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百事帝国掌门人

时间:2023/11/9 作者: 莫愁 热度: 9514
  文/姜雯议

  作为一位印度裔女性,卢英德给百事公司带来了良好的声誉和口碑,在营收方面击败了老对手可口可乐。她更是连续4年被《财富》杂志评为“美国商界最有权势的50位女性”第一名。

  “自信、智慧、神奇女超人”,这是百事员工对她的评价。这位神奇女超人在2018年10月,就任百事CEO的第十二年离任,她想静下来,享受属于自己和家庭的时光,帮助优秀的女性走上管理岗位,推动男女平等。

飞舞的印度纱丽

南印度的港口马德拉斯(现名金奈)夏天非常炎热,无论男孩女孩,总是半裸着赤足走在街上。“但是我的祖父绝不允许我那样,无论多热的天气,上学或是在家读书,我都要穿着纱丽、鞋子。”

  因为卢英德属于婆罗门家庭,从孩提时代起,卢英德就接受了严格的管教。“在我出生的泰米尔婆罗门社区中,父母总是会把我们的成绩拿来比较。”回忆起学生时光,卢英德依然记忆犹新。因为姐姐的成绩始终名列第一,所以当时年幼的卢英德在心里暗下决心,不能输给姐姐。

  这份好胜心一直在她的血液里流淌,“我逐渐把这份好胜心转变成生活的动力,并且很享受。”卢英德不满20岁就读完了本科,到科尔加塔印度管理学院攻读硕士。

  卢英德学习得越多,对外部世界的好奇就越强烈。“这个世界非常大,但如果我只能像一只小鸟,围绕着大树飞,那么就不可能长大,我的未来是蓝天。”

  硕士毕业后,父母要求卢英德像其他印度女孩一样出嫁。“但是我有点叛逆,我有那么多梦还没完成,我一刻都不愿意止步。所以我跟父母说,我不要结婚,我要出国留学。”1978年,带着耶鲁大学的录取通知书和积攒的私房钱,她飞向了大洋彼岸的美国。

  在美国的生活成本很高,卢英德经济拮据,快毕业时,她的同学都穿着价格不菲的西装到华尔街面试,她选择了平时常穿的纱丽。

  “那天我原本非常沮丧,但当我穿上纱丽,轻抚丝料,内心一下子就充满了信心。”卢英德回忆道,“我告诉自己,昂贵的衣服并不能换来成功,但自信的人总是迈向卓越。”面试排队时,所有人都冲她投来诧异的目光,而卢英德丝毫不在乎。在和面试官沟通之后,她当场就得到了聘用,这家公司就是全球规模最大的商业咨询机构——波士顿咨询公司。在回宿舍的路上,她开心得大笑、大哭,在道路上跳跃、旋转。身上的纱丽飞舞起来,告诉这个世界她的绽放。

  

享受工作和生活的乐趣

“我很难入睡,几乎每个小时都要看一看电脑,回复别人的信息。”从波士顿咨询公司起,人们就见识到了这位总是穿着印度纱丽的女孩的努力。

  在咨询公司的工作中,她邂逅了自己的爱人拉杰·诺伊。“婚后我们之间产生过矛盾,他总是认为工作狂不可能很好地照顾家庭,特别是我们第二个女儿出生以后。”卢英德莞尔一笑,“但是我用事实说明了一切。”卢英德听从自己母亲的意见,“每天下班后,我便是一个女儿、妻子和妈妈。这种多角色转换,我做得还不错。”卢英德望着诺伊说,诺伊深深地点头认同。

  “我希望能和家人在一起,我不希望工作一天后出席什么晚宴。”数十年如一日,卢英德没有错过母亲的生日、结婚纪念日,也没有错过女儿的篮球赛,“我还会去参加孩子们的家长会,虽然不是每次都去,但我见证了她们的成长。”

  1994年,百事公司总裁克洛维三顾茅庐,诚恳地邀请卢英德。她思考再三,决定加盟百事,担任战略规划高级副总裁。“那天我兴奋极了,回到家想要跟母亲说,但是她一点儿也不关心,只是要我上街去给她买牛奶和面包。”她笑着说道。

  “不管你做什么,都要享受乐趣,如果它占据了你的时间,但你却无法从中享受乐趣,那又有什么意义呢?”卢英德永远会把享受乐趣作为自己工作、生活的标准。这样的节奏,也让她快乐。

尊重女性才能创造未来

在竞争激烈的百事公司,卢英德用女性领导者的包容气质,与其他CEO竞争者保持着良好的关系。

  “我将会在一段时间的修整后,帮助更多女性人才走上管理岗位。”卢英德之所以作出这样的决定,是因为她对男女平等有独特的见地。

  “在我职业生涯的初期,我经常会遇见很多人在交流中并不听取女同事的意见,而这个建议如果是一位男性提出的,往往会被很多人盛赞。”从那时候起,卢英德就开始关注男女平等。

  “从经济角度而言,男女平等对于全球经济健康和世界未来至关重要。”卢英德说,“如果我们所有人都致力于促进男女平等,到2025年,全球GDP可增加12万亿美元。”她还举了另一个研究得出的结论,“女性高管占比高的公司,其股权收益比女性高管占比低的公司高出35%”。无论是从企业角度,还是从国家、世界角度来看,“女性的地位无可撼动”。

  卢英德率先从百事公司内部作出了这样的改变,“女性的比例要远远高于其他企业,食品管理团队中,更是有60%以上的女性。”在中国参加百事慈善活动时,卢英德夸赞了百事中国团队的女性员工顶了大半个天。

  这样的进步源自于卢英德为支持职业女性发起的一个个项目,能够让成为母亲的百事工作人员更灵活选择工作的时间段、工作地,帮助她们在家庭和工作中取得平衡。卢英德知道,实施这些举措不仅仅是出于社会责任,更能不断驱动企业充分发展。

  “真正推动妇女平等需要更多和更大范围的工作。”卢英德虽然卸下了百事公司的重担,但未来也同样任重道远。

  莫愁 2019年7期
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