姬云婷

　　摘 要：新时期科技出版融合大有可为，科技出版人在新时期应牢记使命担当，找准自己的优势定位，坚持内容为王、用户至上，积极拥抱新技术新媒体，勇于打破思维定式。本文列举山东科学技术出版社的融合发展探索实践，旨在给业界提供一些参考和思路。

　　关键词：出版+ 知识服务 融合发展

　　移动互联网技术的飞速发展使信息的传播越来越便利化、多元化，随之，人们的阅读方式、文化消费观念和消费习惯都发生了质变。对传统出版单位来说，如何向新兴出版转型升级，是不可避免的发展机遇和挑战。2020年初，突如其来的新冠肺炎疫情给国内出版企业带来冲击的同时，也使出版企业认识到，当下只有把握机会，主动出击，改革创新，才是实现高质量可持续发展的“突围”之路。本文将以山东科学技术出版社在“出版+科技知识服务”模式方面的探索实践为例，探讨科技类出版社融合发展的多种可能。

　　一、构建出版新业态，不能忘记初心

　　出版人作为文化工作者，肩负文化强国的光荣使命，作为科技类出版社，更应以“弘扬中华民族优秀科学文化，传播先进科学技术，推动科技事业和经济发展”为己任。无论传统出版还是新兴出版，把社会效益放在首位，实现社会效益与经济效益相统一都是不变的章程。

　　农业是山东科技社的传统板块，建社40多年来，策划出版惠农图书千余种。随着农业信息化建设的不断深入，为进一步满足现代新型职业农民的生产生活需要，2016年，山东科技社联合30余家地方科技出版社，依托“三农”出版联合平台，共同启动了“区域农业数字图书馆”项目。该项目收录上万种农业科技图书，通过互联网、APP，将这些图书“装”进农民的口袋。数字图书馆的建设借鉴国际数字图书馆建设前沿理念、先进做法，创造性地融合图书馆和电子商城的功能，具备试读、借阅、购买、收藏等功能。目前已经正式上线运行，结合当前农家书屋采购数字化图书占比越来越高的趋势，后期区域农业数字图书馆将紧密结合农家书屋，更好地为农民服务。

　　山东科技社与此同时还上线了“《从头到脚话推拿》图书对外推广”项目，该项目结合我国“一带一路”倡议及文化“走出去”战略，将中医推拿类图书在“一带一路”沿线国家进行多语种版权输出，同步制作多语种小儿推拿视频及手机应用（APP），后续选择接受度较高的地区开展“小儿推拿培训”。

　　以上两个项目的策划角度，都是贴合政策，立足全国，以推动科学、文化发展为主旨。但对于科技类出版社来说，融合发展并不是上马一系列项目即能达成，找到适合自身发展的转型升级之路，才是可持续发展的合理逻辑。

　　二、融合发展，不能本末倒置

　　中央全面深化改革领导小组第四次会议审议通过了《关于推动传统媒体和新兴媒体融合发展的指导意见》。习近平总书记强调，推动传统媒体和新兴媒体融合发展，要“坚持先进技术为支撑、内容建设为根本”。对于科技类出版社来说，优质内容永远是核心，技术只是辅助手段，融合发展意味着将优质内容资源重新整合，打造成适合不同载体、不同渠道的新型文化产品。

　　其实早在2009年，山东科技社就开始了数字出版方面的探索。社内出版过大量孕产育儿、养生保健类图书，具备绝佳的内容资源优势。经过反复的市场调研与分析论证，山东科技社决定开发“妈妈宝宝手机报”项目，试水新兴出版。该项目建立起近千万字的孕产养育数据库，但对内容的建设并未止步于此，而是进一步筛选优化，针对孕育类读者需求特征，打造孕前、孕期以及育儿各阶段所需的个性化内容。在此基础上，再考虑如何优化用户体验，如手机推送形式是否方便快捷，栏目设置是否贴合需要，操作页面是否灵活机动等。该项目上线后获得了广泛好评，用户数稳定上升，对提高我国人口素质也发挥了重要作用。

