孙兆光

　　在西部油气管道途经之地，山脉、高原、平原、丘陵、河谷，自然景观一应俱全；湛蓝的天空下，浩瀚、苍凉、雄浑。起伏连绵的沙丘上，生长着一种顽强、坚韧的灌木，它耐旱、抗风沙，极具生命力，它就是沙棘。

　　地处西部的长庆输油气分公司，管辖着5条输油管道和1条输水管道，总长达1183公里，管道途经3省29县区，是中国石油管道公司最西部的一个基层单位，承担着长庆油气田能源外输任务。

　　“头枕黄土高原，身躺沙漠戈壁，脚踏汹涌黄河，面对腾格里大漠……”是长庆管道人形象的描述。

　　徐卫中，是长庆输油气分公司的副经理，个子不高，显得敦实，皮肤黝黑，厚厚的眼镜片下有一双明亮的大眼睛，平时显得木讷的他，遇到技术问题说话却嗓门极高，不留余地。

　　徐卫中从江南水乡到西部大漠管道，从大学生到副经理，就像大漠中的沙棘树一样，扎根基层，默默奉献，在平凡的岗位成就了不平凡的业绩，先后被中国石油集团公司、国务院国资委授予劳动模范等称号，成为一代大学生追梦筑梦的传奇。

　　与管道结缘。徐卫中从基层起步，把工作干得有声有色，被大家亲切地称为“徐大工”

　　1982年，被称为南方才子的20岁的徐卫中，从华东石油学院机械系储运专业毕业，分配到长庆输油管理处滚泉输油站实习。

　　马惠宁管道（马岭—惠安堡—中宁）是长庆油田原油外输的通道，滚泉站则是这条管道上的一个边远加热小站。

　　小站周邊满目荒凉，遍地戈壁沙漠，没有村庄和人烟，唯一可见的是距站2公里的养护路道班和一个小卖部。当时，马惠宁管道人员文化技术水平较低，文化生活非常枯燥。

　　徐卫中的到来，让大家感到既新奇，又拭目以待。

　　理想与现实的巨大反差，使刚刚走出校门的徐卫中感到困惑。徐卫中作为站里唯一的大学生，被视做“国宝”。

　　他上班除熟悉站场设备、工艺外，剩下时间就是给站领导写写总结、报告之类的材料。下班后，便一头钻进宿舍，开始学习输油技术。

　　一年后，徐卫中被调到输油公司生产科工作，任技术员，主管输油工艺、运行及分析工作。

　　徐卫中从基层起步，从点滴工作干起。一次连头作业，管道需要经过一个高岗，现场一个老管工在焊接弯头时，由于两根管子不在一个水平面上，比量了几次斜口就是不合适。徐卫中告诉他方法不对，那个老管工还一个劲儿地说：“别的方面你行，这方面你不行。”他急了，上去三下五除二摆弄成了，大家使劲为他鼓掌。

　　惠宁线84号桩通球扫线，珠卡住了，现场需加一个弯头才能通过。现场的管工量了很长时间就是算不准，徐卫中上去后帮助一起量，把弯头安上……从此，大家开始对这个大学生刮目相看。

　　随着时间的推移，徐卫中融入了这个集体，也爱上了这片伴他成长的土地，把管道事业作为自己的终身事业，实现了管道事业与个人价值的双向联动。除了口音还能听出他是南方人外，从外表、举止看，他就是一个地道典型的西北汉子。

　　1992年，徐卫中由生产科副科长改任公司生产调度室副主任，主持渠口、甜水、孙家滩站加热炉串联改造，负责该项目设计安装。同年，他负责马惠宁线降低输量和降凝剂注入比例现场试验，将输量由100m3/h以上降到80—85m3/h，进口降凝剂注入比例由100g/t降到50g/t，使马惠宁线一年可节约外汇6万美元左右。之后，他又先后参与国产GY—2降凝剂替代美国产品的现场试验，实现了马惠宁线应用降凝剂国产化，解决了采用进口剂外汇调剂和供货日期不能保证的困难。在马惠宁试验现场，他进行的降低综合处理温度试验，使燃料油耗量大幅度降低。

