［葡］雨果·洛圭拉

　　我叫雨果？洛圭拉（Hugo Noguiera），葡萄牙人，目前是巴布项目（BIFP）的采购副经理。

　　2008年，北京奥运会让中国站在全世界的聚光灯下，正是那一年，我成为中国石油工程建设有限公司海湾地区公司（CPECC）的一名员工。一晃十年过去了，你瞧，我从小伙子变成了中年人，然而CPECC也变得更强大了，我以它为荣耀。这十年间，我的工作伙伴们来来走走，一个个新项目兜兜转转，但我的内心对CPECC和做项目的激情从未动摇过。

　　阿布扎比 梦开始的地方

　　我清楚地記得，2008年11月30日， CPECC排除各种干扰，与ADNOC签订了阿布扎比原油管线项目。那时候，CPECC好像一个能力出众的少年，雄心勃勃地想要在阿联酋做出一番成绩，证明自己，但因名不见经传，反而遭受了不少质疑。阿布扎比原油管线项目是CPECC在中东地区拿下的第一个项目，让我惊讶的是，我们外籍员工居然占总人数的60%，且来自23个国家，把这么庞大的团队整合和协调得井井有条，并且提前竣工，强大的组织力和行动力是CPECC给我留下的最初印象。

　　阿布扎比原油管线项目让CPECC在业界的声誉一炮打响，它建成了一条贯穿阿联酋4个酋长国的输油大动脉，破解了“霍尔木兹困局”。迄今为止，它仍是中国石油在海外最大的EPC总承包工程。非常荣幸的是，我曾亲历其中，负责项目采购工作。当时我发现供应商名单上的公司不是来自英国、美国，就是德国，没有一家是中国公司。可是如今，你会在颇具国际影响力的阿布扎比石油展（ADIPEC）上看到一大批优秀的中国公司亮相，他们是我现在采购单里的“主角”。

　　10年前，CNPC还未成立CPE公司之时，阿布扎比原油管线项目的设计分包商是英国Penspen公司，在合作中，他们对CPECC提出了许多难题。于是，CPECC组建了30人的工程设计小团队，不厌其烦地推动、核查设计图纸和文件，最终确保了项目工期。至于我的采购工作，我发现中国同事们都很有“节约”意识，他们注重质量，但也会为争取低价想尽办法，我非常认同这样的观念。

　　我与中国的不解之缘

　　我曾在德国公司、葡萄牙公司工作过，坦白讲，以前我离职的时候并没有太多纠结的心情。这十年内，曾有公司向我提出邀请，我几乎没有犹豫就拒绝了，因为我与CPECC的领导和同事长期合作下来，形成了非常默契的工作关系，这种团队精神是独一无二的。在结婚前还是单身汉的那段时间，下班以后，我常常与几个中国同事三五成群，相约打网球、玩潜水，教对方说自己的母语，我们度过了很多美好的时光。

　　三年前，在一次朋友的聚会上，我结识了现在的妻子，她是个可爱的中国姑娘，也是我的“领导”。我们曾去北京度假，中国独特的建筑、美食、包容性和城市风貌都给我留下很深的印象。我非常喜欢宫保鸡丁和麻辣火锅，当一家人围坐在火锅旁，一边自己动手煮菜，一边畅聊家常，那是非常幸福的时刻。遗憾的是我的中文还是不够好，连女儿的中文名都叫不准确，她妈妈为此常常笑我。

　　时间拉回到十年前，我的所有中国同事都能讲英文，要知道，和来自22个国家的外国人沟通工作可不是一件容易的事情。记得有一次，我和一个中国供应商谈事情，他一直点头说“yes”，其实完全没听懂。当时的中国同事们在与外国人的交流中不会提出太多意见。如今，情况大不相同，所有中国同事都用流利的英文交流，不仅听得懂，而且反应敏捷，还总是带着想法参与、主导讨论！我非常乐于看到这样的改变发生。目前我在阿布扎比巴布项目担任采购副经理，这个项目中的许多中国年轻人令我欣赏。项目设计工程师薛建新就是其中一位，他极聪明，有担当，每当我们的工作遇到问题和困难，他总会准确地找到原因，迅速拿出解决方案。

　　我参与的阿布扎比原油管线项目和巴布项目都是全球最大单的EPC项目之一，毫无疑问，这些年，我的工作能力得到了巨大的提升。同时，我见证了中国石油工程建设公司一路的成长，它改变了我，我也改变了它。下一个十年、下下一个十年，我想我还会和它相伴前行！