21世纪第一个春节在千人祝福、万人祈盼中来临了。利辛县人民医院气派非凡的门诊大楼，在春节后的第一场雪中傲然耸立。代表着喜庆祥和的彩球，五彩缤纷的彩旗，在第一缕春风中舞蹈着，向世人展示着妖娆和妩媚。
风在诉说，阳光在诉说。干净整洁的路面、错落有致的花园、闪闪放光的不锈钢护栏在诉说。进进出出，忙忙碌碌的医护人员，辛勤工作着的各种仪器，还有洁白的墙壁上高悬的市文明单位、二甲医院及各种奖牌，都在无声地诉说。诉说的人物只有一个：王全政；诉说的主题也是一个：王全政给利辛县人民医院输入了新的活力，带来了希望和辉煌!
知道利辛县人民医院过去的老医护工作者，抚今追昔会由衷地说：王全政，好样的!理解王全政的朋友想起他走过的坎坎坷坷的道路，会说：王全政，他真不容易；当利辛县人民医院成为利辛的一项形象工程，有关方面的领导赞叹道：王全政与县医院休戚相关，创造了王全政效应!
王全政效应?
记者想一睹省卫生系统先进工作者、市劳动模范，利辛县人民医院院长王全政的风采。走近利辛这座年轻的城市，正是“春江水暖鸭先知”的早春时节。电话中与王全政联系，他正在由合肥回利辛的路上。大雾弥漫，我们在房间里焦急地等待。暮色苍茫时，王全政走了进来。
这是一位典型的北方汉子，高大笔挺的身材，眉宇间有一股英气和书卷气。“我不会说话，我做的事情也很平常。”他质朴的语言和谦逊的笑容后面，隐含着一股韧劲。
像朋友那样的诉说和聆听。我们手中的笔欢快地跳动着，已经忘了时间的流逝，忘了车水马龙的街上温馨的叫卖声。眼前闪现的是一位背着药箱的青年，他踏着坚实的泥土，身后是淮北特有的广阔而生机勃勃的原野……
脚下的泥土铸就了他吃苦耐劳的品质，他只有一个信念：好好干，对得起自己和同伴。
20年前，出身贫寒的王全政在家乡做了一名赤脚医生。一干就是八年。这期间，他身背药箱，足迹踏遍家乡的沟沟坎坎。多少次，他沐风浴雨，来到需要他的老农身边。当他细心地把握那一双双因劳作而显粗糙壮实的手掌，当他一遍遍聆听农人鼓点样的心跳，他的心里就会涌出一股强烈的责任感：解除农人的病痛是他义不容辞的职责，他会为此竭尽全力!农人们夸年轻的王全政是个质朴仁义的孩子，王全政会心地笑了。8年，他数不清多少个夜晚被敲门声惊醒，背着药箱一阵风似的直奔病人身边。他看到了太多农人满含辛酸感激的笑容。他想，如果有一天他“发展”了，他首先要做的就是为父老乡亲们解忧，送去温暖。
脚下的泥土铸就了他吃苦耐劳的品质，所以，当他从安徽中医学院学成归来，走上了利辛县医院药剂科主任的位置，他吃苦能干的品质显露出来了。
当时的县医院药剂科制剂室，因种种原因，已停产两年。县医院院长找到王全政，问他愿不愿把制剂室抓起来。那是83年的8月份，离年底还有4个半月的时间。如果能赚钱，年底缴医院1000元就行了，不赚分文不缴。王全政接受了这个条件。他想，制剂室能抓好，既能为医院创造效益，也能施展自己的才能。他只问医院要500元启动费就风风火火干起来了。他先到各科室借瓶子，又到药厂赊200斤糖水，带领一班人马不分昼夜干了起来。“我把所有心血都投入到制剂室工作当中，一天干16个小时是常有的事，”说起当初，王全政记忆犹新，“我是从泥土上走出来的，否则，这种苦可不好忍受。”是的，大地铸就了王全政坚韧不拔的吃苦精神，他带头苦干，把制剂室救活了。到年底，净赚1万余元。医院按规定收了他上缴的1000块钱，院长动情地说，余下的钱，给职工发奖金吧，你们太苦了。王全政说，不，我想拿这些钱添置新设备。医院领导支持他的做法。有了新设备的制剂室如虎添翼，第二年年底，除上缴医院1．3万元外，还赚6万多元。王全政把赚的钱全部拿出来，又向医院要2万元，投资8万元的两层制剂大楼盖了起来。这下，制剂室成了县医院的亮点。
