文/张慧娟
　　民营企业财务管理现状的思考
　　文/张慧娟
　　随着我国社会经济的发展和社会经济制度的改革，我国的民营企业获得了长足的发展，迎来了大好的发展时机。随着我国经济体制的深化改革，民营企业的发展空间和领域也越来越宽阔。但是，在我们看到民营企业发展良好态势的情况下，也要看到目前我国民营企业发展存在的问题，比如内控管理和财务管理问题，其中财务管理问题较为突出，如果不能有效的解决民营企业的财务管理问题，就很难优化企业管理，提升民营企业的核心竞争力。本文中，笔者首先探究了我国民营企业财务管理存在的问题，其次针对存在的问题探究了一些优化财务管理的策略，希望能对民营企业的发展起到一定的促进作用。
　　民营企业；财务管理；问题；对策

一、我国民营企业财务管理存在的问题分析

近些年总体来说，我国的企业获得了飞速的发展，可以用惊人的发展速度来形容，但是在快速发展的业绩背后，企业的自身的管理却没有跟上，出现了高业绩和低管理的不协调发展，这一定程度上限制了企业的长远发展。在企业的实际工作中，他们更多的只重视企业的承接项目和工程质量，对自身的管理有些松懈，特别是内部财务的管理更是显得极为松弛。财务问题不出问题则没有任何的影响，如果一旦出现问题，企业就会出大问题，严重者关乎到企业的生死存亡。笔者在调查中发现，我国很多的企业对内部财务的控制重视不足，在人才的管理上不规范不专业，缺乏专业人才的打理，另外在财务管理制度的建设上呈现出一定的滞后性和不完善性，很多的企业不能从自身的实际出发制定完善的管理制度，与此同时企业内部财务控制管理的环境也比较的脆弱，这些都导致我国的企业在内部财务的管控上呈现出一些急需解决的问题。随着我国社会经济的发展和社会主义市场经济的逐渐完善，市场更具有开放性和竞争性，企业在发展的过程中更多的把自身的精力放在了企业承接的项目和开发的项目产品上，但是针对企业的内部管理，特别是财务管理来说都没有给予重视，这就导致企业的内部财务管理出现了很多的问题，也造就企业内部财务控制的环境呈现出极为脆弱的特性。企业的工作重视仍是工程项目，而对于所谓的办公室工作的重视不足，他们的工作以来各种报表和书面材料，对于工程项目的各类报表材料他们是可以一目了然的，但是对财务报表和财务公示却无法了解的细致，对其存在的真伪性也很难辨别，只要数据过得去，他们是不会深究的，也不会把财务报表中的数据一一去核实，这就造成企业的内部财务控制呈现出敷衍行和形式化的特点，其中就会容易滋生各种违规操作，以假乱真，以次充好的情况，给企业的发展埋下安全隐患。对于企业来说，其工作的内容较多，程序较为复杂，牵扯到的人员也较多，如果再管理中没有响应的规范和制度的话是很难将工程项目做好的。为此，企业必须拥有完善的制度管理和规范，但是事实却不是如此。有的企业招聘和招录了财务管理人员，但是这些财务管理人员专业技能不强，有的只懂得财务问题，却对企业的发展情况不甚了解，做不到建筑和财务管理的有效融合，在工作中呈现出低效性。有的企业的财务管理人员综合素质不佳，在工作中以权谋私，或者存在违规违法操作，这些都会对企业的财务管理造成困扰，阻碍企业的健康发展。

二、提升我国民营企业财务管理有效性的方法研究

针对上述笔者分析的问题，企业的内部财务控制工作确实需要改进，财务控制和管理是企业管理的有机内容和组成部分，作为企业领导者和财务管理人员应该重新认知企业的财务管理工作，转变工作思想，首先给予财务管理应有的重视，把日常财务控制和管理当成企业发展的大事来抓；其次就是构建完善的财务管理制度，结合企业发展的实际情况，制定可行性的规章制度，让制度来管人管事，提升内部财务控制的有效性；最后要抓好企业内部财务控制的人才建设，从人员的招录、培训到日常工作，都要做好督促和规范，提升财务管理人员的综合素质和专业技能，优化企业内部财务控制的环境。

1.创新工作思路，重视财务管理工作

对企业的工作是非常复杂的，主要的内容是项目的承接和作业，这是毋庸置疑的，但是要想企业获得又好又快的健康发展还需要采取有效措施提升企业的内部管理质量。一般来说，企业的发展需要良好的内部管理和外部环境。财务管理作为企业内部管理的有机组成部分，应该重视起来，财务是企业运转的物质基础，没有良好的财务管理作为支撑企业是不会健康发展起来的。对于民营企业来说，面对着新形势的变化，一定要拓展工作思路，重视财务管理工作，把企业的财务管理工作纳入到企业日常的管理议程中。另外，在人才的选拔和录用上，要做到专业化和科学化，以为企业的财务发展提供人才和智力支持。

2.重视制度机制建设，实现规范化的财务管理

民营企业的财务管理存在突出的问题就是在工作的过程中规章制度建设不齐全，甚至有的部分民营企业都没有完善的财务管理制度，这样在财务管理的时候就不能做到有章可循。制度是企业内部管理的奠基石，是一切工作的原则性要求和规范化要求，没有健全的制度企业的财务管理是非常困难的。为了优化企业的财务管理，首先要重视财务管理的制度建设，设立专业的财务管理部门，同时依据工作内容细化财务管理的制度。统一负责企业的资金融通、现金出纳、财会管理、工资核算、固定资产以对预算编制、决算实施工作。对现金、采购、报销、稽核等制度，实行财务管理的规范化和制度化等。

3.发展企业财务管理人才，提升财务管理的有效性

对于民营企业来说，强化财务管理首先就需要强化人才队伍建设，招录和聘用拥有专业财务管理能力的人才，并对他们的工作内容实施监督和检查，把财务管理工作纳入企业考核和员工绩效考核，让财务部门感觉到自身存在的压力，与此同时要强化财务管理的有效性，让财务管理人员依据企业内部的实际情况，创新工作思路，提升财务管理能力。
　　企业的工作体系和工作内容较为复杂，每一项工作都是整体工作的有机构成部分，内部财务控制就是其中之一。财务管理水平的高低直接影响到企业自身的发展，从笔者的研究中不难发现，企业的内部财务控制确实存在一些问题，比如重视程度不足，管理制度不健全不规范，管理人才匮乏等，笔者针对存在的问题探究了一些优化企业内部财务控制的对策，只要措施采取得到肯定会提升企业内部财务控制的质量，进而促进企业又好又快的发展。
　　[1]林志建，张力于.企业财务内部控制制度的建立和完善[J].现代物业(中旬刊)，2012(06)
　　[2]简地先.浅析企业财务内部控制[J].会计师，2013(02)
　　河北省农林科学院）

　　北极光 2015年9期