“老徐”徐荣华，师从营销策划大师叶茂中，拥有22年资深营销策划经验，首创爆品思维，并创立匠群会，曾经服务过6家上市公司、150个民营企业，打造了60多个爆品型创业项目，指导过超过100个社群领袖组建超级社群。
因为实战经验丰富，所以两本《爆品思维》都是贴近实战；因为懂得市场，因为《爆品思维》的文风跟那些学院派的专家教授迥然不同。《爆品思维1》讲述了爆品的特征（强需求、微创新、高颜值、性价比、好体验以及匠人情怀）以及打造爆品的七大关键工具——一句传达价值的广告语、一分钟的说辞、一套PPT路演资料、一组颜值很高的海报、一直让人看了想转发的VCR、一组能破万的爆款软文和一场网络事件的营销策划等等。而《爆品思维2》主要给人们讲述了社交创业的方法——通过超级IP（老徐总结了一下主要有网红IP、知识IP、达人IP、创业IP以及社群IP五种）、超级内容、超级社群以及超级爆品等通过社交方式进行的营销策划。
作为首次接触《爆品思维》的读者，我觉得本书至少有以下几个特点：
第一，通俗易懂，将营销策划这个神秘的事业刻画的亲民。据我了解卖了三十多万册的第一部《爆品思维》只有12。7万字，第二部稍微多一点也才17.5万字，可是你别看它字数少，干活还是满满的。尤其是本书不以那种纯理论为追求目标——虽然，徐荣华徐老师也提出了一下新概念，比如“心智资源”，但是都是菜鸟一看就懂的。特别是文章当中，在剖析一些浅显易懂的理论之后，立刻辅以大量的实战案例，既能让读者更好的理解书中的理论，又能证明人家徐老师并不是那种只会“纸上谈兵”的人，的的确确有真才实学。我很有幸，有机会接触到过徐老师，得知他本人跟我一样特别喜爱看当年明月的《明朝那些事儿》，并说，只有走入寻常百姓家，旧时堂前燕才会长长久久，我觉得他说的非常有道理。正是基于这样的理念，徐老师没有追求那些学术上的“之乎者也”，他更在乎他的读者认不认可他，正像他在《爆品思维》中说的那样，你不可能指望将你的产品卖给所有人，小众化的市场才更有可能有强需求。
第二，那就是本系列《爆品思维》除了是老徐思想阐述的重要载体，其本身也是爆品兼超级IP。为什么这么说呢？理由有二：一随着出版业的市场化和平民化，出书已经不再是什么大人物所专有的特权了，社会上那些不为加官进爵的人也是可以追求自己的世俗价值了。因而，《爆品思维》的出版，即使老徐徐荣华对自己过往的总结，对自己思想的生活，对自己社会层面的精神需求的一个满足。同时，《爆品思维》的出版又能够实现对自身价值的宣传，让更多的人认知自己、认知自己的价值——因而《爆品思维》的出版既是一场推销自己的营销策划，又能为自己挣些票子，还能够打造个人IP，可谓一举三得。二我们已经知道《爆品思维》这两本书里里外外卖出去了将近50万本——先不论他们是怎么卖出去的，我们只要知道看这些书的要么是一些正在创业的匠人们，要么就是一些营销策划的初学者。当这个群体达到了惊人的五十万人的时候，老徐徐荣华资深的影响力得到了 多大的放大，再加上，本书中采用了很多实名的商业案例，因而同时又起到对自己商业伙伴的宣传作用，可谓一举数得，而且这种教学案例似的宣传效果要比那些单纯地付费强制争夺受众眼球的效果好的多。
第三，《爆品思维》不是无条件的，它的前提是要你在搞好传统营销，最好是走投无路之后在考虑“爆品思维”，因为传统销售渠道有用的时候，爆品思维就显得有些超前。