以前，制剂室不景气时，只有几个找不到活的职工留在那里工作。制剂室效益好了，不少人打报告要求回制剂室工作。85年时，一些技术骨干也分配到制剂室上班了。王全政干起来就更有劲了。不久，制剂室的工作在全市卫生系统名列前茅。进入90年代，一套价值100万元的现代化设备在制剂室安放了。按王全政的说法，这叫抓效益更要抓质量，质量是制剂室发展的有力保障。
各行各业都面临市场竞争，医院也不例外。91年，县医院经济效益出现滑坡，工资发放不及时，而王全政的制剂室，却红红火火，职工队伍不断壮大，福利连年递增，是全院职工看好的“厚土”。这也是王全政最大的慰籍。然而，面对县医院出现的不景气现象，他更是忧心忡忡。制剂室的发展固然重要，而县医院的发展更是重中之中。面对县医院面临的种种困境，王全政陷入了沉思。
脚下的泥土给了他一份责任。王全政站了起来：让我试试吧，请上级领导和职工给我打分。
1995年6月13日，对王全政而言，这是一个刻骨铭心的时刻。那一天，利辛县医院近400名职工会聚在电影院礼堂，静静等候行使自己权利后的结果。那庄严的时刻到来了，当出席会议的县委有关方面的领导，宣布王全政在5位竞争者中遥遥领先当选为利辛县人民医院院长时，全场爆发出了雷鸣般的掌声。那一双双拍打的手掌都在驱散所有的沧桑和磨难，都在击打新的期望和祝福。王全政缓缓站起身，朝台上的领导和台下的职工深鞠一躬：我会好好努力，请领导和同志们给我打分。
怀着一份责任，王全政走马上任利辛县人民医院长一职。在此之前，他没有想到，他要担任这样一个重要的职务。因为，利辛县医院的大环境太让人作难了。
进入90年代，由于种种原因，县医院处于经济崩溃边缘。医疗设备陈旧，外欠百万余元巨债，门诊房破败不堪，住院部玻璃门窗千疮百孔。医院职工只有60％的工资也已停发两月，人心涣散，倒卖私药、乱收费、“走火”行医时有发生。许多技术骨干往往另觅高枝，大学生分配决不回到县医院……这样的一个摊子，哪个敢收?
利辛县有关方面的领导急医院之所急，决定公开招聘有识之士救县医院于危难之中。许多人跃跃欲试，王全政无动于衷。院里不少职工纷纷找到他：“我们知道你踏实，肯干，你参加竞聘吧。”王全政犹豫不决。说真的，他更希望县医院发展、壮大，这样，他付诸心血的制剂室才能如鱼得水。但是，县医院太复杂了，他能胜任吗?“你干，我们就留下。你不干，我们也走人。”望着相处十几年的干部职工热切的目光，王全政深深地点点头。一双双有力的手伸了出来，给王全政带来了勇气：他要一试!
95年6月16日，带着领导的重托和全院职工的信任，王全政走马上任了。他走出陈旧的院长办公室，站在垃圾遍地、破败的院子里，满腹辛酸，同时一股热辣辣的情感在胸中升起：要干，就干出个样儿
来，凭着自己的热情和良心!
