我的前任老板（序）

　　当你有创业的冲动时，建议看一下我所见；当你想要投一个靠谱的老板，建议你看一下这个经历。——题记

　　三十年河东，四十年河西，中国企业远远不能用这句话。曾有人做过统计，企业做得好的欧洲、日本，公司寿命15年，美国公司7~8年，中国公司3年，真的与中国流传的一句话“富不过三”很贴切（当然近些年也发现有中国企业做得好、久的，但大都不是上市公司）。向来重农轻工的中国，做企业还真不是行活，至多赚上一笔钱，然后享受、歇业。自从2008年危机后，企业就江河日下，特别是一些老行业，其中又以国企为甚。

　　在那种复杂国际环境下，而会经济的朱总理已届满退下，一位并不擅长经济的总理主政，弄了一个四万亿，暂时让经济不堰旗息鼓，但其后遗留后患弄得中国经济好些年没能晃过神来。我就是在那个时节，三年学业深造，改行进了一家国企。

　　公司依然能贷款举债扩建项目，于是被公司派到一家分公司做项目（听人说当时因我的学历，公司没人敢用我，是分公司老总把我要去的），直至项目完毕，公司总部一部门领导看上我，两年后才回到总部。

　　分公司建成后生产不足一年，生产问题重重，然后停了下来，据先前同事说现还停着，集团公司一直在与人洽谈，想将员工一同打包卖出去，只是直到现在都没人接手。我回到总部后，公司很少起色，而且原有的一些生产线关停，导致境况日下，常出现工资不能按时发放。后来我也想去从事生产工艺，其间一新产品工艺不稳定，含量上不来。这条生产线投了三个亿，初期产品市场看好，一万三的价，第一年毛收入差不多有一亿，后随国内几家跟风投产，仿佛一夜间大势所去（国内好些行业就是如此整死的，国内维尼纶行业就是被皖维搞的），七千多的价格，每吨只有二三百元利润。人说不走运屁都会砸肢后跟，企业也无不如此，期间出了一个大的安全事故，死了三人，伤了两人，连该分公司总经理救人时也倒下，直接去了医院，躺了半年才出院。当然也有人说，他如不躺医院就得进监狱，因此生产停了一年多。

　　公司人文环错综复杂，其实先“母公司”后有集团公司，“母公司”是一赢利企业，纳税大户，同在一地还有另一家公司，老贫困户（亏损企业），可上演的情节非一般导演所能，亏损的那家公司竟硬生生把那家赢利企业吞吃（据说山东日照钢铁也是这种剧情），成立了集团公司，而集团公司中的领导大多来源于那家亏损公司。只要到了当地，如遇上“母公司”老员工，就会听到先前很多的故事，而且他们至今仍念叨当年如引领他们走向辉煌的一王姓老总。

　　那几年集团所有下属公司都不好过。除经济环境，其实更与集团公司人文环境有关，时间待长了理解探春的话：可知这样的大人家，若从外头杀来，一时是杀不死的，必须先从家里自杀自灭起来，才能一败涂地。只要是明眼人都看得出集团公司对“母公司”的手法，稍一点事先让公司停掉，员工闲着，让人心慢慢散掉，最后自生自灭，当然这作法最终也让集团公司逐渐衰落。

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