崔琳洁

　　二战后期，罗斯福总统急切需要选派一名将军作为统帅远征欧洲，他把这个任务交给了以善于识人著称的马歇尔。

　　当时，经过二战的锻炼，美国能征善战的将军有300多位。而且，每一位将军都有很强的战略思维，提出了很好的作战报告，一时间让马歇尔无法选择。其实，马歇尔有自己成熟的选人标准，也就是“六不”原则：不用跑官要官的人，不用邀功诿过的人，不用事必躬亲的人，不用性格粗暴的人，不用悲观主义者，不用单兵作战者。而这些将领在这方面都符合要求，所以让马歇尔很为难。

　　这天，马歇尔又收到了一名青年将领提交的作战报告。他叫艾森豪威尔，级别并不高，只是一名少将；资历也不深，至少有366名将领比他资历更老。

　　但是，艾森豪威尔的作战计划综合了其他将领的要素。他说，要选择一个正确的作战计划其实很简单，先在纸上画一个“十字”，把纸分成四个部分。再把所有要打的仗列出来，分别把重要紧急的、重要不紧急的、不重要紧急的、不重要不紧急的放在四个方向，然后按顺序依次去做即可。

　　这个方案让马歇尔豁然开朗。他马上向罗斯福总统提议，委派艾森豪威尔作为统帅远征欧洲。就这样，艾森豪威尔一跃超过366名能征善战的将军，成为美国历史上继潘兴上将之后第二个远征欧洲的統帅。艾森豪威尔也果然不辱使命，挫败法西斯德国，取得了二战的胜利，他本人也成为了美国的五星上将。

　　后来，马歇尔把艾森豪威尔的作战理论用在了自己的选人用人上，形成了别具一格的“马氏十字识人术”。马歇尔用这个方法为美国选出了大量人才，使美国进入而来快速发展时期。

　　很多时候都是这样，工作中有太多的头绪，让我们无从下手。而我们要做的其实也很简单，像艾森豪威尔和马歇尔那样，分清个轻重缓急足矣。