　　三、立足专业优势，有所为有所不为

　　有些出版社已经找到融合发展比较清晰的盈利模式，但大多数出版社仍处于摸索阶段。成功模式可以借鉴，却不能复制，要想找到适合自身发展的转型升级之路，要对自己的专业优势和特色有精准的分析，对未来发展路径有清晰的预判。

　　2018年，知识服务业态兴起，山东科技社做了大量的市场调研，发现做融合出版，需要做的就是解决传统出版和新兴出版互相促进、协同发展的问题，知识服务模式是最佳的路径。同年，山东科技社入选国家知识资源服务中心“知识服务模式（综合类）试点单位”，并推出“高等数学融合出版”项目。

　　该项目立足山东科技社40余年来畅销和常销的数学图书，依靠图书内容延伸出直播课程、录播课程、资源库、社群答疑等创新内容生产和服务模式，依靠互联网的传播优势，为用户提供全方位的数学学习解决方案，打造集传统出版、数字出版、在线教育、知识服务、IP运营为一体的高等数学出版品牌。在此项目的运作过程中，山东科技社进一步体会到，“出版+”要以内容取胜，并不仅仅是依靠图书内容本身，也包括把延伸的各项内容打造好。为此，山东科技社一方面在现有的图书内容基础上开发微课库和题库，使原有品种升级为融合图书，提升销量;另一方面针对考研刚需市场，设计更成熟的融合选题，使得新品种一经出版就以融合形态进入市场，从而达到更好的销售效果。项目有效拉动了山东科技社的数学图书销量，也为山东科技社今后的创新转型提供了经验和范本。

　　四、多维度融合，贯穿出版各个环节

　　如今微信、微博、视频直播平台盛行，“互联网+”全媒体推广理念已经贯穿整个出版产业链，出版业早已进入新的营销时代。山东科技社在此方面也做了一些积极的尝试，如建立新媒体营销矩阵，在天猫、抖音、一直播平台开设官方直播间，以各大节点为主要发力点，采用社店联合、大V联合等方式，持续打造自有直播品牌。同时，将公众号、微博、B站等作为辅助引流手段，保证优质文案、多元推广海报及有影响力的推广视频持续产出，加速直播品牌建立。这样的尝试让编辑们积累了一定的互联网运营经验，更重要的是培养了互联网思维，打开了项目策划的新思路。

　　五、转变观念，好编辑也可以是好项目经理

　　随着互联网技术的不断进步，新媒体运营模式的不断成熟，时代对编辑也提出了更高要求。传统编辑向新型编辑转型也不是一蹴而就的，首先要做的就是转变观念，重新审视自身定位，从“编辑”角色跳出来，从“项目责任人”的角度考虑问题。

　　为了让编辑在实践中长本领、开眼界、拓思维，山东科技社采用了很多方法，如鼓励年轻编辑多参与新兴出版业务培训，多外出学习融合发展优秀项目，多参与社里现有的重点项目建设;编辑个人的积极探索，社里会在人力、场地、资金方面给予大力支持;鼓励编辑在策划选题的时候就融入融合发展思维，积極思考选题的衍生价值，并对这一类选题重点扶持;融合发展项目成本由社里承担，不计入编辑室成本等，以此充分调动编辑的积极性。

　　山东科技社在融合发展方面虽进行了一些探索与实践，但总体来看，思路还不够开阔，步子还不够大，创新性还不够强。未来的出版融合，应是对知识的运作，对内容的运作，脱离传统出版载体，甚至传媒渠道，寻求更广阔的应用空间。基于这种思考，山东科技社将目光移向了上升势头迅猛的游戏行业。在申请获得游戏出版资质后，于2019年正式开展手游业务，计划筛选出高质量的国产原创游戏，进而培育出新的业绩增长点。总之，目前现有的出版融合项目多数可以做到脱离纸书，但“互联网+”的能量远不止于此，未来内容的应用也许可以结合5G和人工智能技术，在智能家居、生态建设方面发挥更大的作用。

　　（作者单位系山东科学技术出版社）