■孙 萍

　　一副单薄纤瘦的身板，一张风尘掠过的脸庞……看上去毫不起眼的田立荣从我眼前一晃而过，消失在人群里。而后来，透过人们的谈话和他那个别致的外号——“疯田”队长，使他的形象生动地刻进了我记忆的画卷。

　　“我们田队长的绰号是‘疯田’！”队上的女工张丹丹告诉我。

　　“‘丰田’不是外面满街跑的汽车吗？这与他有关系吗？”我笑问。

　　“一年365 天，这‘疯田’队长得出勤360 天，不但自个儿当‘拼命三郎’不休息，就连我们请个假也费老劲儿了，生怕耽误了生产。他就是一个工作狂，所以他工作起来的时候我们大家都叫他‘疯田’！”

　　“哦，原来是疯狂工作的‘疯田’！”我在心里感叹。

　　“巡检线路最长、油井泵挂最深、结蜡结垢最多、单井计量最难、外销油责任最重”，这是幽默的员工总结出的冷家油田开发公司二区七队的“五最”。这个队里目前有油水井84 口，管理着冷3、冷10、陈古等7 个区块、13 个采油平台，平均日产原油200 多吨，占着作业二区产量的三分之二，并且承担着冷家公司原油对外销售这一重要工作。面对如此重担，“疯田”队长让自己做了个“每日六点半”。

　　每天早上6 点半之前，田队长都会雷打不动地来到现场，认真梳理工作计划,准备早上的碰头会……无论春夏秋冬，他总是踏着浓浓的夜色下班回家。而休息时接到电话就赶赴现场，对他来说就是“家常便饭”。同事偶尔开玩笑地问他儿子：“你爸周末都带你到哪玩儿？”孩子的回答很无奈：“他呀！总是老一套，加班！哪里有时间理我？”

　　在“疯田”队长心里，队上所管的油井，都像自家孩子般的金贵。为了摸清它们存在的地层物性差、含蜡高、间出现象严重等个性，他带领队干部长年坚持三天一轮回巡检。一位叫谢红莉的员工佩服地说：“队长对油井了如指掌，不管你问起哪口井的出油规律、生产参数，还是措施整改效果，他都是张嘴就来。”

　　“我们队长是有个外号叫‘风田’，是说他干活风风火火的！”指导员丁铁又为我勾勒一个“风田”队长的形象。

　　“陈古潜山所有的油井投产，他几乎是全程坚守。井场上，无论白天夜里都能看到他风风火火的身影。”

　　2007年的冬天，一场百年难遇的暴风雪来袭。那天早上，班车开到吴家乡路口就被积雪挡住跑不动了，“下车、下车，大家都下来推车！”“风田”领着大家把班车推到了站上，然后雷厉风行地安排生产，继而带着员工巡井了。那天的风很大，几台加热炉相继熄火。“你俩都跟我来，看好，这样点！”狂风暴雪中，“风田”奔走在两个平台之间。平日里最简单的点火，这会儿变成了大难题，点了灭，灭了点，也不知道重复了多少次，汗水混着雪水不断地流进他的脖领子。等到所有的炉子重新启动时，他已经被风雪打了个精透儿，变成了一个“冰人”。

　　“大家管我们田队长叫‘丰田’，是说他是个学识丰富的全才呢！”一个技术员告诉我。

　　“我们七队素有‘小联合站’之称。过去外输泵和循环泵经常因劳累过度而‘生病撂挑子’，不但干不了活儿，还得花钱治病，这事儿可让我们田队长直挠头！每次厂家来人修理的时候，他都全程陪着，端茶倒水递工具……就连食堂开饭都拉不走他。大伙儿看了直嘀咕：‘队长守着人家不挪窝，明显是小心眼怕人家糊弄他嘛！’直到有一天外输泵再次趴窝，‘丰田’队长自个儿撸胳膊挽袖子，愣给鼓捣转起来了，大伙儿这才明白，敢情以前他是在‘偷师学艺’呀！打那以后，队上的油水泵有个‘头疼脑热’，大伙儿都先给啥都明白的‘丰田’队长打电话。”

　　“聚沙成塔，集腋成裘”，别看今年39岁的“丰田”只有技校学历，但在技术创新和生产管理上成果丰厚。他所带领的8 人QC 小组自2002年成立至今，已针对现场管理中的难点问题立项12 个。去年，他们制定的QC 《降低外销油含水率》 课题，实现了年节约成本135 万元，如今该课题已被选送到辽宁省参加QC 比赛……在他的带领下，采油七队被集团公司确定为2011-2013年度‘千队示范基层队’。”

　　哦，“疯田”！“风田”！“丰田”！人们口中的他真是不一样的。

　　“您别瞧我们‘feng 田’队长是标准的模特身材，风大了出门还得抱抱电线杆子，可真要干起活儿来呀，咱几个人绑一起都不顶他一个。”“大伙儿都说咱队长节能、抗造性价比高，完胜日本丰田汽车。”我已从井队回来几天了，员工们七嘴八舌的亲切话语还响在耳边。