人们常说，尺有所短，寸有所长。板凳不能当做扁担用，扁担不能当做板凳使。如果你让一个高度近视且手无缚鸡之力的人当保安看门儿，贼一来他就跑了。可你不能说他没有一点用处，没有准儿认他去写文章，他能成个作家。因此把合适的人放到合适的位置，人人都是人才。这就是人尽其才，物尽其用。

　　用好人先要学会品人，品人无非是对钱、对色态度来品。《金瓶梅》有一句名言：金凭火炼方见色，人与财交便见心。说的很有道理。一个人会不会贪污，愿不愿跟别人暗箱交易，可以从小事品出来。比如，让你去买东西，扔给你一沓钱，你以为没有数过，其实我对金额非常清楚，就想看你回来怎么报账。诸多报账方法，大致可以归结为3种。第一种人会大大咧咧地把发票一堆，说明此人比较鲁莽、比较粗糙，他一定不贪污，但会把事情搞乱；第二种人会把票贴的很整齐，事无巨细地向你报告一切，把事情说得严丝合缝，后来我发现凡这么认真的人都有作假之嫌；第三种人把发票贴得凑合，只大概解释一下，可能有点误差，但这种人反而是最正常的。

　　当年刘备认准了诸葛亮，为了请他出山，不惜放下身段，三次登门拜访，这就是有名的三顾茅庐。用准了诸葛亮，从而使刘备得以四川称帝，和曹操、孙权三分天下。诸葛亮在与司马懿交战时，误用了熟读兵书，能讲会说的军事理论家马谡，结果马谡不仅丢了街亭而且也丢了性命。马谡是一位称职的军事参谋，但不是能征善战的将军。可见知人善用是领导者、管理者一件重要的工作。

　　如果我们真要看清楚身边每一个人，找到他们各自适合他们各自适合的地方，则需要消耗太多的精力。一个管理者的精力有限，特别是大企业，绝大部分员工只能靠制度管理。

　　靠制度来管理员工，本质上是他律。而有理想、有精神的人都是自律的。老子讲，最高明的是神来管，其次是君主管，最差的是暴君管，成本是依次递增的。我们不妨看看那些宗教的信徒，因为他们往往靠的是信仰，即使没有指令也会严格要求自己，无需考核的束缚，在哪儿都是一样的。

　　现在精明的公司不仅有健全的规章制度，用制度来管理员工，而且积极开展企业文化建设，树立企业的价值观和道德观，让员工积极主动追求企业价值观道德观，这种价值观、道德观的追求会使员工时时刻刻保持自律，把自律放在他律的前面。让员工遵守企业的制度，完成目标任务，成为自觉的行为。

　　为什么大企业重视企业文化建设，道理不言自明。

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