孙瑞敏

　　(天津体育学院 天津 300000)

　　北京体育赛事开展及运作研究

　　孙瑞敏

　　(天津体育学院 天津 300000)

　　在举办奥运会后，北京体育赛事的发展却是有增无减，接连不断地举办各类国内、国际赛事，可以说北京体育赛事发展迎来一个新的高潮。本文对北京体育赛事开展的现状进行研究，分析了北京体育赛事开展的运作模式，最后对北京体育赛事开展成功经验进行了总结，对其他城市体育赛事的开展具有一定的指导和借鉴意义。

　　北京；体育赛事；开展及运作模式

1 北京体育赛事开展现状

1.1 我国体育赛事开展背景。自2008年底全球性金融危机爆发以来，国外体育赛事发展受到严重影响，一些国外大牌教练和大牌球员转向中国淘金，一些国际顶级赛事和俱乐部也移师中国市场。这使得我国体育赛事发展情况产生了新的变化：大型国际国内体育赛事频繁举办；一些大型民营企业进入职业体育市场进行巨额投资，一举改变联赛格局；国外大牌教练、打牌球员相机来华加入我国职业体育赛场，使比赛更加精彩。

　　1.2 北京体育赛事开展格局。根据体育赛事的社会属性，体育赛事可分为公益性体育赛事和商业性体育赛事。公益性体育赛事包括周期性综合赛事、周期性单项赛事和参与性体育赛事；商业性体育赛事包括职业联赛和一次性商业赛事。北京已形成了各类赛事共同发展的格局。

　　北京除各举办类国际和国内单项赛事、综合赛事外，还通过整合体育资源，打造了北京国际马拉松赛、中国网球公开赛、世界斯诺克中国公开赛具有较大影响力的三大精品赛事。此外还有北京国际山地徒步大会、北京国际长跑节、NBA中国赛、北京铁人三项世界杯赛、首届世界智力精英运动会、国际排联沙滩排球中国大满贯赛、北京高尔夫公开赛等形成一定规模和拥有良好前景的赛事，它们将来有望成为品牌赛事。北京职业联赛也发展火热，中国职业足球超级联赛中的北京国安俱乐部入围巴西专业咨询公司Pluri推出的“2010赛季世界足坛上座率最高的100家俱乐部”排行榜。北京各类体育赛事迅速发展，在2012年北京举办和承办了30项重大体育赛事，107项市级以上体育竞赛，279项群众体育赛事。

2 北京体育赛事运作模式

北京发展的体育赛事主要有以下三种运作模式：通过国内机构打造赛事、直接引进国外赛事、引进国外赛事进行学习，再根据实际情况打造成为本土品牌赛事。通过国内机构打造赛事，既能通过政府主导打造赛事,也可完全依靠民间组织和市场力量打造赛事，依靠民间组织和市场力量，有助于赛事的商业化运作，赛事的市场行为会更加准确。这三种模式的优劣情况如下表：

　　

　　表2 品牌赛事基本运作模式比较

　　案例1：中国网球公开赛采用政府打造、公司运营的模式，由国家体育总局和北京市人民政府主办，网球运动管理中心、中国网球协会承办，通过“中国网球公开赛体育推广有限公司”进行具体的赛事运作和推广。该公司是一些具有国有资本背景的集团创办，政府为其提供必要支持。在赛事运作上政府进行宏观指导，并给予后勤和风险保障。

　　案例2：国际排联沙滩排球世界大满贯北京赛采用引进国外赛事打造本土品牌的模式。由体育行政机构、准行政机构、体育协会等部门承办，承办方通过委托代理的方式聘请专业的体育经纪公司运营赛事进行运作。竞赛相关组织工作的内容、进度、标准等都依据国际排联提供的赛事工作手册制定的具体内容，需要向国际排联缴纳一定的赛事许可费，同时获得北京站赛事的商业推广和赞助开发的权益。

3 北京体育赛事开展成功经验

3.1 充分利用当地优势。发展体育赛事需要利用当地的优势，将赛事做大做强。北京利用举办奥运会契机，树立在体育赛事领域的口碑，扩大影响力。作为首都，北京是我国的政治、经济、文化中心，北京充分利用当地设施资源、人才资源、和广阔的市场，积极发展体育赛事，扩大市场，并辐射到周边地区。

　　3.2 政府重视体育赛事发展。政府对体育赛事的支持和重视，能在很大程度上影响体育赛事的发展。北京市委书记刘淇在工作报告中要求：奥运会后，北京要规划引进一批高水平的国际体育赛事、国际展览会，全面改善旅游环境，使北京成为重要的体育赛事中心、会展中心和旅游目的地。北京市政府并颁布了相关法规文件，如《北京市无形资产保护条例》、《北京市体育设施管理条例》、《北京市体育运动项目经营活动管理办法》、《北京市体育竞赛管理办法》及《北京2008年奥运会知识产权保护条例》等，为体育赛事的发展和运行提供了法律保障。并且设立专项资金，发挥政府自己的引导和释放作用，进而带动投资，促进体育赛事的发展。

　　3.3 积极发展品牌赛事。品牌赛事是体育产业竞赛表演业分支的核心产品，能带来不可估量的效益，对于赛事的发展具有重要意义。北京市把未来体育产业发展的重点锁定在品牌赛事打造上。北京在2007年发布了《北京市委市人民政府关于促进体育产业发展的若干意见》，在该意见中规划了北京市在“十一五”期间赛事的发展目标，并指出：要发展体育产业，就必须积极申办培育国际的大型体育品牌赛事，并借鉴国际品牌赛事的运营模式，进行市场化运作。

　　3.4 创新赛事营销模式，提高盈利能力。成功的赛事是多方共赢的最有力载体，赛事举办不能单纯依靠政府拨款，需要实现资金筹措方式的市场化和渠道多元化来提高盈利效果。北京中国网球公开赛已完全按照市场化的运作模式进行运作，通过充分开发其全球顶级赛事的市场价值，以赛事为核心资源向外延产业的辐射型综合发展，盈利模式已由单纯依靠赛事收入向赛事收入、日常收入两轮驱动的过渡。目前，中网的主要收入来源有门票、赞助、电视转播、纪念品等。

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　　[2] 鲍明晓.北京建设国际体育中心城市的相关理论问题研究[J].上海体育学院学报，2010，34(2)：4-10.

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