忠谏表

窃谓乘事业部创业及半，今宾悦度势，中途险阻重重，虽始料亦为未果也。然守业之才不懈于内，旷志之士忘身于外者：盖感江汽之殊遇，欲报之于公司也。公以开张圣听，举贤任能，出奇招而制胜，开辟瑞风之领先。尝怀公司初创之日，率众披荆斩棘，艰辛跋涉，纵横于产销之间。时夜不能寐，食不甘味，孰不令人嗟叹。又曰：不讲情理无以成人，不讲原则无以成事。言成理念，辅以正统，纳于百训。

吾部新立已有二载，其中滋味，尽数鉴尝：自始，乃过之境，无不俱破浪之势，所向披靡。偶有折损，幸驾驭稳舵，反思而奋起，所获之利，十之六、七有余，无不为傲。然高呼者居多，识本者寡矣。大业待兴，亦是多事之秋。而今妄存虚表，内涵不沉，基础动荡；理应踏实求真，处世不惊，磐石若坚。人沉于事则固，养精蓄锐；人浮于事则馁，心骄气怠。此鄙之拙见，并非广达。然内政之现状，非耳闻不知其因，非目睹不识其果。

大厦有三：巅者为顶，柱者为立，石者为底。巅者高耸入云，鹰隼翔空，内外皆决于策。策者，分而立之，柱之工也。工者，执而行之，石之本也。底盘先盛，再兴整车，复励商务，补重扩轿，此预见之策，不亡之径，必由之路，谓之策无颇也。客户第一，销商第二，制造第三，亦无异议。然制造亦须分次：一线第一，后勤第二，领导第三。领导第三，皆言无异，恐行不比知多矣。后勤第二，难得相勉，恐志不比疲多矣。一线第一，弱不禁风，恐愈不比伤多矣，谓之立柱形偏也。今策虽无颇，柱已形偏，工石焉不疏散？

    立柱形偏，其因智而不贤。乃曰其智，摸石索道，非集广智不欲也。古人有训：见贤思齐焉，见不贤而内自省也。今齐贤非贤，齐非不贤，贤亦非贤，不贤亦贤，何敢有内自省耶？心存远志，不解近忧，独善其身，此谓之一也。体察少恤，洞悉微抚，虚拟绩效，此谓之二也。羞于示范，耻于同席，怯于仗言，此谓之三也。眼着于上，口号于中，手遮于下，此谓之四也。

巅之固，乃据立柱，柱将偏立，致使工石疏散，巅何以固？欲修其固，必先修立偏；欲修立偏，必先修工石；欲修工石，必先正导向。今之导向，非利即仕、偃耳。文化盛隆，精髓浸透，续而不断，不及风云变化。车辙始前，如网如筛，沉浮几何，皆为龙吟虎啸。地产持温，物价高涨，石油猛窜，收入平低，万千景象，滴滴在心；三月纷靡，六月安全，九月品质，十月高产，所作所为，历历在目。观吾工石，虽临陷窘境而屈身甘为，虽冷言谩语而默默无闻，虽血气方刚而中规蹈矩。然立柱者，非振不应，应而淡之，淡而冷之，冷而息之，置高策于形，置切身于罔，立柱如何不偏？工石皆知业有万难，权而支之；立柱皆知工有千苦，避而远之。兴时不惜，急时不通，难时不济，工石如何不散？制造贯以一线为重，是以引导、鼓舞、鞭策为先；后勤为次，是以服务、奉献、绩效为先；领导再之，评价以一线之评价，绩效以后勤之绩效。危难之际，统而齐发，先一线之苦而苦，后一线之利而利。为此，工石不疏，立柱不偏，巅可牢固。

愚以为业中之事，厥盟在初，悉以咨之。临表涕零，不知所云。

                                        老官斋人作于二零零八年元月一日