安全有道

李 水

    扁鹊是战国时医学家，为中国传统医学的鼻祖。有一天，魏文王问扁鹊：“你们家兄弟三人,都精于医术,到底哪一位最好呢?”扁鹊随口而答:“大哥最好, 二哥次之，我最差。”文王再问:“哪为什么你最出名呢?”扁鹊答:“大哥治病,是治病于病情发作之前。由于一般人不知道他事先能铲除病因,所以他的名气无法传出去。二哥治病,是治病于病情初起时。一般人以为他只能治轻微的小病,所以他的名气只及本乡里。而我是治病于病情严重之时。一般人都看到我在经脉上穿针管放血、在皮肤上敷药等大手术,所以以为我的医术高明,名气因此响遍全国。”魏文王觉得有道理，说“你说得很对”。

    扁鹊说的这番话，我觉得他不只是名医，也是一位哲人。其语言中的哲理，尤其是对于安全生产管理，很值得我们深思。这番话为我们企业安全生产管理，提供了一个科学的思维方式，——就是事后控制不如事中控制,事中控制不如事前控制。

    防患未然，是企业安全生产管理的最高境界。扁鹊说他的大哥医术最好,就是能治病于病情发作之前。当一般人还不知道看不清楚的时候，他大哥事先就能预见并铲除病因,这样的医术怎能不算高呢？我们有些企业，建设之初就不按安全生产“三同时”要求去做，在“胎里”给企业的安全运行埋下了祸根，怎能保证企业的长治久安？企业运行过程中，又不前瞻性思考安全生产问题，舍不得投入，各种安全设施不愿上，企业怎能不出安全生产事故？因此，防患于未然，以扁鹊大哥为镜子，是大智者。愿我们的企业家“曲突徙薪”，追求这个境界。

    消除隐患，是企业安全生产管理的次等境界。扁鹊说他的二哥治病,是治病于病情初起时。当病情还没有充分发展的时候，他二哥就能十分清楚的知道病情的未来走势，并将病根治于萌芽状态，这样的医术也不能不说高明。海因里希安全法则告诫我们，当一个企业有300个隐患或违章，必然要发生29起轻伤或故障，在这29起轻伤事故或故障当中，有一起重伤、死亡或重大事故。我们有些企业管理者，思想麻痹，对隐患熟视无睹，看不出企业生产中存在的问题，按照海因里希安全法则，怎么能不出安全生产事故？监督部门在检查中指出存在的隐患，有些企业管理者还认为是故意找岔，这样的认识怎能不危险？更有甚者，有些企业隐患排查出来了，还讳疾忌医不认真治理，这样的做法怎能不酿成大祸？因此，治理隐患于萌芽，以扁鹊二哥为楷模，是明白人。愿我们的企业家“未雨绸缪”，达到这个层次。

    严肃追究，是企业安全生产管理最起码的要求。扁鹊说他治病于病情严重之时，在经脉上穿针管放血、在皮肤上敷药，动大手术。当一个病人病入膏肓，通过动大手术保住生命，也不失为一种有效措施。我们有些企业管理者，安全生产事故发生了，还一味地强调客观因素而不愿深入追究主观原因，寻找种种理由为自己开脱；还有碍于情面，不愿意对事故责任人进行严肃追究，轻描淡写处理了事；更有甚者不从事故中吸取教训，对企业安全管理进行反思，全面排查整治隐患，而是头痛医头，脚痛医脚，这样怎能杜绝事故发生？导致了类似的事故一而再再二三的发生，犯不可饶恕的愚者错误。因此，严肃追究事故责任，以扁鹊为榜样，是有责任心的人。愿我们的企业家“亡羊补牢”，最低做到这一点。

    扁鹊论医术的三种境界，何尝不是我们企业安全生产管理的三种境界。作为企业管理者，是做一个聪明的智者？还是沦为蠢笨的愚者？愿这两个问号作为警示标志，经常回荡在脑海中。

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