徐浩

　　摘 要：社会的发展与信息技术的进步使人们对大数据有足够的了解，大数据对企业运营和人们的思维都有较大的影响。大数据在企业方面的决策和经营管理的细节方面有决定性的作用，在企业管理中的运用会帮助提高数据处理能力，有效提高人力资源的工作效率。运用大数据对企业人力资源管理进行改进，使人力资源管理模式能适应时代发展，能提高企业的竞争力，有利于企业的健康发展。本文就大数据时代企业人力资源管理变革进行了分析。

　　关键词：大数据时代；企业人力资源管理；变革分析

　　以互联网为代表的信息技术的发展，给人们的生产和生活带来了巨大的影响，大数据概念渗透到人们生产生活的各个方面，企业的经营管理无疑也会受到大数据的影响。对于企业来讲大数据是一种全新的数据领域和管理领域的变革，如何顺应时代的发展，将大数据建设与企业的人力资源管理工作相结合，有效的利用大数据进行人力资源管理工作的创新是摆在当前人力资源管理人员面前的难题。

　　一、大数据对企业人力资源管理工作的影响

　　当今时代是知识时代更是信息时代，新时代的到来使得企业的经营管理数据与信息技术有效的结合在一起。在新时期企业的人力资源管理工作受到了前所未有的技术和思想冲击。良好的人力资源管理工作，不仅可以为企业配置和岗位相适应的人才，而且能够有效提高企业员工工作的主动性和积极性，促进企业的可持续发展。将大数据应用于企业的人力资源管理工作，可以实现通过数据信息的整理分析，及时了解企业岗位的变化情况，了解员工的成长状况，依据科学的数据来进行人力资源决策的制定，提高人力资源管理工作的科学性和有效性。但是大数据时代的到来也会使得企业的人力资源管理工作面临一定的挑战。由于在人力资源管理工作中更多的以数据来进行决策，一旦数据的安全性受到影响，很可能会使得企业人力资源管理数据的泄露，影响企业的人力资源管理工作的顺利开展。因此，在大数据时代一方面应科学的将企业的人力资源管理工作与信息技术相结合，运用准确的数据进行决策；另一方面要加强数据安全的管理，明确企业数据的管理责任，建立数据安全的防御机制，确保企业人力资源管理数据的安全。

　　二、大数据时代下企业人力资源管理不足

　　（一）人力资源管理体系落后

　　以数据应用为代表的新时期的到来对于企业人力资源管理工作带来巨大的挑战，由于受到传统管理体制的影响，人力资源管理工作难以与大数据时代的发展相适应，使得人力资源管理中很难有效的利用数据信息进行分析。大数据时代人力资源落后的管理体系主要表现在以下三个方面：第一，人力资源管理对于员工的聘请和培训工作不科学；第二，人力资源管理部门对于员工的成长及工作情況的信息缺乏管理，没有建立员工的信息检索体系；第三，对于企业的发展内外部环境缺乏有效的分析，难以根据竞争环境的变化进行企业新职位的开发，很难实现大数据时代员工专业化水平的提高。

　　（二）人力资源管理理念陈旧

　　传统的企业人力资源管理中陈旧的管理方式已经阻碍了企业人力资源的进一步发展，企业在进行管理的时候，管理人员的传统思想比较陈旧，并不容易接受全新的管理理念和模式，所以，随着大数据时代的来临而形成的全新管理理念并没有在企业管理中起到应有的作用。传统的人力资源管理理念对于人力资源管理工作十分的不利，员工资料往往都会集中在领导手中或人力资源部门，仅有员工在出现调动的时候才能够利用，不利于企业对人力资源信息的科学使用，不能充分的挖掘每个员工的工作优势以及人力资源的最优化配置。陈旧的管理理念不仅不利于尊重员工，还不会及时的了解员工的实际需求，并没有坚持以人为本的基本原则进行企业管理，无法调动员工们的积极性和工作热情。传统的人力管理理念不利于企业的健康、稳定发展，必须要积极的转变管理理念，才能够接受全新的管理理念，通过大数据的优势不断完善和创新人力资源管理工作，从根本上提高其工作效率。

　　（三）人力资源管理模式未能与时代共同进步

　　部分企业领导人对人力资源管理模式的重要性缺少足够的认识，对人力资源管理的重视程度偏低，缺乏对大数据的了解，导致对人才的招聘和培养都缺乏效率，可能会使人力资源无法满足企业对人才的需求。大数据时代的部分企业人力资源管理模式下，员工的资料以书面形式被管理者掌控，导致企业对人力资源的调用过程较复杂，影响人力资源管理工作效率，不利于企业加强对员工的了解。

　　三、基于大数据时代企业人力资源管理变革的措施

　　（一）构建完善的人力资源管理体系

　　人力资源管理是企业长久发展的关键因素之一，因此企业必须要构建完善的人力资源管理体系。企业人力资源管理体系的建立要从企业的自身实际情况出发，趋于科学化和合理化，因此，企业的发展要顺应大数据时代发展的潮流，明确企业的发展方向，结合企业自身情况制定目标以及发展工作计划，更重要的是要明确企业的发展核心，也就是“以人为本”，在这些基础上制定出来的人力资源管理体系，才具有可实施性，才能够真正地得到落实。

　　（二）更新人力资源管理观念

　　大数据对企业人力资源管理观念有一定的抨击，需要人力资源管理人员更新工作理念，提高自身管理能力与工作质量，改进当前企业的人力资源管理模式。企业人力资源管理人员应形成大数据思维，对企业的人才需求应有较高的前瞻性。人力资源管理人员接触的信息量较大，种类繁多，包括员工资料、绩效、满意度与人力资源投资成本等，利用大数据思维对这些信息进行整理，能为企业提供长久的人力资源保障，提高企业的竞争力，促进企业的积极发展。人力资源管理人员应加强企业人资系统的信息整理工作，建设与企业发展战略相符的人力资源管理战略，来保障企业管理人员决策的科学可行性。人资管理人员对管理理念的更新和大数据思维的建立，重视人资管理变革的意义，对企业人力资源开发利用有极大的提升作用，有利于企业自身实力的快速发展。

　　（三）优化人力资源管理模式

　　传统的人力资源管理模式主要是静态的信息管理，难以适时的反映员工和企业的情况。在大数据背景下要及时的进行人力资源管理模式创新。优化人力资源管理模式可以从以下两个方面入手：第一，建立动态的人力资源信息管理机制，优化人力资源信息流程管理，关注员工的自身素质与岗位需求的匹配度，建立岗位需求和员工能力相结合的信息管理机制；第二，建立特色人才的信息检索机制，特色人才是企业发展所必需的核心人才，针对这一部分人才要通过信息管理了解核心人才的成长状况，为其成长提供良好的机遇和条件，促进企业的长远发展。

　　四、结语

　　总之，大数据背景下，企业内外部环境发生重大变化，企业战略方针制定与落实需要重新规划，将人力资源管理作为企业管理的重要工作，积极转变人力资源管理的模式和方法，从而有效发挥人才的作用，才能够推动企业跟上时代的潮流，以期获得更好的发展。

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