吕腾

　　摘 要：随着我国事业单位改革的不断深入，各个方面都进行了改进创新，在事业单位内部，绩效考核属于人力资源的重要组成部分，但受自身与外界各种因素的影响，在绩效考核工作中依旧存在许多不足，对事业单位的人力资源管理以及内部管理的优化起到了阻碍作用。因此，为顺利开展事业单位绩效考核工作，应明确事业单位绩效考核的重要性，根据实际发展情况提出相关科学且积极的创新措施，满足事业单位绩效考核工作向着持续化与健康化方向发展的需求。

　　关键词：事业单位;绩效考核;创新策略

　　一、完善事业单位绩效考核制度的意义

　　（一）进一步完善用人制度

　　为进一步完善用人制度，可采取相关有效手段，对绩效考核体系进行科学规范。在人事各部门中，合理用人与知人善任属于一项重要的工作，用人单位通过建立完善的绩效考核管理机制，能够使每位工作人员充分发挥自身的优势，面对现有的人才信息，人事部门可充分利用，对人员分配制度进行优化创新。用人单位通过采取定期考核的方式，工作人员能够更加全面地了解自身岗位需求，以及用人部门对工作岗位的要求，从而能够获得更好的发展空间，同时提高个人的专业能力与综合素养。除此之外，通过将考核过程与结果作为依据，用人单位能够全面了解内部员工的工作情况以及工作业绩，在后期的发展过程中，有利于采取分层的方式对员工进行培训与指导，从而有利于进一步完善用人制度。

　　（二）调动员工工作积极性

　　在日常工作中，只有员工愿意积极投入其中，才能够保证最终的工作效率。因此，可借助科学合理的评价与激励机制，进一步激发与调动员工工作的积极性。评价与激励机制，都属于绩效考核的重要手段，通过对内部员工的业务能力与业绩水平进行考核，根据考核结果发放工资福利以及职务晋升，能够使其明确付出与回报呈正比关系。保证绩效考核制度的科学性与合理性，是员工主动开展工作、承担责任、不断进取的重要因素[1-3]。完善的考核制度在这一过程中起到了引导作用，建立完善的奖惩、激励、晋升等制度，能够为内部员工提供正确引导，使其明确自己今后的努力方向。

　　（三）满足单位改革的需求

　　在发展社会事业、提高人民幸福指数方面，事业单位起到了重要的保障作用。随着事业单位改革的不断深入，因尚未完全改变传统管理观念，在绩效考核工作中并没有完全发挥自身优势，导致相关工作人员在工作中缺乏积极性。为满足当前的发展趋势以及全面的发展要求，进一步推进事业單位改革，对事业单位的管理体制进行完善创新起到了重要作用。在当前的大环境下，为不再受固有考核体系的限制，应建立完善的事业单位绩效考核标准，使每位工作人员都愿意全身心投入其中，在工作的过程中秉承着严谨的态度，为事业单位的发展带来新的生机与活力。

　　二、事业单位绩效考核的内涵

　　（一）工作能力考核

　　在实际的工作中，工作能力考核，与其业务并没有直接关联，完全属于个人具体能力的体现。在这一过程中，应充分考虑单位员工的工作能力、协调能力与工作技巧等，要求在实际工作中能够与他人交流互动，提高工作质量与效率。

　　（二）工作业绩考核

　　全面评价事业单位内部员工的工作业绩，是绩效考核的首要任务。针对员工所作出的贡献，可对其进行直接评价，将其作为绩效考核的关键内容，单位员工在实际工作中，具体的完成情况、完成质量、工作效率等，都应包含其中。

　　（三）适应能力考核

　　适应能力考核属于一项相对隐蔽的工作。在人力资源管理过程中，内部员工的工作能力与业务能力占据较大比重，但是还应充分考虑员工的实际能力与现有的工作岗位是否适应，能否充分发挥员工的主观能动性。因此，适应性考核能够保证每位员工都能找到适合自己的岗位，完善人力资源配置，将人才的优势充分凸显出来。

　　三、事业单位绩效考核的现状

　　（一）绩效考核理念滞后

　　部分事业单位的绩效考核工作，并没有实现预期的目标，究其原因是现阶段的绩效考核理念较为滞后，尚未树立现代化的绩效考核理念，习惯将“绩效工资”作为绩效考核的关键，难以提高员工的综合能力与素养，使得绩效考核具有较大的局限性。除此之外，绩效考核的作用与优势并有得到充分发挥，部分绩效考核存在局限性，难以调动员工工作的积极性，甚至部分专业素养过硬、工作能力较强的员工，也不愿意积极奉献自己。