第一步走得稳至关重要。王全政的第一步就是引入现代管理机制，把制度建设作为整治医院的突破口。他制定了医疗财务等各种制度300余条，以制度定岗、定责、定利，把每个科室甚至每个人由“要我管理”变成“我要管理”。建立起一个自发管理、约束的全新机制。对私收费、私卖药、走火行医、打架骂人的，发现几个整治几个。在药品采购方面，他避免玩“猫腻”制定药品器械采购制度，公开接受职工监督，严格按照国家颁布的标准选购，仅此一项，每年为医院节约100多万元，广大病员的经济负担也随之锐减，实现了社会效益和经济效益双见成效。利辛县委一位负责同志，在全县经济工作会议上说：这就是“王全政效应”。而县医院职工对“王全政效益”更是体会颇深，他们领回了拖欠的工资，他们的劳动得到了回报。
王全政牛刀一试大见成效，领导和职工给他打了满分。
炎热的夏季，老职工在闷热的工作间汗流浃背，王全政心疼了。他想，县医院该有自己的门诊大楼了。
作为全国贫困县之一的利辛县，非常荣幸地迎来了国家计委一班人的莅临。他们是来进行扶贫考察的。王全政领着他们参观了县医院。这之前，王全政带领职工已给医院进行了全面“美容”：水泥地拖得照出人影，破烂的玻璃窗换上新的，放射科的竹篱笆墙糊上厚厚的石灰，400平米的门诊房墙壁也粉刷一新，泥土铺成的甬道干净整洁，散发出泥土的芳香。不善言辞的王全政领着领导参观院容院貌，在新糊的石灰不断脱落声中简介医院近况。在会计室，一位职工正在交钱，王全政说，这是下乡看病时的诊费，都是主动交。在门诊部，一位50多岁的老医师汗如雨下，正专心给病人把脉。王全政说，年轻的技术骨干都走了，这里条件太差了。在收费处，低廉的收费让国家计委的人吃惊。王全政说，利辛是贫困县，老百姓不容易，我们的医院是给人民开的，因此，医疗费用降低30％、药品降价10％，已到最低限度。王全政还欣喜地告诉国家计委的领导，职工心很齐，已集资加万元买B超机，到时候，你们可要来剪彩呀。听着王全政的介绍，国家计委的领导心潮难平。根据当时掌握的资料，像利辛县医院设施如此落后的县级医院，除了江西某山区外，就数利辛了。国家计委的领导说到利辛县医院是倒数第二时，王全政的脸上布满辛酸而沧桑的笑。“不过，你们的精神太令人感动了!我们要加大扶贫力度。”不久，国家计委300万元扶贫款落实了，全院职工欢呼雀跃，感觉有奔头了。职工们又集资款项，总投资500万元的门诊大楼破土动工了。97年大楼即将封顶时，省里一位领导来利辛考察工作，看到利辛县医院耸入蓝天的门诊楼，大加赞叹，请王全政前去汇报工作。言辞不多的王全政总是把话说在刀刃上，他最后的“请领导给予支持”，又从省扶贫办争取50万元的扶贫款。
98年3月20日，凝结着王全政和全院职工心血的门诊大楼正式开业了。鞭炮声中，职工们欢天喜地搬进了新楼。一位退休老职工摸着门诊楼光滑高大的廊柱，泪花闪闪：想了几十年，总算梦想成真了；王全政这样的领导，用对了呀!
王全政永远忘不了他当赤脚医生时抓住老农的手把脉的情景。一旦他发展了，他会为他们的切身利益着想。如今，王全政做到了。
王全政有个习惯，每晚都到医院巡视工作。有一天晚上，他照例来到了住院部，看到一位患者交50元钱又要求退，说是不治了。退了钱的汉子抱着昏迷的女儿走出住院部时被王全政碰上。王全政问：是个女孩就不给治了吗?汉子哭了：“女孩也是我的骨血。只是，我妈是瞎子，老婆残疾，孩子住院不知要花多少钱，哪里有钱呀!”王全政当场掏200元钱给汉子，让赶快给孩子治病，又同药房打个招呼。由于治疗及时，孩子很快转危为安。像这样的情况王全政不知遇到多少次，给药房写条子也有一撂了，这不是解决问题的根本办法。虽然医疗、药品价格已经降到最低限度，还是有些贫困户有病无钱治疗。贫困县的父老乡亲，需要别样的关怀；身为贫困县医院的院长，不为父老乡亲的切身利益着想，有愧于这一神圣职责。于是，一项措施在他心中酝酿而成：建立卫生扶贫基金，设立扶贫门诊，开设扶贫病房，为一些特困病人减免或免费治疗。为此，王全政带头捐款1000元。全院职工积极响应，短短几天，捐款3万余元。县卫生局的领导被医院职工的义举深深感动，也分别伸出友爱之手。
