※ 黄开煌

　　于专小传

　　※ 黄开煌

　　于专，正名于桥安，我非驴非马的称他“于专”，那是近三年的事。

　　他属猴，我属猪，数数，他大我三岁。

　　我俩打小一起玩耍，小冤家一对。他凡事较真，好争个高低，却与我臭味相投。但有的也不尽然。就说上山下乡这事吧，容你臭味相投吗？容不得，该上得上，该下得下，那年，我俩同插队到海鸥农场。

　　那年头，没啥子乐儿，每逢工余假日我俩结伴带着鱼具、象棋，直奔一个叫“鲤鱼潭”畔的地方，拉起阵仗，或垂钓，或杀棋，倒也其乐融融。

　　论垂钓，我瘾甚大但技不高，鱼儿老躲着我，自嘲：钓的是心情。他瘾小却技高，似有特异功能，鱼儿老围着他转，不大一会儿，就篓满筐满。他笑我笨，我骂他杀气太重！论棋艺，他棋瘾甚大，且是县里顶尖高手。我棋瘾甚小，且没有瘾的本钱。每当我钓意正酣时，他冷不防不由分地强拽我杀像棋，稍有不依，就冲我发飙，光鱼竿就数不清折断多少支。幸亏鱼杆是树叉做的，幸亏是他做的，尽管如此我还是强摁不住心中的怒火，有无数次想狠狠揍他一顿的冲动。

　　于桥安棋瘾发作时，无可救药，凭我这棋屎两军对垒下来，我方结局悲惨，放眼望去，片甲不留,寸草不生。非但治不了“瘾”，双方都兴趣索然。记不清当初是他先开口让我一匹马，还是我先开口要他让，反正“马”是让了。这下可好，“棋逢对手”两军撕杀，旗豉相当，在没有第三方介入的情况下，杀个天昏地暗，那是常有的事。

　　让马这椿事，我俩心照不宣，盖得严严实实。宁可烂在肚子里，绝不向外泄露半个子儿。

　　恢复高考第一年，我俩相约试试，都不想呆在农场一辈子，尽管那是接受再教育锻炼人的好地方。高考放榜，我距“门槛”差一大截，于桥安也差一小截。我顿悟：不是这块料……

　　父亲终于退休，我有幸“顶职”加入税务行当，吃上皇粮。于桥安这一试越发不可收拾，一试就是四个年头，且年年都是差一小截，把他坑得不成人样。

　　苍天对他不薄，命运对他眷顾，于桥安作为最后一批回城知青，并且有两个香饽饽的肥缺由他挑，一个是税务所，一个是食品站。他拿捏不定，火急火燎跑到我家，要为他出点子。我犯懵了，古人云：“女怕嫁错郎，男怕入错行”这可不是小孩过家家闹着玩的。选对敢情好，万一错了呢？他仿佛窥出我的窘相，喘着粗气：“你吱个声呀”。不瞒说，我打心眼里想与他为伴，可话到嘴边舌头打个拐：税务与食品比不吃香哇，税务吃的都是硬饭。他急得满脸通红：“你就别绕弯子了，甭再说啦，就跟你契弟干吧。”我窃喜。

　　神使鬼差，十八个税所，他偏偏就分来我这里。于桥安真了得，人前人后，有模有样地干开了，他管辖的那片集贸市场，每天起得比商贩都早，所长大会小会表扬，他搓搓手憨厚的笑笑说：“这是在农场养成的习惯”。纳税人见他服务态度好，有事没事都找他聊聊，找他帮帮忙。闲时抱着砖头厚的税法“死磕”，业务技能上手快，里里外外一把好手，犹似他的棋艺一样精。大伙赞赏他，他谦逊地说，半路出家，不勤快点赶不上队，拖着后腿。

　　后来，领导见我好歹能抄抄写写，看中他业务活干得精，双双调回县局机关，我当资料员，他当业务骨干。领导对他的赏识，凭他的睿智、专注、磕劲，于桥安本应凡事取得先手棋，顺风顺水，前途无量，但他却是一个永远跟不上时节奏的人！

　　兴起成人高考的年代，大伙蜂窝般争先恐后，拼命拿文凭时，他却忙于谈对象。也是，三十大几的人还不知女人啥滋味，老母亲催命：“别的事我不管，抱孙子这事不能耽搁”。终身大事折腾了好几年。当队伍中最后一名连初中都未肆业的人终也手握大学文凭的那一刻，于桥安才真真切切地有痛切心扉的失落感。咬咬牙：拿也要拿个“响当当”的，无容置疑凭他的“一小截”的功底，可谓触手可得。果然，他以高分被某名牌财经大学录取，搭上“末班车”圆梦去了。