　　（二）考核模式缺乏互动

　　目前，部分基层事业单位所采取的绩效管理方式，依旧延续传统的理念与方法，员工无法完全参与具体的考核过程，面对绩效考核结果，即便部分员工想发表自己的看法与意见，也缺乏反馈的平台。最后，有些事业单位尚未有效应用最终的考核结果，绩效反馈环节相对较为薄弱，在绩效考核工作中存在简单化的倾向，难以充分发挥绩效考核的作用与价值，需要对其进行改进与完善。

　　（三）缺乏完善的考核体系

　　通过分析事业单位绩效考核的整体运营情况，能够清晰看出，部分事业单位缺乏完善的绩效考核体系，导致最终的考核结果缺乏公平与公正性。例如，一些事业单位的绩效考核工作，主要由人事部门负责，其他部门并没有积极参与其中，导致最终的考核结果缺乏科学性与公平性。另外，尽管事业单位建立了完善的绩效考核体系，对绩效考核工作进行专门负责，但缺乏规范性与连续性，依旧延续“定量”考核，而忽略“定性”考核。

　　四、事业单位绩效考核的创新策略

　　（一）采取科学考核方法

　　在开展实际的考核工作时，应根据不同工作的性质采取多元化的考核方式，以保证最终的考核效果。为提高考核结果的科学性与合理性，应与事业单位的性质与不同部门之间的具体职能需求相结合。因不同的岗位性质存在差异，还应着重区别考核的方式，并在各项具体的业务流程中，制定完善且详细的目标责任书，对不同的项目目标进行区别，再根据考核对象的工作职务、工作责任以及具体工作情况，与自我评价、他人评价、目标考核等多种考核方式相结合，对考核对象进行全方位评价。

　　（二）制定全面考核指标

　　事业单位在制定不同的考核指标时，应充分考虑自身的发展情况，明确不同岗位的职责需求。在制定绩效考核指标的过程中，其中不仅要考虑员工在平日工作中的工作思想、工作作风、工作能力，还要用发展的眼光看问题，对于不同类型、不同层次员工所提出的需求，尽可能满足并突出重点内容，充分考虑不同考核指标的内涵。最后，事业单位应秉承定性考核与定量考核相结合的原则，将每一种考核模式的特点与优势充分凸显出来，不同考核指标之间可进行横向对比与纵向对比，以增强其操作性。

　　（三）重视考核管理工作

　　在事业单位的人力资源管理过程中，绩效考核工作具有较强的基础性，在事业单位内部，可采取宣传、沟通及鼓励等方式，使领导者与内部员工都充分意识到开展绩效考核工作的意义与重要性。此外，在具体的考核过程中，应结合考核对象的工作态度、工作行为与工作结果，对其进行科学有效的引导与规范，使单位内部员工的工作行为能够适应现有的工作方式，将事业单位服务社会的职能充分发挥出来。

　　（四）建立考核反馈机制

　　借助相关奖惩对策构建完善的绩效考核机制，将员工的潜力与工作积极性充分挖掘出来，不仅能够提高员工的综合能力与综合素质，还能够提高绩效考核工作的科学性。另外，事业单位还应做好相应的反馈工作，使考核对象能够明确自身工作中的不足，并进行改进与完善，进一步挖掘自身的潜力，提高自身的业务能力与综合素质。此外，最终的绩效考核结果，也应融入相关奖勵与惩罚措施，以调动员工的工作积极性。

　　五、结语

　　在事业单位人力资源管理中，绩效考核属于一项重要内容，并占据较大比重，对于提高事业单位工作效率与管理水平具有重要影响。因此，事业单位应高度重视绩效考核工作，在事业单位改革的过程中将绩效考核纳入其中，积极探索科学的绩效考核方法，针对绩效考核中存在的不足提出相关创新措施，完善绩效考核体系，将绩效考核的优势充分发挥出来，调动员工的工作积极性，满足事业单位全面发展的需求。

　　参考文献：

　　[1]王志平，杨少杰，叶金龙，等.科研机构创新模式与机制的协同研究——以云南省22家科研机构为例[C]//中国软科学学术年会，2017.

　　[2]朱德云，马静.山东省省以下财政体制改革中问题及其完善[C]//中国财政学会2015年年会暨第二十次全国财政理论讨论会交流材料汇编之一，2015.

　　[3]潘锦丽.省管县财政体制对县域经济发展的影响[C]//“经济转型与政府转型”理论研讨会暨湖北省行政管理学会2010年年会，2010.