◎陈小莲

　　大家都说大志没有架子。大志不让大家喊他经理，大志让大家以前怎么喊现在还怎么喊。

　　人事向来最敏感，不管提拔谁，有人说实至名归，也有人说有关系；有人替你高兴，也有人妒忌。大志便觉得应该低调点，经理不就一个称谓吗？喊与不喊，他还是经理。于是当有人喊他王经理时，他便说生分了不是，还是叫大志吧，原来怎么喊还怎么喊。当然，还有一个重要的原因，就是大志以前接触过不少领导，他们都太像领导了，他想成为一个不像领导的领导。

　　大家伙原本就是平级的，他提了上去，知道大家伙面子上还有些扭捏，不知道要怎么称呼他，他便坚持原来怎么喊还怎么喊。大家伙原来还有些半信半疑的，喊了几次后，发现他好像还挺高兴，也就喊得越发自然了。慢慢地，就连单位里那些熟悉的、不怎么熟悉的，大都跟着直呼他大志或者志哥。大志就喜欢大家这股亲热劲。

　　当然也有例外，阿邦就不那样喊。阿邦是部门的新人，年纪比他大，以前却喊他志哥。大志提拔后，他改口也快，还自创了一个称谓，不喊王经理，喊大志经理。大志说你还是像以前一样喊我志哥吧。阿邦嘴上应着，再喊还是大志经理，还一口一个“您”，听得大志心里别别扭扭的，觉得阿邦不好交心。阿邦再喊他大志经理时，他便由他去了。别人喊他大志或志哥，他“哎”应得脆响，阿邦喊他大志经理时，他漠然地看着他，那意思是有啥话就说吧。

　　总的来说，大志当经理后，除了职位上去了，其他没多大变化，大的重的活坚持自己干，团队氛围融洽，他感觉大家又回到了他没当领导的时候，都没太拿他当领导，就是没太把他当外人。一想到这些，有时不免会失落，有时却也能被自己感动来着。

　　忙碌了大半年，大志想让大家放松一下，就提议周末出去玩两天，费用AA。他订了两栋乡村别墅，男女各住一栋。进了别墅，他不急着去选房间，他想最好的肯定会让给他的，便楼上楼下地参观起来。别墅说是三层，实则是含了地下一层的，地下一层有间睡房，跟厨房餐厅在一起，应该是保姆房，他觉得空气不好，就提着行李上楼。

　　在楼梯上，他遇到阿邦，阿邦说大志经理，顶楼有间单间，您住那吧。他上了顶楼，还站着往楼下看风景的阿劳，急忙跑进房间往床上一倒：这间是我的了。然后大手一挥，说你到楼下去。他下到二楼的双标间，刚迈进去，从阳台闪出俩人影：这里是我们的了，你去楼下看看吧。他的脸便搁不下去了，他当员工那会儿对领导可不敢这样，啥好的不是让着领导，就连领导说请客吃饭，都好几个人抢着去买单。他很快便又自我安慰起来，他们是真没把我当领导来着，他们没跟我见外。

　　他在地下一层见到阿邦，阿邦说大志经理，您睡房间的大床吧，我睡客厅的沙发。

　　那沙发怎么睡？你腿都伸不直。这么大的双人床，够我们俩睡了。

　　您睡房间吧，反正就一晚，我凑合一下。阿邦说完就提起背包去了客厅。唉，真是的。他对着阿邦的背影摇了摇头，有些难过，阿邦什么时候才能不把他大志当外人啊。

　　临睡前，阿劳房间的空调坏了，叫来了物业，楼里的人都开门出来了，动静很大。大志也起来了，他把空调调高，把门合上了。

　　上级要求每个基层单位都要建文化示范点，点选好后，大志和负责这项工作的阿劳去实地察看。出来迎接的两个人，左一句劳经理右一句劳经理，他倒不在意，基层的人常把上级的主管称经理的。阿劳介绍说这是王经理后，那两人跟他简单地打过招呼后就围着阿劳转。

　　嗯，还不错。大志转了一圈，觉得把活派给阿劳是对了。那里还要摆一个书柜、那里要摆盘绿植、那里要……阿劳大手挥舞，像极了运筹帷幄的领导，那两人边点头边记录。两人一左一右拥着阿劳，他像个跟班一样跟在后面，他偶尔插上两句，却没见那两人做记录，慢慢地便觉得不是滋味。

　　他包里的手机响了，他掏出手机，是阿邦打来的。大志经理，电话那头刚响起阿邦的声音，他就脆脆地应了声“哎”。阿邦在电话里跟他汇报了他交办的工作。放下电话，他心想还是阿邦懂分寸。这有的人吧，你给个好脸色，他们就会顺着杆子往上爬。

　　那里不能摆这个，要摆那个，不伦不类的，太土了。

　　那两人中的矮个说：劳经理让我们这样摆的，还是听劳经理的吧。

　　大志挺了挺腰杆，看着阿劳：他们领导呢？没来？

　　阿劳有点摸不着头脑：你不是说不用他们领导来的吗？

　　大志绷起脸：领导哪能不来！你，马上给他们领导打电话，让他马上赶过来。