　　1997年，徐卫中走上了公司副主任工程师岗位，开始全面负责长庆输油公司技术工作，成为领导的直接助手。他参与了马惠宁线输送方案试验和最后方案的实施，使以前“二、四、六”（即夏天两个月冷输，冬天四个月加热输送，春、秋季六个月热处理输送）变为“三、三、六”（即夏季三个月冷输，冬季三个月综合处理输送，春秋季六个月热处理输送）运行方案，实现累计冷输94天，每年节约燃油400多吨。同年，他还主持完成了“定压限量”运行工艺。即便以往用排量控制压力为用压力控制排量（利用压力控制排量，使出站压力保持恒定，等排量逐渐降至一定限度时，再采取其他措施，如提压、清管、热洗管线等，使排量上升），压力保持恒定时间长达40天，热洗间隔由原来15天延长到40天，全年节油500余吨。

　　管道企业重组后，徐卫中到长庆输油管理处（后改成输油分公司）工作。1999年，已是处长助理的徐卫中，根据马惠宁管道特点，提出了抓好管道运行优化设想，并组织有关部门人员，认真分析工艺运行参数，在输量下降情况下，不断调整原油输送方案，减少点炉次数，使全年常温输送时间达到了105天，节约燃油30吨，节电125万千瓦/小时，控制了输油生产成本。

　　2001年，马惠宁管道开始以低输量为课题的现场技术试验。因为事关重大，在减阻剂试验、提压试验等试验期间，徐卫中一直吃住在现场，饿了，吃上几口冷馒头；困了，在岗位上打个盹，对每一个参数的变化都仔细分析研究。

　　光阴荏苒，徐卫中在马惠宁管道摸爬滚打10多年后，已成为单位公认的技术权威。他每年有大半时间与工人们在一起，他穿的最多的是工作服，除了厚厚的眼镜显示着知识分子的睿智外，外表看就是一个工人，为此大家亲切地叫他“徐大工（大学生工人）”。

　　岗位越平凡，责任心就显得越重要。一次险情，改变了徐卫中对输油行业“责任”的认识

　　徐卫中多次对同行讲，搞油气储运，最重要的是责任心。输油是一项应用技术，在管道输送中，员工做好每个细节非常关键。

　　2002年3月，刚完成提职前考核的徐卫中（拟任副处长职务）经历了一次险情的考验。

　　中银管道由于设计缺陷，输油工艺只考虑理想状态下的输送，没有充分考虑低温低输量下结蜡问题，整个工艺中没有炉、泵、罐。投产一年后，设计上的弊端显现出来，管道内开始结蜡。endprint

　　这天，徐卫中像往常一样，早上7点30分到调度室查看运行数据。他发现运行数据异常，马上意识到问题严重性。于是，他叫上维修队、生产科、管道科等部门的人，驱车一小时赶赴现场。

　　到现场后，徐卫中马上进入临战状态。该管道最高设计压力6.4兆帕，由于长期低温低输量，虽运行压力已达临界状态，但油流速仍很慢，如不及时采取措施，就会出现“凝管”现象。

　　凡搞输油的，大家都知道“凝管”这个词，有人甚至“谈凝色变”，因为轻则停输，重则整条管道报废。

　　现场的徐卫中，面临着两种选择：一是逐级汇报请示上级部门，等待处理方案。这样比较稳妥，自己也不用担风险，但会延误时机3至4个小时，甚至更长时间。二是与调度室联系，现场马上决断，马上提压。但如果提压不当，很可能出现爆管。

　　不论爆管，还是凝管，对于负责现场清管指挥的徐卫中来说，都是事故。他凭着多年扎实的理论功底和实践经验，认为提压从输油理论上可行。细心的徐卫中在中银管道投产试压时，曾亲眼所见管道现场瞬间压力达到8.4兆帕。他心里有一定底数，毫不犹豫地选择了提压，管道压力慢慢提压到7.4兆帕。

　　指令下达后，现场许多人都屏住呼吸，睁大眼睛看着管道。快到中午时，管道内2立方米的结蜡被慢慢顶出来，压力渐渐恢复正常，管道化险为夷，又恢复了畅通。大家长出了一口气。

　　事后，有人逗趣地对他说：“如果这次管子要爆了，你的提拔肯定泡汤，弄不好还会背上个处分。”他淡淡一笑，回答：“说实话，当时我已顾不了那么多，国家财产相对于个人利益来说才是最重要的。”后来，领导表扬他敢于负责，但其中的滋味，只有他自己清楚。从此，徐卫中技术上大胆负责的故事，被许多人传诵和称赞。