以上就是我对“老徐”徐荣华老师的《爆品思维》的介绍，下面夹点私货，谈谈我个人的理解。本书中有很多观点很精辟，比如上文中以及提到的那句：“不要指望能将自己的产品卖给所有的人”。这句话对于一个生产产品的企业来说是这么说，可是对于一个内容的生产者，尤其思想的产生者来说就是这么一种形式了：不要指望将你的思想影响每一个人。所以，明明晦涩难懂，大学学院派的那些教授们依旧我行我素，因为他们并不指望每一个人都能理解他，只要那些传承了他们衣钵的人不辜负他们的期望就可以了；而那些“飞入寻常百姓家”的旧时堂前燕们也顾不得别人说他们自掉身价了，他们就是希望懂他们的人越多越好，不一定要停留在庙堂之高。这对我很有启发，那就是，不必为了那些本来就不在乎你的读者放弃已有的读者们，不必为了追求高大全结果搞得自己四不像。
当然，《爆品思维》中有些倡导的主张我作为一个文人是不同意的，像：一切愿意为价值买单的用户，才是你值得继续培养和服务的用户。首先，我的声明，这句话在商业逻辑上以及现实中是没有问题的，只不过，就像我跟徐老师见面的时候他说的那样，我身上有一种文人的傲骨吧！针对这句话，我们要理解，那些愿意为价值买单的人当中有很多人是因为本身价值极低的，举个例子来说，前不久我参加了某个平台写作新手培训的三天课程，他们是通过打广告引流，然后再推出几千元的过程筛流、导流——你知道吗，在这个过程中，他们为了吸引别人参加它的收费课程，居然推出了写文章包改——手把手地改，改到能通过为止——请问，这样的写手可靠吗，这样的作品能用吗？这个人平台完全就是以透支该平台的质量和未来变现的，难道渠道为王，流量为王，真的可以这么肆无忌惮吗？
那些愿意为价值买单的用户，未必是你满意的客户，那些暂时没有为你的价值买单的用户，未必就不值得继续陪培养和服务。还拿那个培训做例子，你从99个人一般化的选手身上没人赚两千元，累死累活才拉扯大，还不如一开始就找一个高水平的写手让他为你创造这99个人的价值。还有，就是传统文人的傲骨——我明明有那个本事，凭什么好要付钱买一份工作——可能使这些平台觉得，于是找一个不可控的高手，还不如找一群平庸但是可控的庸手呢！
可怕的不是一次这样的选择，可怕的是老徐的这种思想正在成为商业界的共识：一种马太效应应用而生：那即是有钱愿意花钱的人（能力可以一般）挣到更多的钱，没钱的、舍不得花钱的能力超强者却第一波被筛流、导流环节淘汰。这样的商业模式完全就是一套将就立即变现的能力，而不管企业未来的发展了。还有就是，希望这套理论只是单纯的商业理论，倘若有人在其他地方比如官场也觉得谁愿意付费，他才愿意服务谁得，那么我告诉你，逆向淘汰是必然的的，因为像我这样自命清高的人虽然不多，但是是条汉子的人依旧不在少数。我不禁感叹一句，难怪我国自古以来都限制商人干政，因为一旦有人将商业思维完全照搬到政治领域，那将是一个非常可怕的结果。
在文章的最后，我这个“十有九人堪白眼，百无一用是书生”的人还得顾影自怜一句：耽误了青春也没有什么大的代价，只是耽误了我立即变现能力的增长而已。说真的，我也感觉自己跟不上这个时代的步伐了，若不是为了所谓的“笑气”，为了迎合所谓的年轻人一代的口味，我的路也不至于走的那么艰难。可是，你知道，要我这么一本正经的人，“胡说”起来真的是非常的艰难。虽然我可以用“不要指望将你的产品卖给每一个人”来安慰自己，但是找不到用我的单位，流离失所地浪迹上海这座大都市，我还是很悲伤的！
萍水相逢，竟是他乡之客；关山难越，谁悲失路之人！
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