一个会议通常有一个主题报告。然而在主题报告之后，主持人往往要硬加一个“副报告”——认认真真地谈一通对主题报告的理解，郑重其事地提一堆如何抓落实的要求。如果主题报告时长50分钟，那么“副报告”必达到20或30分钟。这种主次难分、拖泥带水的会风令人堪忧。

　　主持词是主持人的讲话稿，无非起到按议程组织会议的作用。时下的通病是主持词赘肉太多，成了名符其实的副报告；主持人俨然为第二报告人。这种会风的要害不仅仅在于节外生枝，冲淡了会议主题，浪费了与会者时间；而且破坏了会风之纯洁，抑制了与会者的积极性和创造性，激起与会者反感。试想，一个因为冗长乏味而令人打不起精神的会议，岂能唤起人们的工作热情？一个面面俱到、以主持人自身的理解判断代替与会者集体的理解判断的副报告，岂能唤起人们落实会议精神的想像力和创造力？

　　主持词赘肉横生的原因在于：一是起草者卖弄才气讨好领导。许多写手既要出文章，还要找平衡，生怕安排不周，于是乎没话找话生拉硬扯弄出一大篇副报告来。殊不知如此不严肃的副产品在与会者眼中不过是垃圾而已。二是主持者认为没有“副报告”就无法落实会议精神，也显不出主持人的地位。生怕与会者不能正确理解会议的主题报告，认为只有经过如此副报告的阐释，才能让与会者理清思路干劲倍增；或认为主持人的地位作用全在副报告的份量上。殊不知这着实低估了与会者的智商和自觉。这两个原因一拍即合，就造成了主持词赘肉太多的问题。

　　端正会风是反对形式主义、官僚主义的重要内容；削去主持词的赘肉则是转变会风的必要措施。一个好的会议关键在于有一个好的主题报告，并且让这个好的报告的精神开花结果落到实处。抓落实不能靠空喊空叫的“副报告”，要靠与会者及群众在把握主题精神前提下的工作热情和创造性。作报告是会上功夫嘴上功夫，抓落实是会下功夫脚下功夫；只有深入到具体工作的实践中去，付出比写文章比演说还更艰苦的努力，会议的重要性和生命力才能显现出来。

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