　　几年后，徐卫中对这次险情仍记忆犹新。这件事改变了他对输油行当的看法，他知道了作为一名现场指挥，“责任”两个字包含的分量，更感到了知识的价值。

　　正是在这样平凡的工作中，徐卫中表现出了坚定的责任感和使命感，折射出强烈的敬业精神。他每天提前半小时上班，都是先到调度室看报表数据。他经常说：“主管生产的人，要先行一步了解管道运行，马惠宁管道设备老化，工艺落后，加之这几年动火连头改造多，责任心显得更加重要。”

　　认真中有股钻劲。搞技术的徐卫中开始尝试管理，对管理像搞技术一样执着

　　1996年，作为技术干部的徐卫中，迎来了他人生的又一转折。他第一次带领公司30多人到长庆油田劳务承包了华池泵站。

　　从投产运行方案，到承包方案的每个细节，徐卫中多次召集人研究，与技术人员仔细阅读技术资料，按照工种分工作业，给每个人发了一本运行手册，做到烂熟于心。投产中，他发现由于设计缺陷，泵炉不匹配，在試水中阀门系统给卡住了。他多次向甲方打报告，详细说明理由，对换热器、热处理等系统从工艺和技术角度，提出了多套改进意见，得到了甲方认可。从此，甲方除了看中徐卫中的技术外，更看中了他对工作的执着，认为交给他带的队伍放心。

　　由于马惠宁管道地处黄土高原，有的管段属于典型塌陷地质结构，每年雨季都造成管道裸露十几米，没有办法只能改线。

　　同年，公司生产科一名副主任工程师去世，领导安排徐卫中全面接替工作，负责马惠线74号桩改线。他第一次单独负责工程。

　　为圆满完成2公里的改线任务，徐卫中带着维修队30多人，在洪德乡老百姓家租了3口窑洞。在线路方案选择上，他跑现场，从几种可比方案中确定了沿公路边缘走的线路，既可节省投资，又便于日后维护。为协调征地事宜，他先后跑了五六次。在施工现场，他每天起早贪黑，饭自己做，整整两个月没有回家，孩子上小学，特别想念爸爸。

　　2001年，分公司为扩大主营业务，徐卫中又带人承包了石（空）银（川）输油管线投产保产及生产运营任务，肩上担子更重了。

　　这位谙熟技术的知识分子，凭多年经验，详细研究投产方案。由于方案周密，4月23日，管道一次投产成功，得到了股份公司、宁夏炼油厂、东银输油公司等几方高度评价，为单位争得了荣誉。

　　几年磨砺，徐卫中在技术和管理上走向成熟。他认为，在输油管理系统中，工艺是基础，设备是保障。作为管理和操作人员，规程决不能死记硬背，一定要理解了再去执行。对作业指导书要细化，不细就没有操作性。现执行的作业指导书就是动作的规范，不理解或执行不到位，都会造成工作的偏差。在日后他负责的QHSE作业指导书和预案编制中，他对每个细节都细到了极致，做到对每个岗位、每个细节负责，更对未来管道事业负责。

　　平凡岗位见细节。增输改造给徐卫中提供了一个自由发挥的舞台，他更加挥洒自如

　　从2003年开始，随着长庆油田产能增加，马惠宁线输油量从208万吨提升至330万吨，增输改造势在必行。这为长期低输量的马惠宁管道带来了发展机遇。

　　作为增输改造工程项目领导小组成员之一的徐卫中，全程参与此项改造工作。徐卫中针对马惠宁管道改造，提出了多项工程施工方案修正意见，并在工程上得以实施。

　　根据马惠宁线所输原油物性、输油工艺，徐卫中提出了惠安堡至孙家滩新管线不预热直接冷投的建议。此项建议具有管线投用安全、工艺简单、投产费用低等优点，并在新管线投产中得到广泛运用。

　　他在负责马惠线安全性改造和惠宁线增输改造遗留项目工程中，组织相关人员设计施工方案、现场施工及最后新旧系统切换、动火接头、大罐大修、管线防腐大修、锅炉更新等项工作，保质按期完成任务。

