陈闯

　　摘 要：在企业生产型支部中，如何有针对性地做好党建工作，抓住生产型人才特点，提供针对性服务，引领支部建设，为企业服好务。针对企业生产型支部的特点，如何有别于管理型和服务型支部，开展有特色的党建设工作，笔者根据多年的一线支部工作经验，分析如下。

　　关键词：生产型企业；党支部建设；基层党支部

　　在企业基层党支部中，一般分为三个类别，一是管理型党支部，如机关党支部、人力资源党支部等，以管理岗位人员为主成立的党支部；二是科研型党支部，如研发中心党支部、科技党支部等，以技术研发岗位人员为主成立的党支部；三是生产型党支部，如生产运行党支部、维修党支部等，以生产型岗位人员为主成立的党支部。

　　生产型支部具有以下特点：支部建在生产一线，支部所辖的行政部门是企业产品的最终生产部门，是企业的生产任务最终落实者，其中产业工人居多，上班方式分为正常班、倒班、轮班等方式。

　　一、企业生产型党支部特色党建工作主要内容

　　（一）达到硬条件。所谓的硬条件，是指支部及支部所在部门必须按时按质完成企业的生产任务，保障安全生产。企业的党建工作，就是要围绕生产经营做文章。若是生产经营工作搞不好，党建工作搞得再好也是花架子。在完成生产经营任务的目标下，支部可以开展系列活动来保证生产，以班组为单位，充分发挥班组长、党小组长、党员和团员的骨干作用，在系列服务生产的活动中，达到保安全，增效益，促稳定的目的。

　　（二）做到软服务。所谓软服务，是指在支部建设过程中，注重支部成员、有针对性地为一线班生产操作人员服务，服务普通党员，服务群众，通过系列小活动小措施，凝聚人心，团结引领全体党员群众为企业生产努力工作，让一线党支部成为企业凝心聚力的载体。

　　二、如何为生产一线党员群众有针对性地提供服务

　　（一）把“以人为本”真正贯彻落实到位。以人为本是把提高党支部的凝聚力向推进人本管理延伸，有助于发挥党组织的政治优势，促进现代化新型企业的建设。我们党全心全意依靠工人阶级的方针与企业以人为本的管理理念在实施主体、内容和目标上是一致的，把实现员工的发展和企业发展结合起来，营造和谐向上的人际关系，形成企业稳定发展的良好氛围。

　　（二）把实施以人为本的理论体系与落实民主管理制度相结合，形成新的管理制度。从制度上保证党的“依靠”方针和人本管理理念的落实，促进企业管理水平的提高。比如在我曾经工作过的某国有企业生产车间，因为四班三倒的生产方式导致很多一线人员无法获得休假机会，我所在党支部得知这种情况后，在一线班组开展调研，收集意见建议，并进行分析，发现可以采取另一种倒班方式，在保证生产的情况下，给一线人员每个轮班调整三天的小休时间，于是党支部立即向党委提出建议，提请党委与公司经营管理班子讨论解决轮班方式问题，最终公司采取了建议，更换了轮班方式。

　　（三）与关心员工，解决实际困难，为员工办实事相结合。党支部委員们心中要时刻装着党员群众，要为党员群众谋利益，让普通党员群众享受企业发展带来的成果，增强团队的凝聚力。比如我曾经工作的基层党支部，发现有些职工医保范围外费用负担较高，影响职工生活，支部在得知地方工会设立医疗互助平台后，建议企业加入该平台资金池，为职工缴纳五险一金之外的互助费用，并让全体职工每年交150元钱作为投入。此举深得人心，企业和职工投入少，但关键时刻能解决某个别职工的大问题。

　　（四）与推进企业文化建设相结合。要坚持以“育人、提高人”为重点加强先进的团队理念教育，抓好员工科技知识，业务技能的提高，促进现代化新型企业建设。支部要把人才培养当作重要任务来开展，我所在的企业每年举行技能比赛，通过以赛促训，提高一线生产人员操作水平，目前职业技能大赛已经成为我所在的企业的品牌。

　　三、结束语

　　在新的历史条件下，一线支部各有特色，生产型支部除了要达到“硬指标”，还需要有针对性地做好“软服务”。只有切实加强基层党支部建设，才能适应新任务、新形势的发展要求，才会从根本上促进企业各项工作的可持续发展，才会为企业夯实更为广阔的发展基础。

　　参考文献：

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