■领导真要想解决的事，再大的困难，也不是困难，再难解决，也一定会解决；百姓呼声强烈必须解决的事，如果领导没放在心上，再应该的事情，也一定是雷声大，雨点小。即使没啥困难，也要百般创造困难。一个“拖”字诀，拖长了岁月，磨没了棱角，绝了希望和动力。
■有些事情的实现或人员的任用，一定要认认真真走过场，即使是卑鄙的，但是是必要的；有些钱财的获取，一定要想方设法把不合法的变成合法化，即使是不要脸的，但是是得了实惠的。认真走了过场，叫人挑不出毛病；不合法变成合法，叫弱势者、反对派甚至道德、法律也无可奈何。
■越是霸道，越是不容易听到真实的声音和不同的意见哪怕建议；越是集权，越是很难调动起大家的真正的积极性。一把手，不但需要魄力，更需要胸怀；不但自己吃肉，更要惦记大家汤是否喝好。
■ 官场上混的人，不势力，是混不下去的；非要讲什么人格、尊严、应该、坚守什么的，你可能会混的很惨。要么同流合污；要么早点退出。
■接受并背负的，哪怕是荣誉，也可能成为沉重的负担；一派祥和、多是吹捧的氛围，舒服的同时，一定要保持冷静。是人，就有错误，是舆论，多出于不同的目的和心声。
■触动实质利益，特别是触动权势阶层的实质利益，好说好商量是无论如何不可能的。大家红口白牙、装腔作势，好像在为国家、社会和民众着想、急白了头、闹死了心，实质上真受不了、不能容忍的是，你触到了他们的痛处、你要割他们的肉他们一定会做殊死的反抗和阻挠。
■潜规则之所以大行其道，是因为它让管理者省了好多心和方便的得了许多好处。所以从内心来说，领导者特别是实权部门的领导，从心底里是喜欢潜规则的。所以，你潜我，我潜你，弱肉强食就铺开了。
■业务精通，不一定是一个好的管理者；对业务不能有个宏观的了解和把握，难免瞎指挥为人耻笑。即使在业务、技术至上，牛逼闪闪的时下，管理也仍然是一门需要尊重的科学。管理，在任何组织内，都应该和必须占据枢纽、关键位置。否则，组织就没有活力和不能形成整体合力。
■一切员工，不但需要薪酬，更需要尊重；不需要教训，都需要适时的点化和激励。尤以知识阶层为最。
■无论做什么工作，首要的、必须的、始终的、全身心的研究和满足这一行当市场的需求，这就是成功的根本要诀。

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