　　马惠宁管道五大站改造，工程量大，任务重，时间紧。管道连头改线、换炉换泵多，常常边改造、边运行，新老系统接替停输24小时，徐卫中常常48小时吃住在现场，饿了啃干馍，渴了饮凉水。由于长期超负荷工作，他几次累得脸色发白，差点晕倒在现场。同志们劝他休息，他不肯，已经习惯了现场作业。

　　2004年4月，惠宁管道与马惠管道8道口动火连头，老系统管内还有原油，正现场组织收油。稍有不慎，一个焊接火星，就会引发一场大的事故。作为负责技术现场的徐卫中，为保证万无一失，处理好办公室的事情后，提前两天赶到惠安堡输油站。一到现场，他一头就扎进工地，进行检查。endprint

　　每天晚上，他召集施工单位、机关有关部门，让各家汇报情况，研究白天检查中发现的问题及施工方案，会议常常开到10点多钟。开完会后，他还要把思路再梳理一遍。

　　点火的前一天晚上，会议开完后，徐卫中照样把思路又梳理了一遍。凌晨3点多钟，塞外寒气未退，徐卫中又爬了起来，到院内院外查看现场。3点50分，施工人员到现场后，他心里有底才长出一口气。4点动火开始，实现新老系统成功转换。

　　有一年冬天，天上飘着大雪，惠安堡到孙家滩管道换管，新管线投用，还要回收老管线内的原油，油罐车在现场拉了十几天，收油3000多吨。徐卫中每天都加班加点，在现场指挥，与工人们一起干。山城站改造现场需要安装加热炉，根据设计要保证安全距离，他到现场后一指，说：“就在这里。”搞封堵作业，他带人到现场，一下就把埋藏多年的法兰挖了出来。

　　有一水工保护原来方案采用护坡挑坝方式，需费用30多万元。徐卫中到现场后，根据地质地形，采用草袋打桩柳条编织，用了8万元就把问题解决了。惠安堡更换安装输油泵，徐卫中发现安装上的是低压阀门，如运行后果将不堪设想，他当即联系更换了高压阀门。这样的细节，比比皆是……

　　有人形象地说，徐卫中对于马惠宁管道的熟悉，能做到管道桩号、站场位置等都了如指掌。

　　安全无小事。平时很少发火的徐卫中，每见违章，就火气十足。他说：“搞输油要讲规范，不能有一丝一毫的偏差。”

　　他无论在什么岗位，都默默工作，淡泊名利。他没有节假日，没有8小时工作的时间概念，每天都提前到岗。

　　搞技术出身的徐卫中，工作中很少发脾气，但他最容不下现场人员的违章操作。一次作业，他发现有的工人忽视安全，焊工作业不按规程进行，甚至违章作业。他一下跳了起来，大声喊道：“不要命了！”现场人员不服：“以前就是这么干的，你懂个屁。”他制止了违章，告诉他们，一定要按操作规程办，千万不能出事故。事后，工人們理解了这位书生气十足的领导。

　　徐卫中所在维修队在滚泉站清管作业时，由于作业时间长，现场人员想早干早收工，准备违反规范施工，认为同类施工干过多次，封堵设备从未有过问题，不可能出现原油渗漏。他发现后，上前制止，此时，恰巧从封堵丝堵中突然弹出来一个钢珠，油顿时冒了出来，万幸没有动火，不然就是一片火海。

　　2004年，分公司在滚泉站连头改造。清早，徐卫中很早就来到现场，发现施工人员现场布线很乱，配电箱线露在外面，原来的防火墙在封堵作业时给推倒了。没有防火墙，施工安全就没有保障，心细的他冒着危险，跳到沟里。他拿着可燃气体报警仪，检测到安全距离，把配电箱当场后移20米，进行了安全封闭，才允许焊接。现场抢修打磨管子，工人没有戴面具，铁屑伴着火花四溅，他看到后，非常生气，说：“铁屑虽小，但打了人的眼睛就是大事，千万不要小看细节。”他要求操作人员马上停下，按规范操作。

　　看似细小的事情，每次都对徐卫中触动很大。一线的操作工人是企业安全的保障，没有过硬技术，迟早会出问题。技术工人也不能光凭经验干活，必须靠技术干活，搞技术知识培训非常必要。

