很显然，员工在企业中是有着重要的不可替代的作用的。照顾员工就是在照顾利润。
但现实的情况远不如韩非所言的那样乐观，在现实生活中，我们常常可以发现，一些民营企业家和主管每天坐镇指挥，把员工当做教育的对象而不是教练的对象，为此，他们最主要的工作习惯就是一出办公室的大门，就要工作进度。
这些老板们习惯采用的方式就紧逼盯人，给员工造成极大的压力，最后老板就变成了黄世仁，主管就变成了狗腿子，上下关系紧张。事实上，企业内部应该建立在一种和谐的伙伴只有这样，企业家们才有可能带领所有员工朝向同一个目标迈进。因为合作伙伴关系的建立能有效地促进责任感、归属感。
真正的企业家，其实应该是擅长合作，但这种合作精神是需要能扩展到企业所有的员工。但企业领导与员工之间的联系，似乎是企业需要解决的一道难题。
企业发展有一些变数也是事实，员工合作的精神是与企业文化相关的。文化和精神的问题，某些程度上要建立在契约与物质层面上，没有契约与物质层面做保证，就会形成道德危机与对领导的信任危机。这对建立企业家精神是非常有害的。
西门子公司是个例证。这家公司秉承视员工为“企业内部的企业家”的领导理念，开发员工的潜质。
在这个过程中，经理人充当人力资源教练角色，让自己部门的员工进行合作，并为其合理的目标定位、实施引导，同时给予足够的施展空间，并及时鼓励。
企业能清楚每个员工的发展期望，并满足之；每一位员工也为企业的发展作出全力奉献，因为他们相信企业能实现他们的愿望。所以，把员工当做合作伙伴是有必要的。因为只有这样，他们才会表现出长久的对企业的忠诚度。
而且企业无视员工的心理需求，员工丧失完全的创业激情与热情，漠不关心企业的生存与发展，根本无创新意识。从而导致企业管理的费用呈几何级数增长，企业的凝聚力降低。而若能与员工保持良好关系，员工就会充分把自己视为人力资源开发的主体，将个体的发展充分整合到企业的发展之中，从而创造出永远充满活力的企业组织。
从现代意义上讲，企业是经济生产、员工生活的场所，更为重要的是它又是员工实现自我、成就自我的场所，企业的目标是企业成长和员工发展双重目标的统一。如果一个企业只单纯考虑企业经济利益，而不是员工的成长，那只会是短命的企业，其存在是不可能长久的，优秀的员工迟早会“毁约”，愤然离去。
把员工当做合作伙伴的另一个选择是为员工提供优先股择购权。如果能让员工拥有企业的一部分，他们就能分享企业的成功。员工一旦成为企业的所有者，他们的整个心态就会发生变化。他们不再感到自己是迫不得已才来上班、来讨好老板，因为他们现在自己也是老板。他们变得非常积极主动，自我动力十足。
最重要的是，员工们感到自己的潜力得到了充分发挥。因为工作能使他们感到非常满足。
摘自《经理日报》
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