

　　我曾问他：“你对华人员工的发展有什么看法？”他回答我：“这个啊，你自己好好工作就是了。”显然，他并不打算和一个新人分享他的经验。

　　很多华人员工个人能力很强，他们升职了，会认为那完全是自己努力的结果，很少会想到去帮一下华人同事。不但如此，有些人甚至还会忌惮那些和他一样有能力的华人，故意不让他们升迁。但人总有犯错的时候，平时若没有建立一个很好的互助网络，危难之时没有人能施以援手，很快就会跌下舞台。

　　很多华人对自己的评价是，我比较内敛，不太会为自己争取利益。在美国，最善于为自己争取利益的是黑人和女性。他们在高科技从业人员中占比很小，却不停地在媒体或公众场合发声，抱怨高科技企业的歧视和不公。

　　客观来说，在理工科方面，黑人或女性并不占据先天优势，可由于他们长期地、大声地为自己争取权益，很多企业不得不做出调整，按一定比例招收黑人或女性员工。美国一些大型企业的董事会上一定会有一名黑人董事，也总会有一名女性董事。这就是他们不断为自己争取权益的结果。

　　硅谷有句名言：硅谷是在印度人和中国人的背上建立起来的。可是在硅谷，除了杨致远作为创始人创办的雅虎外，美国大型高科技企业里没有一名华人CEO，微软和奥多比公司的CEO是印度人，百事可乐的CEO也是一位印度女性。这是为什么呢？

　　美国公司里的华人员工在社交时会划分很小的派系，比如北方人是一派，南方人是一派；老移民是一派，新移民是一派。华人在美国本来就是少数派，这么小的圈子里，还要人为地分成这么多派系，各个派系之间还没有太多往来。

　　这很可能是华人在海外企业中成为精英领袖的一个障碍。每个人都需要培养自己的专业能力和业务能力，但单打独斗在哪里都是行不通的。

　　印度人在这方面就做得很好。他们非常团结，喜欢互帮互助，很有凝聚力。如果一个公司有一个印度高管，几乎可以肯定，他下面一定有几个同为印度人的心腹。印度人还非常善于在企业内部将信息流转起来。比如，公司一有好的职位发布，很多印度人便会互相转告，让自己的同胞在第一时间知道；公司内部有一些新变化，他们也会马上互通信息。英特尔内部流传着这样的说法：“如果你请了一位印度管理人，他可能会把整个村子都带来。”

　　我后来也有机会去印度居住和工作，我发现印度的每个邦就像是一个独立的国家，有着不同的语言、种族或信仰，派别非常多且杂乱，也会经常发生冲突。但神奇的是，这些印度人到了国外之后却变得非常团结，一群人的表现就像一个人一样。

　　希望有越来越多的华人能意识到这个差距，用最有力的方法在美国大企业里崛起。

　　（夕梦若林摘自《征途美国》中信出版集团 图/小兔子妈妈）