刘荣丽

　　(内蒙古二连浩特市文化体育新闻出版广电局 内蒙古 二连浩特 011100)

　　?

　　试论新经济时代如何创新企业人力资源管理工作

　　刘荣丽

　　(内蒙古二连浩特市文化体育新闻出版广电局 内蒙古 二连浩特 011100)

　　网络技术与信息技术成为了重要的物质基础与技术支撑、创新成为了推动经济发展的核心等，所以新经济时代具有竞争日益加剧以及知识更新速度较快等特点，这也决定了人力资源管理工作是新经济时代中企业管理的重要内容。新经济时代中的企业人力资源管理工作创新要求我国企业在开展人力资源管理的过程中适应经济时代的特征与特点，并通过借鉴与总结经验来推动管理理念、管理内容以及管理手段等方面的变革，从而实现企业竞争力的提高以促进企业的进一步发展。

　　新经济时代；人力资源；企业管理

　　新经济时代的概念是相对于“旧经济”以及“传统经济”而言的，指的是以经济全球化以及信息网络化发展趋势为主导、以科技发展为支柱的经济。本文从树立“以人为本”的人力资源管理理念、深化知识管理以及构建科学的绩效管理体系三个方面对新经济时代中企业人力资源管理工作的开展做出了研究与探讨。

1 调动企业员工创造性与积极性，进一步提高企业效益

在“以人为本”人力资源管理理念的实践中，首先要重视企业文化所具有的基础作用。企业文化是企业的重要根基，主要包括员工的价值取向、观念以及行为，人力资源管理氛围、管理程序、管理制度等。充满信任并且亲密的人际关系是“以人为本”管理理念的外化表现，这需要企业能够创造一种宽容、进取、敬业的合作氛围。在此过程中，企业在用人制度方面要重视员工的习惯和个性以体现出企业的创造性与包容性，通过营造共同的企业文化、行为规范以及价值观来构建共同的企业文化意识，从而有效增强企业认同感与凝聚力；其次要强调员工个体的价值。企业是由员工个体共同构成的，而在新经济时代中，企业的发展要依靠员工的素质与创造力，所以强调员工的价值十分重要。在此过程中企业要承认并尊重员工的需求与尊严，用员工工作能力与综合素质的提升、员工待遇以及成就感的增加来实现企业经济效益的增长；再次企业要重视专家的培养。专家指在企业中的某一工作岗位上具有较高素质和工作能力的员工，企业之间的竞争外化表现为产品竞争，内化表现则是技术竞争以及人才竞争，而让企业员工成为工作岗位上的专家，不仅能够实现员工的个人价值，同时对推动企业的发展具有重要意义，所以重视专家的培养是人力资源管理中“以人为本”理念的根本。“以人为本”的管理理念要求企业在人力资源管理过程中重视人的地位，将人的发展作为人力资源管理工作的重要目标，从而在调动企业员工创造性与积极性的基础上进一步提高企业效益。新经济时代是一种经济创新的时代，在这个时代中，只有具有新观念和新思维才能够为企业发展做出贡献，而高素质的企业员工是企业创新的重要基础。

2 深化知识管理，对知识进行整合和管理

由于新经济时代中知识的获取、应用以及创新是企业持续发展的突破口，同时也是企业员工应当具备的素质，所以新时代经济中企业的知识管理不仅会涉及到信息管理，同时人力资源管理也同样重要。而在企业人力资源管理制度中，由于企业内部的各个部门之间联系并不紧密，所以知识也十分分散，难以形成整体的知识将造成较大的资源浪费，所以新经济时代中的企业人力资源管理应当对企业各个部门进行协调以对知识进行整合和管理，从而将企业员工的个别优势转化为企业的整体优势。

　　在企业开展知识管理工作的实践中，首先要构建有效科学的知识保护制度。有效科学的知识保护制度能够有效的开发企业员工的潜能，在激励员工开展知识创新与知识共享的基础上提高企业的创新能力。知识保护制度应当包括知识产权化的推动、知识创造者利益的维护、绩效考评制度与体系、形式多元化的奖惩制度以及对创新精神进行鼓励等；其次要重视对人才的广泛吸纳。人才是新经济时代中企业发展的重要推动力，每个人才都具有很多具备较高价值的隐性知识，所以人才应当是企业进行知识管理过程中的收集目标。企业人力资源管理工作应当对人才的引进渠道进行扩展，其中需要开展的工作包括与社会其他科研机构或者部门加强联系、重视人才需求信息的发布、聘请社会中介公司来进行人才的搜集和招聘等；再次，要对人才培训体系做出完善。企业开展人才培训的目的在于通过共享和传播知识来实现对知识的应用与创新。

3 构建科学的绩效管理体系

在绩效管理实践中，由于员工具有追求自身价值的实现、有些劳动成果以及劳动过程并不能简单的做出衡量和监控，所以员工绩效考核需要格外谨慎，而员工绩效考核的方法也应当进行创新。在绩效管理体系的构建中，首先要制定员工绩效管理整体计划，计划中所提出的要求要在考虑企业发展目标的同时重视员工的个性需求，所以引导员工参与到绩效管理整体计划的制定中也是有必要的；其次，管理者在绩效管理整体计划的实施中应当进行适时适当的指导，通过创造良好的氛围与条件来帮助企业员工较好的完成计划要求；三是要制定完善的评价与考核体系，并使评价标准等实现制度化，从而确保考评标准具有较强的操作性与科学性。同时企业为主导的考评要与员工的自我评价结合起来，考评所得到的结果要进行及时的反馈，从而有针对性的做出调整；四是实现激励机制的制度化。激励机制要贯穿于企业管理以及绩效管理的全过程，激励机制可以以物质奖励为主以精神奖励为辅，提倡并培养员工的风险精神。

　　总之，新经济时代中的人力资源是企业中的第一资源，同时也是企业中重要的资本与财富，所以企业人力资源管理成为了关乎企业发展以及保持企业竞争力的关键，新的经济发展环境对企业人力资源管理提出了新的挑战与要求，在此背景下，我国企业应当认识到人力资源管理实践与理论上的不足，并以“以人为本”为理念指导，深化知识管理与绩效管理来创造符合新经济时代要求的人力资源管理模式。

　　[1] 刘召鹏.浅谈人力资源管理与规划[J].中小企业管理与科技(上旬刊)，2012(01).

　　[2] 张瑞祥.G企业人力资源规划研究[J].科技创新导报，2011(36).

　　[3] 杨君红.企业员工关系管理工作中的新思路[J].四川建材，2011(06).

　　[4] 施杨，李南.国外高绩效人力资源实践：理论回顾、分析与展望[J].管理评论.2011(10).

　　F270

　　A

　　1672-5832(2015)12-0273-01