　　一九九四年冬，税务机构一分为二。大伙暗中发力，跃跃欲试，都在“觊觎”着待设的岗位。他倒好，只在电话那头问我报啥志愿，“国”字号还是“地”字号？这回，我舌头不再打拐，直截了当地告诉他：地税，主意你拿！他态度更坚决说：“帮我报地税”。

　　百岗待设，百废惧兴，这是一次晋升的绝佳机遇，赶上那个时代的人，只要肚里有点本事，岗位都在等着，而他偏偏在校园圆大学梦。领导权衡再三，认为于桥安要才有才，要德有德，是棵好苗子，机会不能错过，过了这村就没那店，问他啥想法，他在电话那头蹦出一句：“鱼和熊掌不能兼得”，还说了大堆怕影响学习影响工作八竿子打不着令人啼笑皆非的话。为这事，我在电话里头冲他吼道：拿文凭图个啥！

　　一个人失去一次机会很平常，而第二次同样机会也抓不住就是命了，于桥安或许就此命。

　　斗转星移，二零零八年春，又迎来一次机构改革，撤税所设分局，机构升格，人员竞岗。偏偏在这节骨眼上，于桥安又在某高校攻读硕士学位，队伍中首位硕士研究生，可谓炙手可热。但机会总是留给有准备的人。这次一个萝卜一个坑，连组长职位都填满。此后，人才辈出，僧多粥少，想晋升组长，必须等，耐心等，等有组长岗位的人退下来，才可能有机会。于桥安等不起，等别人退下来，他也差不多了。

　　仕途命运多舛，我把它归咎于桥安的嗑、死磕，磕得可真是地方。

　　活到这份上，或许我是“燕雀安知鸿鹊之志”的“雀”辈，仍然替他不值。他却反唇相讥：“就你本事大”。屁话，我毕竞是一名堂堂的文秘组长啊，你呢？他愤愤然“人生如棋我为率”。

　　时光的远逝，于桥安成了茶余饭后的谈资。视“官位”高低作为人生价值体现事业成功标志的人，于桥安是那么的渺小与无形。自恃怀才不遇的人，把于桥安作为发泄心中不满的挡箭牌。混了大半辈子不捞个一官半职的人与于桥安为伍倒也心安理得。于桥安罩着一大波人哪。

　　于桥安依然故我，专心做好自己，心无旁鹜！

　　我心房猛然一颤：人生得此铮发，夫复何求。

　　……

　　于桥安再次搅动人们心弦，让人焦躁不安的是两年多前，那年，他五十八岁。对他而言，这是一个仕途晋升无望，近乎盖棺论定的年龄，这是一个“刀枪入库，马放南山”的年龄。他却火了一把，像天上的夕阳。

　　记得有一次，局长到我办公的地方，脸色凝重，还未坐定就劈头一句：“绩效昨弄”。一提“绩效”两字，我犹如芒在背，浑身不自在。他神情严肃地说：“这事紧哪，总局率先推行绩效管理，作为创新管理方式，加强道德建设，改变行为习惯的一场革命，把它当作一场战役，当作一场硬仗来打。作为下级，该是出手的时候了，必须打赢，打出声威，干出名堂”。他顿了顿：“要树立一种理念，一种抓绩效就是促工作的理念，切实解决“两张皮”的问题。要把绩效作为抓手，确保工作提质、提速、提效。促使人提精、提气、提神。要把绩效办作为一个推手，上面明令，要配足配强绩效办，必须配备一名专职绩效管理员，两名兼职，全面推进”。局长的话掷地有声，同时我隐约感到，局长对前期工作不甚满意，我这个兼职绩效管理员心中不是滋味。他话锋一转：“专职绩效管理员这个岗位很重要，素质要高，品行要好，能力要强，敢于担当，你想想，谁堪此重任？”“于桥安”我脱口而出，我为我的口无遮拦惊出一身冷汗，暗中自责：不知天高地厚，领导再民主，也轮不到你一个组长来指手划脚啊。何况于桥安这岁数，何况这是个苦行差，不是谁想干就能干，也不是谁都乐意干的苦行差。偷瞄局长的脸色，凝重的神情似乎舒缓了许多。他说：“我也想到于桥安同志。”

　　至今，我丈二和尚摸不着头脑，领导出于啥考虑，让我来做于桥安的思想工作，竞糊里糊涂地答应了。那天，我约于桥安到办公室，说是有事聊聊。电话催了好几次，他都推说手头有事忙走不开。我心里好不焦急，敢情是哪个长舌鬼走漏风声。我俩办公同一幢房子，就楼上楼下，我悄悄来到他窗外，几个外地模样的人正在等他办事，于桥安埋着头，老花眼镜滑落在鼻头，额头上的汗珠在打滚。见此情景，我深谙他的秉性，为纳税人办事未办妥，九头牛也拉不开，话到嘴边又吞了回去，又悄悄回到办公室。

