□崔 立

　　决定中的成长

　　□崔 立

　　他一直说他不行。

　　若说他的工作态度，工作经验，都是毫无问题的。他谨小慎微，做什么都不愿担责任，一碰到大的抉择就手抖脚颤的。

　　若不是这样，他可能早被提拔了。他却宁愿碌碌无为，反而觉得这样挺好。

　　一次，他所在的广告公司扩大了规模，增添了很多的新鲜血液，同时也增设了好几个部门。

　　多了部门，自然要新增领导层。在中层干部会议上，有人提到了他，认为这么多年他一直兢兢业业，始终坚守着自己的岗位。他能行的！但也有人很快予以反对：他不行，胆子太小了，根本做不了一个部门的领导！甚至还有人提到了他胸无大志，称“一个不想当领导的员工不是个好员工”。

　　他的升职就此被搁浅了。

　　有人把这事告诉了他，也说了因为别人对他的看法，他升职的机会都被剥夺了。他反而笑了，他说：“其实，做一名普通员工，也挺好的。”

　　在他身处的部门，除了主管以外，其他人都没他的资历深。同事们有问题会去请教他，他也很乐意地一一为他们解答。有几次，主管临时走开时，会让他负些小责。他会很惶惑地答应下来，然后非常谨慎地在主管不在时代管着部门。但哪怕是碰到很细微的事情，他都会毫不犹豫地打电话给主管请示。有次，主管被他一个接一个的电话缠得烦了，忍不住斥责他：“你就不能做些决定吗？”

　　主管要去国外近半个月。主管找了他，说：“在我离开的这段时间，你有事就自己做决定吧。不要打电话给我了，长途漫游太贵。”他显得极紧张，再三说：“这样能行吗？”“当然行啊。”主管很有信心地看了他一眼。

　　主管走后第三天，就有了非常重要的事情需要决策。他犹豫着，始终不敢拍板。想了半天，他还是忍不住拨了主管的电话，他宁愿被他斥责也不敢轻易做决定。可惜，电话那端只有一个声音：“您所拨打的电话已关机。”

　　他仿佛看见自己眼前一抹黑，他哑然半天。他咬了咬牙，看来是不能等主管的决定了，他又细致地看了一遍内容，反复看了几遍，终于做出了他的一个决定。当这份东西送出去后的几天里，他都极为忐忑，怕会有什么问题。

　　还好，那几天风平浪静，客户方面没有任何异议传来。只是，又有新的决策权到了他手上，他的手心渗出了汗。他想了想，刚准备拨主管的电话，他又放下了。他认真地看了手上的文件，反复深思，最后，他又一次做了决定。

　　一切都如往常一样风平浪静，他连续做了好几个重大决定。他还给部门同事简单地开了几个短会，要求大家在主管外出时，做好自己的本职工作。

　　大半个月过去了，主管还没有回来。

　　那天，他在办公室正安排大家讨论一个新的策划方案，总经理一个电话把他叫了去。

　　总经理微笑地看着他，说：“你这段时间做得很不错。从下月起，你就正式成为你们部门的主管了。”

　　他愣了。他不敢相信自己的耳朵。怎么会？那主管呢？

　　总经理又说：“忘了告诉你，你们主管半个月前外调去一个外地分公司做副总经理了。其实早该告诉你了，主要还是想试试你的决策能力。现在，祝贺你，通过了这次考察。”

　　总经理向他伸出了手。

　　（原载《静安报》2016年3月4日河南郭旺启荐）