各人都知道乐成的业务需要创新。那些对这个问题举办了一点深入思考的人也会大白任何新闹事物都带有与生俱来的风险——它也许能乐成，也许不能。人们有大概爱它，也大概恨它。所以创新就必需接管并拥抱风险和风险包袱者。

　　我和许多领略这一点的公司合作过，这些公司甚至会雇用对风险容忍度明显较高的人。他们不想要那些周末打高尔夫的人，而是喜欢那些爱好攀岩、极限举动和冒险观光的人。有时候他们甚至会雇佣这些人。

　　可是，奇怪的工作产生了。热爱冒险的员工溘然宁静下来，完全不像周围人想象的那样性搏斗胆。这些新员工成了楷模国民。产生了什么呢？

　　凡是企业文化会成为替罪羊。每小我私家城市摇头说文化是何等难以改变——然后工作就到此为止了。但是更为坚苦的真相是，创新需要的不只仅是敢于冒险。它需要失败。可是有几多公司会嘉奖失败呢？

　　几天前我想到一个动机，我想象了一所梦幻般的学校，每年城市举行失败周的勾当。勾当的重点在于激励学生敢于失败。天天下午，学生应该骄傲地站起来接头他们实验了什么、他们是如何失败的，他们从这次经验中学到了什么履历。失败越大，学到的对象就越多，得到的嘉奖就越大。这种操练的要害在于让学生习惯于这种见识：失败便是进修。

　　在《ADAPT》一书中，作者Tim Harford在一个关于一长串失败最终导致乐成的故事之后形貌了这个大度、有效的要领。他认为我们并不想要随机的失败，而是想要那些必然可以或许从中学到对象、构思精采、斗胆设计的实验，尽量它们无法在一夜之间就办理某个问题。

　　你不必大费周章地去寻找什么神奇的失败。究竟，这正是推特开始的方法：它是在最初的一个想法呈现后发生的——音频博客——这个想法被证明实现起来过分坚苦，并且缺乏吸引力。可能可以看看Change.org，这家竞选平台激励公家支持Trayvon Martin的怙恃，让公家对学校膳食中的粉红肉泥感到愤怒。在此刻看起来，励志图片，励志人生感悟，这是显而易见的乐成，可是你却忽略了它在此之前三年半的起劲。

　　Change.org的首创人Ben Rattray回想说：“我们经验了数不清的失败。”

　　你不能只是庆祝乐成——因为假如你这样做的话，就释放出了一个信号：我们这里不想要失败。但是没有失败，就没有进修，也没有真正的创新。所以雇佣喜爱冒险的人并不会办理你的问题，因为绝大部门冒险爱好者只是喜欢适当的风险，但是他们并不愚蠢。在一家乐成导向的公司里，他们很快就会发明斗胆并不被赞赏，也不被认为是进修，他们就会变得宁静，并且往往会彻底分开。

　　企业会发明这一点很是难以领略也很难以接管，我对此并不感到惊奇。它确实很是有违常理。为什么要庆祝失败？除非你可以认为它是一种进修，不然失败就意味着铺张。可是我曾经合作过的最好的老板老是在不绝地失败。他的事情得到了无数的国际奖项。是的，两者之间存在着接洽。并且他的幸运之处在于他供职的公司完全可以或许领略这一点。QQ图书馆

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