汤飞 熊 瑛

　　谱写二次创业辉煌篇章
——记2010年全国劳动模范、中国葛洲坝集团公司总经理杨继学

　　汤飞 熊 瑛

　　“汇全体葛洲坝人的智慧就是大智慧，聚全体葛洲坝人的力量就是无穷的力量，大智慧加无穷的力量就能建设大强富的企业集团。让我们献出全部的智慧和力量。”这是中国葛洲坝集团公司总经理、中国葛洲坝集团股份有限公司董事长杨继学的真情告白，也是他领导葛洲坝人励精图治、二次创业的真实写照。

“丢掉幻想，迎接挑战”

葛洲坝集团是一家组建于1970年6月的大型水电施工企业，整体承建了万里长江第一坝——葛洲坝，是世界最大水利枢纽工程——三峡工程建设的主力军。20世纪90年代末，葛洲坝集团一方面面临国家宏观经济体制和国家电力体制改革的严峻考验，另一方面，历史问题和现实矛盾交织叠加、集中凸现。杨继学2004年继任葛洲坝集团总经理时，企业虽然开始走出低谷，但在发展道路上仍横亘着重重困难：历年沉积的巨大亏损和欠账亟待消化和清偿；产业结构单一，传统承包施工市场份额不高，在建工程管理粗放；庞大的社会职能和沉重的历史包袱让企业不堪重负；职工收入和人均劳动生产率低下等等。

　　面对内外交困的复杂局面，在葛洲坝集团公司第一次党代会上，杨继学大声疾呼：“丢掉一切幻想，迎接一切挑战。市场经济没有救世主，只有自己救自己！”这次会议适时提出了“实施二次创业，建设大强富集团”的总体战略，其核心是推进“三个转变”（由承包商向既是承包商又是投资开发商转变、由劳务型向管理与资本密集型转变、由经营粗放型向经营集约型转变），实现三大主业（建筑业、投资业、房地产业）协调发展，推动国内国际业务双向并进，最终使葛洲坝集团成为中国品牌最优、核心竞争力最强、国际竞争力一流的电力建设总承包商和知名投资开发商，最终建成“管理型、现代化、多元化、国际化”的“大强富”企业集团。

　　正确的发展战略使得葛洲坝集团由此焕发出勃勃生机和强大动力，实现了“一年一大步、几年一台阶”的大跨越。2008年、2009年，葛洲坝集团在冰雪灾害和汶川特大地震中遭受巨大损失，同时面临金融危机的猛烈冲击，杨继学等一班人顶住压力，采取一系列“抢机遇、抗风险、保增长”的举措，使葛洲坝继续保持快速强劲发展态势，企业各项经济指标再创历史新高。近六年来，葛洲坝集团各年主要经济发展指标始终高于中央企业平均水平，产值利润率居中央建筑企业首位。

锐意创新，改革闯关

成功实现主业资产整体上市。1997年，中国水电第一股——“葛洲坝”在上海证券交易所发行，中国葛洲坝集团股份有限公司成为国内水电施工行业中的第一家上市公司。十年之后，杨继学带领葛洲坝人再有惊世之举。2007年8月，经国务院国资委批准和中国证监会核准，葛洲坝股份有限公司换股吸收合并中国葛洲坝水利水电工程集团有限公司，集团公司成功实现主业资产整体上市，成为央企整体上市第一家，创造了“葛洲坝模式”。随后，杨继学领导新的上市公司，成功运作发行13.9亿分离交易可转债；2009年，凭借良好的经营业绩，上市公司又通过配股从证券市场融资20.54亿元，为企业又好又快发展提供了重要资金保障。

　　大力推进企业转轨变型。为从根本上改变葛洲坝集团以建筑承包为主业的单一的产业格局，杨继学提出了要使投资业成为企业“收入主来源、利润主渠道、员工就业主平台”的新思路。近年来，杨继学带领葛洲坝集团投资建设了3条高速公路，总里程达500公里；投资建成了多座中小水电站；建设的13条新型干法水泥生产线水泥总产能达到2000万吨，名列全国特大型水泥集团前茅；并购重组了十几家民用爆破企业，民爆业务产能迅速跃居全国第二；在上海、武汉、宜昌等地成功投资开发了多个大型高端房地产项目；全面推进在新疆的水电、风电、煤矿、民爆等投资开发业务，抢占了一批战略性资源。如今，葛洲坝集团的投资业务呈现出集中化、规模化、区域化、专业化发展的良好态势，形成了上下游产业链条完整、优势互补、一体发展的产业新格局。2008年投资业务形成的资产占企业资产总额的比重比2004年提高了30多个百分点；7000多名员工从建筑业岗位转移到了投资业务岗位。