　　他来了，“几个外地农民工来办理社保，刚办妥。”我“呵”了一声。我俩打小无话不谈，但今天，面对这位老哥，舌头打了结，开不了口。当年，那个意气风发的年青影子找不着了，如今杵在这里的是一个糟老头子。“上班时间，聊啥鬼呀。”我嗫嚅着：“事情是这样，嗯，目前绩效……我语无伦次。”“你有屁快放啊”。我正色道：“局里急需配一名专职绩效管理员，急需你这样的人才，老哥，你看……”还未等我声音落地。他就说：“我干！”为撇清关系，我说那是局长的意思。“明白，我干！”

　　二零一四年夏，于桥安正式“担任”专职绩效管理员，我戏称于专员，顿觉不妥，“专员”该是多大的官衔啊，为避嫌，简称他于专，大伙也跟着“于专长”、“于专短”的叫开了。

　　没有金刚钻，哪敢揽瓷器活。万事开头难，面对全新的领域，于专毕竟是于专，白天忙不赢，常常挑灯夜战。对条条框框，熟烂于心，对前期战役，重新捋了又捋。不放过任何指标，不留下任何一个角落。访部门，走基层。专心泡在绩效管理平台上，梳理出一整套切合实际的管理办法，冲击着陈旧道德标准和行为习惯，撬动着全局上下的中枢神经。他干啥啥行。

　　一阵暴风骤雨后，迎来半年中考。“前排奖励，后排问责”，动真格了，大伙真刀真枪干上了。干好干坏不是靠耍嘴皮子，平台上摆着。干多干少眼睛盯着，心里装着。自评打分，谁都不敢谦让，尽往高分打，于专最后一个给自己打分，在自评拦打上八十分。我看在眼里，气不打一处来，“于桥安，你疯啦，九十分已是低分，你难道不懂吗？”“我当然懂，但有的指标未完成好我有责任。”

　　这德性，揍他都白搭！

　　于专目睹平台上的扣分项目，存在的问题是那么的低俗，那么扎眼，他心急如焚。除旧道德，惯性思维仍然作崇。敢于担责，主动作为仍然缺失。该是“对症下药“，根治顽疾的时候了。督导和提醒是两剂良方。他力推领导强化督导，猛药除疴，他全程提醒温和兼济。为提醒到位，上至局长，下至和他一样的办事员，重要环节，关键节点等等等等，调动一切可调动的提醒功能，采用电话、短信、微信、语音、实地等方式提醒、提醒、再提醒。提醒别人也提醒自己。为提醒自己提醒别人，他在手机中设置语音，到关键节点，铃声响了：“于桥安你昏过头了吧。”他就知道该干嘛了。

　　有一次，他提醒一位股长级人物，：“你的这项指标，纳税人投诉，本月25号前，此项指标再不整改，就扣分了。”人家瞪了他一眼，“没看见我在忙吗，整天唧唧喳喳，用你来指挥，你是股长还是我是股长。”这位股长真会往要处戳，于是无置可否地笑笑，结果是：不按要求整改被扣了分，这位股长挨了局长一顿臭批，吞下自酿的苦果。

　　如果说绩效管理是“创新行政管理方式，强化道德行为规范，提高政府公信力和执行力”的大型交响曲，那么于专就是一名小号手，在税务机关强力推进绩效管理的气势磅礴，汹涌澎湃的声浪中，小号手的旋律是那么悦耳，那么动听，那么撩人心魄，催人奋进，不甘后人。

　　正当绩效管理轰轰烈烈，如火如荼推进时，于桥安退了，就像树上的落叶毫无声息。

　　于桥安还是那个于桥安。在他卷铺盖走人的那天晚上，我特地到店铺购回一盒海鸥农场产的“海鸥牌”春茶，远离喧嚣尘土，找个僻处，举行隆重的两人欢送会。尽管我晚上从不喝茶，喝了茶就睡不着，但为的就是“今宵无眠”，哥俩好好唠叨唠叨。夜幕下，品着浓浓的茶香，追忆那逝去的点点滴滴，面对这位老哥，心中涌起无限的漪涟，不禁黯然神伤。他却无事一般，聊着聊着又聊到绩效。我打断他的话，“老哥，如果可以，下回我跟你，你到哪我到哪，你干啥我干啥，好吗？”当好你的组长吧，过三年再说。我把话题扯到“鲤鱼潭”畔，他眯着一双狡黠的眼睛：“记得一匹马呵”。这家伙，我结结实实地给他一拳头。

　　其实，他赢我的岂止一匹马！