　　在分公司各种会议上，他多次呼吁，要加大员工技术培训。几年下来，长庆输油分公司通过培训和技术比武，技术力量有了明显提升。维修队虽抽调了不少人员到新线，但技术和管理没有断档，长庆的封堵技术在管道系统也是排得上的。

　　徐卫中对安全有了自己独到的理解。他常对周围人说，搞生产要注意细节，从细节看全线，从局部看整体。正因他总是尽自己所能，把平凡的事业做好，把细节做精，对每个生产细节的高度关注，从1997年到现在，他负责的马惠宁管道100多次一级动火，没有出现任何事故。有人做过统计，他一年除开会、出差外，有三分之一的时间奔波在300多公里的马惠宁管道上。

　　淡泊名利。在名利和个人问题上，徐卫中习惯了安之若素，顺其自然

　　身处西北，徐卫中虽有过困惑，但他始终保持着一种豁达乐观的积极心态和昂扬精神。他不计待遇，安之若素。

　　在许多人看来，领导的“必修课”是拉关系、讲排场、吃吃喝喝、走上层路线，可他不入流，一样都不会。在单位熟悉徐卫中的人都说：“他从不计较个人得失，淡泊名利。”从来没有因为个人待遇、荣誉和地位找领导，始终保持一颗平和的心态。

　　前些年，许多有学历的人纷纷出国或调到大城市工作。身处偏远地区的徐卫中，也犹豫彷徨过。1995年，西安一单位给他发来了商调函，他找到当时的单位领导。领导说，长庆需要你，你还年轻，就不考虑了。徐卫中二话没说就回来了。事后，有人嘲笑他傻，何不把工作调动作为筹码，向组织提点条件。他说：“组织有组织的考虑，我还有机会。”

　　当时，有人给在处长助理岗位上干了三年的徐卫中出主意：“你同班同学都是主管你的集团公司领导了，何不找他说说，提一下？”他只是淡淡一笑：“任何事情不可强求，顺其自然最好。”

　　2002年4月，已被聘为长庆输油气分公司副经理的徐卫中，仍保持着简朴的生活作风。每次下基层，都和职工一起在食堂用餐，与工人打成一片，不要领导陪同，没有所谓的“官架子”。还反复告诫随行人员：“我们下基层是为解决问题，为基层服务的，决不能给基层找麻烦。”

　　一些个体企业老板，由于个人利益多次请他吃饭，每次他都以各种理由推辞，从不单独与个体企业老板谈话和接受任何礼品，并告诫身边人员：“和外界人员接触，要严格要求自己，不要损坏企业形象。”在与个体企业原油交接过程中，他都从维护本单位利益出发，严格程序和管理。

　　徐卫中没有因个人问题，去疏通关系，爱人至今仍在输油单位的工人岗位，但他对下属的事却非常尽心。在主管生产期间，站上有一名生产副站长的爱人在另一个站上当技术员，孩子小，在基地无人照顾。这名生产副站长干工作非常认真，却不善向领导提要求，加上有口吃的毛病，有了困难从不与领导说。下基层时，他发现了这个情况，回来后主动与当时的经理建议，把女方调到了调度室工作。解决了后顾之忧，这名副站长工作更加卖劲了。

　　与徐卫中共事30多年的李宁新，谈到他充满了钦佩：“他工作踏实，生活朴实，为人和气。不论试验，还是工程改造，他都身先士卒，与大家一起分享成功……他为中国石油管道事业做出了贡献，把美好的青春献给了大漠中的西部管道。”

　　35年来，徐卫中走遍了1000多公里管道的每个段落，每道沟坎，熟悉每台炉泵、每台仪表。他太热爱管道了，已将根深深地扎在西部大漠。

　　7月，当我们再次踏上腾格里大漠，火辣辣的太阳晒得人透不过气来。在大漠深处，远远望去，隐隐约约看见有几棵零星生长着的沙棘，它矮小，但生命力极强，显得格外引人注目，在风中摇曳，恣意烂漫。

　　此时，我们感悟到，朴实、顽强、执着、活出了精彩的徐卫中，不就是大漠中的一棵沙棘吗？

　　这是大漠中一道独有的风景，更是大漠永久的希望！endprint