　　大力推进国际化战略。为改变国际市场开发进展缓慢，国际工程亏损巨大的局面，杨继学经过深刻反思，坚定地指出：“作为中央企业，葛洲坝必须‘走出去’！”在杨继学的精心谋划和直接领导下，集团国际业务彻底扭转了长期低水平徘徊的被动局面，葛洲坝开始从中国水电建设第一品牌，向全球水电建设最佳品牌和全球领先国际承包商飞跃。近年来，集团国际经营额年增速高于45%，一举扭转了六年前的亏损局面，利润占到企业全年利润总额的30%以上。在建项目遍布东南亚、南亚、中东、非洲等17个国家和地区，从低端的施工承包成功跻身工程总承包、出口卖方信贷、出口买方信贷、中国援外工程等高端市场。2009年，在国际金融危机影响下的复杂经营环境中，葛洲坝集团新签国际工程合同比2008年增长34%。集团对每一个国际工程项目实行全方位管控，工程项目履约良好，进展顺利，质量优良，满足合同要求，因而多次受到业主和所在国政府的表彰。

敢担重任，勇立潮头

杨继学以敢担重任、勇立潮头的雄才和气魄，带领以三峡工程建设主力军闻名世界的葛洲坝人，在一系列国家大型巨型水利水电工程、西部大开发标志性工程和世界级水利水电工程建设中发挥了重要作用。近年来，他带领葛洲坝人创造了三峡工程三期工程全优质量的奇迹，创造了参与建设中国所有标志性水利水电工程的奇迹，在清江水布垭大坝、三峡地下电站厂房、澜沧江小湾水电站大坝、冶勒水电站大坝、瀑布沟水电站大坝、龙滩水电站大坝、南水北调中线关键控制性工程穿黄工程等代表当今世界或我国水利水电施工技术制高点的重点工程中发挥了主力军作用。2008年，他带领葛洲坝人圆满实现金沙江向家坝工程截流，这是继成功实施长江葛洲坝工程、长江三峡工程截流后，葛洲坝人第三次独家成功实现长江截流。

　　在推进水利水电核心业务继续迅猛发展的同时，杨继学高瞻远瞩，全面启动构建“大建安”格局，推动葛洲坝建筑业务优势不断从水利水电向铁路、公路、桥梁、港航、核电、火电、风电、抽水蓄能、市政、工民建等领域广泛延伸、全面拓展，到2009年，非水利水电工程占企业国内外工程中标签约总额达到了一半以上，比2004年提高了30多个百分点。近年来，葛洲坝人在全国各地承建了2000多个工程合同项目，在众多关系国计民生的大型重点工程建设中都承担着主力军重任，出色地完成了履约任务，多项工程荣获国家优质工程金奖、中国电力优质工程奖、全国用户满意工程奖等殊荣。

　　杨继学始终把技术创新和人才创新作为企业赢得竞争优势的根本途径，大力推进科技兴企和人才强企。葛洲坝集团建立了国内同行业唯一一家国家级企业技术中心和第一家博士后科研工作站；近年来累计投入9亿元进行重大专项技术研发；攻克了一大批“世界之最”的技术难题，取得包括国家科技进步特等奖在内的重大科技成果900多项，申请取得专利120多项，制定编写了近40余项国家和行业主要标准，取得省部级工及以上工法45项。2008年，葛洲坝集团通过严格评审，被确定为水电施工企业中唯一的国家创新型试点企业。

“我们都有一个家 名叫葛洲坝”

杨继学视企业文化为企业灵魂，将其卓越的领导能力、高尚的人格魅力和高超的经营智慧，不断注入葛洲坝企业文化的血脉。他先后提出了 “又好又快、好中求快”、“依法、从严、精细”、“程序化、标准化、规范化”等一系列针对性、前瞻性、指导性极强的经营管理理念。他亲自提炼了“创世界品牌，铸世纪丰碑”的企业精神，得到葛洲坝员工的强烈共鸣和广泛认同，被确立为葛洲坝新时期企业精神。他大力倡导的葛洲坝“丰碑文化”理念识别系统和形象识别系统，在我国水电建设和建筑及相关业界产生了广泛影响。

　　杨继学秉承“为用户奉献精品，为员工实现理想，为合作伙伴提供机遇，为股东增加财富，为社会创造价值”的理念，用自己身体力行和企业的实际行动，使葛洲坝成为一个负责任、讲道德的“企业公民”，全面诠释作为中央企业和上市公司的神圣社会责任与崇高历史使命。在汶川大地震给葛洲坝集团造成十几亿元巨大损失，70个工程项目部受灾严重的艰难时刻，杨继学紧急动员和亲自组织公司展开自救，并在第一时间组织开展救援救助行动，为多个项目部所在地灾区搭建起第一个临时医院和临时学校，并承担了湖北省对口援建四川省的重任；葛洲坝集团成为国内最早投入抗震救灾战斗的央企之一，先后投入6200多万元进行了抢险救灾，直接向灾区捐款逾1500多万元。今年，葛洲坝集团又向西南干旱灾区和青海地震灾区捐款逾800万元。公司承担社会责任的义举受到国务院国资委及社会各界的高度评价。他恪行强企富民宗旨，持续提高和改善职工收入水平和生活质量，职工人均收入在2004-2009年间翻了几番，职工分享了企业发展成果，企业内部和谐稳定。

　　沧海横流，方显英雄本色。奋斗不息的杨继学，带领全体葛洲坝人，开启了在全面建设大强富集团的新篇章。敢为天下先的葛洲坝人正承载着“创世界品牌、铸世纪丰碑”的历史使命,承载着企业二次创业、跨越发展的光荣梦想，奔向更为广阔的未来!

　　袁国民