从此，贫困县的父老乡亲们再也不用为无钱看病发愁了。据不完全统计，两年多来，利辛县人民医院共收治特困住院病人60余人次，门诊特困病人500余人次，除只按50％收费外，还免收各种检查费、治疗费、住院费等。加上开设120绿色通道无偿救治危重贫困伤病员，县医院共少收入80多万元。对此，王全政自有他的一番道理：“国家支持我们，给我们资金盖大楼，体现了党对我们贫困地区人民的关怀。我们要把这种关怀回报给父老乡亲。我们虽然在经济上受些损失，但社会效益上去了，医院的信誉提高了，病员也增加了。这是好事嘛。”视父老乡亲为亲人的王全政，踏着泥土走来，是广袤的淮北黑土地给了他一颗慈爱的心，他把这份慈爱无私地献给了父老乡亲。当无数个特困病人在县医院获得康复，当那一双双无望的眼睛重新放射出希望的光芒，他们总要念叨王全政，这位带着泥土芬芳的汉子。
王全政珍视机会和缘份，用心关怀着每一位职工。“我们是相濡以沫的群体。”他话语真切火热。
王全政这样述说医生的职业：教师每天面对的是花朵，医生每天接触的是病人。特别是一些护士，刚结婚的、刚生过孩子的，放着家里人不顾，专为病人服务，真是不容易。因此，王全政说，我们全院职工是相濡以沫的主体，我们的热情凝聚成一团火，永不熄灭。有人说王全政“惯”职工，王全政会心一笑：他愿意。有一回，一位老骨科医生做6个小时高难度手术，被三个医生架着走出来。王全政心疼得不得了，马上拿来方便面和健力宝。对有些生病的职工，他带头捐款给他们治病。
王全政不但在经济上为职工们着想，还在孩子的教育上投入极大的关注。县医院效益好了，一些职工想让孩子当个兵或上个技校，分到县医院来。如此，县医院的医疗水平必将陷入低谷。王全政急了，在全院大会上大声呼吁：“想要孩子在社会上立住脚，有出息，必须让孩子多受教育。”他同医院领导颇有见解地做了几项规定：凡职工子女考上大学的，奖励1000元；考上高中的，每年补助学费500元；初中毕业当兵或上技校的，回来后医院不予接收。良苦用心让职工无话可说。
注重下一代的教育，同时也注重培养业务骨干，不惜巨资送他们到上海、北京、天津、南京等地深造。
人心换人心。王全政的一举一动职工们心中有数，回报的方式是无言的，他们只有全身心投入到工作当中。
这些，王全政也是看在眼里，记在心里的。
他的“坐骑”换了不少，可还是一辆辆救护车。王全政可会算计着过了。
王全政会过日子是出了名的。到外地出差，以前困难时，几个人挤一间房子，有睡地下的，吃街头小吃；现在日子富了，出差还是几个人挤一个房间，不下馆子。说起这些，王全政笑了：习惯了呗。再说，干吗要那些不必要的浪费呢。
就说他的“坐骑”吧。几年来，一直是坐救护车。多少朋友、甚至领导劝他买部轿车，他这样给自己找理由：救护车他不坐时，可以拉病人、买药，多划得来。他还自豪地说，救护车的质量可是在不断地提高哟。不光救护车，还有医院里各种先进的医疗设备，技术含量都是一流的。王全政过日子抠自己，在其他方面可是毫不含糊。
王全政在谈到今后的打算时说，过了春节，8层的病房楼就要动工兴建了，到时候，医院的面貌将有大的改观。
这位从田野上走过，带着两脚新鲜泥土的汉子，用他的质朴、坚韧和慈爱默默眷顾着父老乡亲。他无愧于生养他的那片土地，无愧于他挚爱的事业。“我就像个生产队长，带着大伙儿尽职尽责地干，别的，也没啥能耐，真的。”质朴的语言掷地有声，谁听了心里都是热乎乎的。
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