引咎辞职表

公司领导：

今有此举，实感万愧。虽负不义，然心已决。故辞现职，甘受发落，仰望允准。回眸往事，历历在目，受恩公司，二十八载，仍未敢忘。引咎辞职，其因有五：

其一，个人修养，骄躁有余，稳健不足。与之上言，不能生畏；与之下语，不能克制；与之平交，不能默契。言过由衷，行逾尺度，招人嫌恶，纵有千策，亦无一益。

其二，个人能力，果敢太甚，全局乏谋。公司初创，百业待兴，聚人要务，首当其冲。洞人之心， 未集广议，失察一也；用人之举，未获兼听，失察二也；荐人之为，沽名钓誉，失察三也。所作所为，原则情理，自诩公正，实则偏移。扪心自问，两起举报，细究其因，难脱过错。前者之害，用人不当，以信代管；后者之害，协调失衡，内耗所致。

其三，个人精力，由盛转衰，渐显慵懒。事业之心，我亦有之。

举报事发，浑浑噩噩，不知所措。详问其源，方知有疏，因此自责，不曾推脱。平息以后，励志图报，洗制革章，先论是非，再议利害。新年伊始，事与愿违，又一举报，波澜再起。细细品究，真因不论，内外交困，系统错乱，难辞其咎。兹事反复，心身疲惫。

其四，团队不力，凝而不聚，聚而散之。二零一零，齐心协力，虽有瑕疵，然皆平顺。二零一一，三现渐离，是非不明，激励不均，治事疏人，致使动摇。

其五，团队不谐，公信无力，已成危机。前者举报，多事存异，所负之责，无非失职。自此之始，公信已失，无信不威，乃是古训。后者举报，疑点甚多，恐乃报复，若此不公，更无信者。综上所述，内部不和，蓄意谋划，昭然若揭。

有此五因，自觉形惭，负于教导。表以此信，以谢过责。然有真言，不吐不快，望鉴听之。

 举报之事，虽为正渠，然非正道，不乏有私。逐级未行，不知结果，主观臆断，越级而报，有失公道。理应引导，立场居中，据实而查。然其所为，不予忠告，不闻众辨，故意诱导，牵强附议，难以服心。平时不教，事发力追，是为何理？无事生非，无据无凭，是为何故？自下而上，不上不下，是为何道？

所鉴之言，无论非议，或是实言，姑妄听之。报之领导，组织决议，决议未出，我亦勤岗，直至定论。

                                          老官斋人

                                 二零一二年元月一十七日

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