1.为员工的“进展”（Progress）创造机会。一个快乐的员工不会在一个角色上停留太久，当一个人的生命有进展时，才有满意度。停留于现状，则是滋生倦怠的一个重要原因。
2.快乐与意义之间有很强的关联性。对周围的世界产生有意义的影响，比其他任何因素更能增加一个人的幸福感。
3.有政策保证一个员工很好地完成工作后能得到认可与赞扬。
4.关注员工作为一个“人”的存在。
5.在职场幸福感的衡量中，工作与生活的平衡往往是一个比薪水更加关键的考量因素。
（滴 水摘自《三联生活周刊》2013年第29期，苑明琨图）
读者 2013年19期
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